138 новостей
На этой неделе Илон Маск ответил на вопрос, может ли он стать квадриллионером, в мире придумываются все новые способы борьбы с алиментщиками, к автопилоту Tesla возникли вопросы, суд заставил ИИ отвечать за свои слова, букмекеры ждут рекорда на ЧМ-2026, ChatGPT не защищает от мошенников, роботы попытались заменить нищих, найден способ выяснить, что вас бесит. Не успел Илон Маск стать первым в мире триллионером, как его спросили, сможет ли человек когда-то стать долларовым квадриллионером. Это не невозможно, ответил богач. Проблема в том, что экономика нашей маленькой Земли не в состоянии обеспечить такое богатство. Для этого потребуется построить заводы на Луне и Марсе. Однако есть большие шансы, что к тому времени уже не будет такой валюты, как доллар, подытожил Маск. Земельный суд Мюнхена создал важный юридический прецедент в сфере ИИ. В сложившейся судебной практике поисковик не несет ответственности за показанную им информацию. Google считает, что это правило распространяется и на поисковые ответы, которые генерит ИИ: якобы он показывает лишь то, что нашел в интернете по запросу пользователя. Но судьи в деле №26 O 869/26 решили, что это не так. С иском обратились две местных издательских фирмы. Они обнаружили, что ИИ называет их мошенниками, в частности, обвиняет в «подписных ловушках» (когда обманом заставляют оформить платную подписку, от которой часто очень трудно отписаться). Судьи решили, что ИИ не просто выдает ссылки, а интерпретирует их и перерабатывает. Кроме того, выяснилось, что некоторые обвинения в адрес издателей ИИ просто выдумал. В сети завирусился видеоролик из Китая: кто-то предприимчивый послал робота Unitree… просить милостыню. Железный «нищий» стоит на коленях, рядом мисочка для монет и QR-код для безналичных переводов. Такой попрошайка способен работать почти 24/7, не устает, к тому же в ответ на подаяние может исполнить что-то необычное, от акробатического трюка до стихотворного экспромта. Вот и еще одна человеческая «профессия» оказалась на грани исчезновения из-за роботов… Литовский Сейм придумал, как бороться с неплательщиками алиментов. Предлагается запретить им не только водить машину, но и ходить на охоту и рыбалку: в стране запрещено ловить рыбу без соответствующей лицензии. Если законопроект примут, он может вступить в силу уже в ноябре этого года. Местные алиментщики уже накопили более 200 млн евро долгов. Если и это не поможет, останется только каким-то образом запретить им смотреть футбол. Общение с какими коллегами вызывает у вас самый сильный стресс? Разработчик Панкай Танвар решил проверить это и выложил результаты эксперимента в своем блоге the2ndfloorguy в X. Он привязал данные со своего фитнес-браслета Whoop к рабочему календарю и вел статистику, как изменяется его пульс и другие показатели при разговоре с тем или иным коллегой. В итоге получился список тех, кто его напрягает, и тех, с кем он чувствует себя спокойно. Танвару уже предлагают выпустить коммерческий продукт, причем не ограничиваться только отношением к коллегам. Ведь порой мы сами себе не признаемся, что в окружающей действительности выводит нас из себя. ChatGPT не защищает от мошенников, выяснил сервис проверки сайтов Ask Silver. Все больше людей делают покупки с помощью ИИ: просят подобрать нужную модель, а потом отправить их на страницу, где их можно купить. Мошенники научились подсовывать ChatGPT фейковые сайты, копирующие настоящие интернет-магазины. Например, подделки под ритейлера элитной обуви и сумок Russell & Bromley или продавца мебели Dunelm. Естественно, после предоплаты в таком фейковом магазине никаких товаров не дождаться. Специалисты рекомендуют пользоваться ChatGPT как советчиком, а перед заказом вручную находить нужный интернет-магазин. Борясь с китайскими конкурентами, Tesla активно продвигает свой автопилот Full Self-Driving (FSD). «Без рук» уже разрешено ездить в Нидерландах, Литве, Эстонии, Дании и Бельгии. Но Reuters изучил данные, с помощью которых Tesla доказывала безопасность автопилота, и сильно в них усомнился. Компания основывается на американской статистике: машины с FSD проезжают без аварий в семь раз больше, чем средний американский водитель, разрешение этой технологии спасет 32 000 жизней и предотвратит 1,9 млн травм. Tesla считает ДТП аварией, если сработали подушки безопасности, а американская статистика учитывает и менее тяжелые происшествия, пишет Reuters. Кроме того, среднестатистическая машина Tesla выпущена 4,1 года назад, а средний возраст автопарка США 12,8 лет. Современные машины оснащены куда лучшими средствами безопасности. Наконец, оценки о количестве потенциально спасенных жизней основаны на допущении, что абсолютно все водители в США пересядут на Tesla с FSD. Чемпионат мира по футболу может поставить рекорд по общей сумме ставок: $50 млрд. На прошлом кубке мира в Катаре на кон было поставлено $35 млрд. Дело не только в том, что сейчас играют 48 команд вместо 32 и матчей стало больше на четыре десятка. Важную роль сыграло бурное развитие новичков на рынке, платформ вроде Kalshi. Кстати, на ее конкуренте Polymarket на исход финала поставили уже около $2 млрд. Больший ажиотаж вызывали только выборы президента США.
