В Москве 15 июня подвели итоги шестого конкурса «Лидеры России». Правда, в этот раз это был не конкурс отдельных управленцев, а команд. Победителями стали 60 команд из 33 регионов, в каждую из которых вошли по пять человек. Победители смогут принять участие в суперфинале конкурса, который пройдет осенью 2026 г. Итоги «Лидеров России» обсудили на наблюдательном совете, который возглавляет первый замруководителя администрации президента Сергей Кириенко, а затем на церемонии награждения назвали победителей конкурса.
На этот раз участников поделили на четыре категории. Всего в категорию государственные управленческие команды вошло 162 команды, которые представляли федеральные органы исполнительной власти – МИД, Минздрав, Минкультуры, ФНС, ФСИН и др., а также органы власти субъектов. Вторая категория – управленческие команды корпораций, где было 76 команд, в том числе из «Росатома», «Роскосмоса», «Яндекса», «Сбербанка», «Норильского никеля» и т.д. Еще две категории – управленческие команды организаций (2688 команд) и сборные команды (3650 команд), куда входили представители разных организаций и органов власти.
В итоге победителями в каждой из четырех категорий стали по 15 команд. Среди победителей, к примеру, команда УФНС России по Оренбургской области, команды «Сбербанка», «Корпоративной академии Росатома», «Почты России», «Яндекса», «РЖД», а также команды правительства ДНР, ФНС, администрации Казани, правительства Рязанской области, правительства Амурской области и многие другие.
Кириенко сказал, что за те годы, что проводится конкурс «Лидеры России», 700 победителей получили назначения на самые разные высокие посты, в том числе министров, топ-менеджеров корпораций и др. «Мир меняется, и в одиночку в нем уже ничего не добьешься, успеха достигают управленческие команды. Поэтому в этот раз перед нами стояла особо сложная задача, поставленная президентом, – сделать конкурс не личностей, а команд», – сказал Кириенко. По его словам, это довольно сложная задача, учитывая, что нужно одновременно оценить такое количество разных людей, когда они работают в команде. Отдельно Кириенко отметил, что «больше мужества требуется людям, которые уже занимают достаточно высокие управленческие посты», чтобы участвовать в этом конкурсе – потому что одно дело, когда начинающий управленец участвует в «Лидерах России» и не выходит в финал, а другое дело, когда это, к примеру, заместитель федерального министра.
В итоге в финал конкурса вышли 280 команд, включающих 1400 управленцев из 70 регионов. По словам гендиректора «России – страна возможностей» Андрея Бетина, среди финалистов выделили четыре основные типажа управленческих команд: линейные управленцы – состоящие из руководителей среднего звена, которые обеспечивают повседневную операционную работу, экспертные менеджеры – высокоуровневые специалисты, обладающие глубокой экспертизой, кадровый резерв – начинающие управленцы, опытные администраторы – руководители уровня директоров департаментов организаций и других позиций высокого административного уровня.
Финал конкурса проходил 9-13 июня, он включал оценочные мероприятия, лекции, мастер-классы и сдачу ГТО. К примеру, среди оценочных заданий был «Управленческий диктант» – за 20 минут участники должны ответить на вопросы пяти уровней сложности по темам управление финансами, право, основы организационной эффективности и др. Еще одно задание – «Рекламный брифинг». Командам надо было создать бриф с 3-5 креативными идеями для информационной кампании по одной из выбранных тем: «Одна команда – одна страна – одна победа», «Семья и будущее страны», «Госслужба», «Молодежь России». Среди других заданий были разработка альтернативных маршрутов для экспорта минеральных удобрений из России с учетом санкций, экономики, территории и т.д. и проектировка нового морского порта на Дальнем Востоке. Бетин рассказал, что задания в ходе заочных этапов конкурса были разработаны таким образом, что если кто-то пытался загрузить ответ, созданный при помощи искусственного интеллекта, то выдавалась определенная степень ошибки.
Председатель экспертного совета «Лидеров России» Павел Безручко рассказал об аналитике, которую они провели по результатам полуфинала конкурса – чтобы оценить, какие качества участников позволяют команде занять самые высокие места или оказаться внизу. Среди выводов, к которым пришли эксперты: команды, где более высокий перфекционизм, показывают более низкий результат, а конфликтность в команде – напротив, помогает достижению лучшего результата. Условные «перестраховщики» – то есть те, кто старается не совершать ошибок – показывают более низкие результаты. При этом команде будет лучше, если все участники будут либо креативные, либо рациональные. Но при этом в одной команде должны быть как самокритичные, так и добродушно относящиеся к себе, скромные и яркие, альтруисты и эгоисты, генерирующие инициативу и те, кто следует за такими людьми, и т.д.
Всего же заявки на участие в шестом сезоне конкурса подали 75 395 человек из 89 регионов и 66 стран (в основном соотечественники). Более половины 51% участников – это управленцы от 35 до 44 лет, еще 27% – участники от 45 до 54 лет, 18% – управленцы от 25 до 34 лет. Из них 17% это руководители организаций, 17% заместители руководителей, 20% – начальники отделов. По словам Андрея Бетина, с каждым сезоном растет число участниц-женщин – в четвертом сезоне было 30% участниц, в пятом – 36%, в этом году – 44% (правда, в финал вышло 67% мужчин и 33% женщин). Среди основных отраслей, где работают участники, – образование, госслужба, промышленность, местное самоуправление, IT, телекоммуникации и связь. Больше всего участников было из Москвы, Санкт-Петербурга и Московской области, которые дают 33% всех участников.
Победители конкурса «Лидеры России. Команда» получат право на участие в специальной образовательной программе, разработанной мастерской управления «Сенеж» и РАНХиГС. Часть команд-победителей может быть приглашена в программу развития кадрового управленческого резерва ВШГУ РАНХиГС – так называемую «школу губернаторов».