Неделю назад состоялось крупнейшее IPO в истории: 12 июня американская SpaceX разместила на Nasdaq 555,5 млн акций по $135 за штуку. Торги под тикером SPCX открылись по $150 а по итогам первого дня компания привлекла рекордные $75 млн. Впоследствии банки-организаторы выкупили дополнительные 83,3 млн бумаг по стартовой цене – в результате с учетом опциона объем IPO достиг $85,7 млрд. Благодаря этому Илон Маск, владеющий 38% акций SpaceX, стал первым в мире долларовым триллионером, а сама корпорация заняла шестое место по рыночной капитализации ($2,44 трлн) среди публичных компаний. Подробнее о ключевых показателях аэрокосмического гиганта – в материале «Ведомостей». SpaceX (полное название – Space Exploration Technologies Corp) была основана Илоном Маском 6 мая 2002 г. Первым носителем, с которым компания вышла на рынок, стала легкая двухступенчатая ракета Falcon 1 с собственным двигателем Merlin. Разработка и строительство обошлись примерно в $100 млн. Первые три пуска в 2006-2008 гг. завершились неудачей, и лишь в сентябре 2008 г. SpaceX удалось стать первой частной компанией, успешно запустившей собственную ракету в космос. Falcon 1 фактически выступила «демоверсией», которая позволила SpaceX получить первые контракты с NASA (остается крупнейшим заказчиком и сейчас). С 2010 г. компания сосредоточилась на разработке и совершенствовании средних ракет семейства Falcon 9, получившего название из-за использования девяти двигателей. Уже в мае 2012 г. первая версия носителя – Falcon 9 v1.0 – доставила на МКС космический грузовой корабль Dragon. В 2015 г. SpaceX осуществила контролируемую посадку первой ступени Falcon 9 после успешного вывода на орбиту. Запуски проводятся с площадки на мысе Канаверал. С 2018 г. SpaceX также эксплуатирует тяжелую ракету-носитель Falcon Heavy (состоит из трех модифицированных первых ступеней Falcon 9, соединенных вместе). За 15 лет Falcon 9 стала самой часто запускаемой ракетой – преимущественно для выведения спутников Starlink. В общей сложности, по данным профильного портала Space Stats, осуществлено не менее 643 пусков (а также 12 пусков Falcon Heavy). Из них 165 – только в 2025 г., что составляет 51% от всех космических стартов за тот год. В мае 2020 г. SpaceX успешно отправила к МКС корабль Crew Dragon с двумя астронавтами на борту. Для США это стало первой пилотируемой миссией, стартовавшей с американской территории после сворачивания программы Space Shuttle в 2011 г. С 2022 г. США и РФ реализуют программу перекрестных полетов: российские космонавты участвуют в миссиях на Dragon, а американские – на «Союзах». При этом SpaceX, хоть и является коммерческой компанией, занимает внушительную долю рынка: в 2025 г. на нее пришлось 85% всех запусков, выполненных Соединенными Штатами. К марту 2026 г. общее число людей, отправленных в космос при помощи Falcon, по подсчетам самой SpaceX, достигло 78. Главное конкурентное преимущество ракет Falcon 9 и Falcon Heavy – возможность многоразового использования дорогих первых ступеней. По оценке самой компании, около 85% пусков выполнены с применением многоразовых ускорителей. Так, ракета Falcon 9, доставившая в 2020 г. астронавтов к МКС, после возвращения совершила еще 18 полетов. Аналитики подсчитали, что вывод 1 кг полезного груза на орбиту для Falcon 9 обходится примерно в $2600 при общей стоимости пуска в $50-65 млн, а для Heavy – в $1500 ($95 млн). В разработке у SpaceX находится многоразовая сверхтяжелая ракета-носитель Starship, состоящая из одноименного космического корабля и ускорителя Super Heavy. В компании обещают, что эта ракета станет самой мощной и экономически выгодной в истории. Модификации именно этого корабля, как ожидается, будут задействована в американских миссиях на Луну и Марс. Большинство полетов Falcon 9 нацелены на выведение на орбиту новых спутников Starlink. Развертывание этой спутниковой группировки для обеспечения доступа к высокоскоростному спутниковому интернету SpaceX начала в 2019 г. По обнародованным компанией перед IPO данным, весной 2026 г. старлинками пользовались около 10,3 млн абонентов в 164 странах. Именно Starlink – главный источник выручки для всей компании: по итогам I квартала 2026 г. он принес $3,25 млрд – 69,4% всех поступлений, а по результатам 2025-го – $11,4 млрд (61%). Сегодня на орбите, по оценкам исследователей и профильных порталов, функционируют около 16 000 активных спутников – примерно в пять раз больше, чем в 2020 г. Из них порядка 10 500 (66%) относятся к группировке Starlink. Главный козырь всего проекта заключается в том, что развертывание множества относительно дешевых аппаратов на низкой околоземной орбите обеспечивает стабильный доступ в сеть с приемлемым пингом. SpaceX начала то, что в спутниковой отрасли иногда называют «революцией низких орбит». Вместо запуска небольшого числа дорогих крупных спутников на геостационарные орбиты (десятки тысяч километров), обеспечивающих «широкий» обзор Земли, все больше компаний предпочитают развертывать сетевые созвездия на низкой околоземной орбите (до 2000 км). Как ожидается, к 2030 г. общая численность спутников превысит 72 000. Более половины (42 000) будут приходиться на Starlink, еще 12 000 и 13 000 – к китайским группировкам Genesat и Guo Wang. Сама же SpaceX оценивают свою долю от всех аппаратов на орбите в 75%. В марте 2023 г., вскоре после релиза ChatGPT, Маск основал ИИ-стартап xAI. В 2025 г. этот стартап с чат-ботом Grok поглотил купленный бизнесменом в 2022 г. Twitter (сейчас X), а в феврале 2026 г. SpaceX объединилась с xAI. Произошло это на фоне потребности xAI в притоке капитала (стартап с крупнейшим в мире суперкомпьютером Colossus расходовал по $1 млрд в месяц). А 16 июня, уже после IPO, SpaceX объявила о покупке Anysphere – создателя ИИ-редактора кода Cursor – за $60 млрд. Финансовая отчетность SpaceX показывает: ИИ-сегмент поглощает все средства, которые приносит Starlink, уводя компанию в минус. При выручке в $18,7 млрд (против $14,1 млрд годом ранее) чистый убыток составил $4,94 млрд (после прибыли в $791 млн). В первом квартале 2026 г. убыток достиг почти $4,3 млрд при выручке в $4,7 млрд. Такая динамика связана с ускоряющимися расходами SpaceX на ИИ. Главное, чем привлек Маск внимание инвесторов, – обещание перенести дата-центры с Земли на орбиту. Перед IPO выяснилось, что компания уже подготовила первый ИИ‑спутник A1. Аппарат оснащен чипами Nvidia и солнечными панелями длиной 70 м, обеспечивая среднюю вычислительную нагрузку в 120 кВт. По словам Маска, устройства (всего их в будущей сети будет 1 млн), будут крупнее спутников связи, но конструктивно менее сложными. Однако размещение вычислительных мощностей на орбите сопряжено с целым рядом рисков: воздействием радиации, давлением со стороны конкурентов, а также возражениями астрономов и ученых.вычислительных мощностей на орбите сопряжено с рядом рисков: воздействием радиации, По итогам первого дня торгов на Nasdaq (пятница 12 июня) цена акций SpaceX выросла с $150 до почти $161 на закрытии. К 18 июня стоимость бумаг достигла $185 млн (+ 37% к цене размещения). При такой цене рыночная капитализация SpaceX составляет порядка $2,44 трлн и ставит ее на шестое место в рейтинге самых дорогих публичных компаний мира.
Провайдер облачных и ИИ-технологий Cloud.ru начал строительство первого собственного центра обработки данных (ЦОД) в Московской области. Ввод объекта в эксплуатацию запланирован в 2027 г. Об этом «Ведомостям» рассказал генеральный директор компании Михаил Лобоцкий. Компания наращивает вычислительные мощности для развития и запуска новых облачных и ИИ-сервисов, поделился гендиректор. ЦОД необходим для удовлетворения растущего спроса крупного бизнеса и государственных организаций, добавил он. Мощность дата-центра составит около 11 МВт, а сам ЦОД рассчитан на размещение вплоть до 890 серверных стоек мощностью до 20 кВт. Инфраструктура будет соответствовать уровню надежности TIER III (стандарт надежности для корпоративных дата-центров, гарантирует отказоустойчивость на уровне 99,9% – «Ведомости»), добавил Лобоцкий. Раскрывать ожидаемый коэффициент эффективности потребления электроэнергии, месторасположение, а также инвестиции в инфраструктуру он не стал. Два источника «Ведомостей» в разных компаниях, занимающихся строительством и эксплуатацией ЦОДов, утверждают, что собственный ЦОД компании расположится в Домодедово. Исходя из текущих среднерыночных цен, строительство в московском регионе ЦОД с заявленными параметрами мощности может стоить не менее 10 млрд руб., полагает руководитель программы исследований российского рынка Apple Hills Digital Василий Пименов. Сейчас инфраструктура Cloud.ru включает более 45 000 единиц ИТ-оборудования, из которых около 30 000 составляют серверы. Сейчас компания арендует площади в девяти коммерческих дата-центрах, совокупная мощность используемой инфраструктуры превышает 60 МВт. В оборудование, разработку ПО и другие нематериальные активы, необходимые для развития ИИ-сервисов, за 2024–2025 гг. компания проинвестировала около 53,8 млрд руб., а в 2026 г. планирует инвестировать в ИИ-сервисы не менее 36,4 млрд руб. собственных средств. Выручка Cloud.ru в 2025 г. составила 76,5 млрд руб., увеличившись на 50% по сравнению с 2024 г. О том, что Cloud.ru планирует построить собственный ЦОД, «Ведомости» писали в апреле 2026 г. Тогда на конференции GoCloud 2026 Лобоцкий рассказал «Ведомостям», что Cloud.ru уже ведет переговоры с подрядчиками по строительству. Тогда же он добавил, что компания уже тестирует как российские, так и китайские варианты серверов для возможной эксплуатации на ЦОДе. Как говорил Лобоцкий, собственные мощности компании могут превысить арендованные 56,1 МВт. «Речь идет о большом количестве мегаватт, поскольку мощность только одной стойки на передовых серверах, как правило, равна или кратна 150 кВт», – добавил он. Сейчас гендиректор уточнил, что заявленная мощность в 11 МВт – конечный параметр первого собственного ЦОДа. В компании не исключают строительство и других дата-центров в дальнейшем. В 2025 г. оборот рынка коммерческих ЦОДов в России вырос на 14% и составил 148 млрд руб., следует из статистики BusinesStat. Лидером по количеству введенных в эксплуатацию стойко-мест на конец 2025 г., по оценкам iKS-Consulting, остается группа компаний РТК-ЦОД с результатом 27 637 единиц. На втором месте IXcellerate с 10 329 стойко-местами. На третьем – «Росатом» с 6570 стойками. Совокупная мощность подключенных к энергосистеме ЦОДов и объектов для майнинга в апреле 2026 г. составила 4,2 ГВт, по данным «Системного оператора» (осуществляет централизованное управление технологическими режимами работы энергосистемы в России). В 2025 г. – 4 ГВт. К крупнейшим дата-центрам России относятся «ЦОД Калининский» (Тверская обл., «Росатом»), «Москва-2» (Москва, «Росатом») и DataPro III (Москва, DataPro), по данным IPG Research за 2025 г. Еще один «супер-ЦОД» строит бывшая головная структура Cloud.ru – Сбербанк – вблизи Балакова, сообщал в своем Telegram-канале председатель Госдумы и уроженец региона Вячеслав Володин в 2024 г.
Сложности с напоминанием избирателям о выборах в Госдуму и прочими мобилизационными мероприятиями могут возникнуть из-за отключений интернета в регионах в преддверии единого дня голосования (ЕДГ-2026) и в его процессе, считают опрошенные «Ведомостями» эксперты. О том, что проблемы со связью в дни голосования возможны, заявила председатель Центризбиркома (ЦИК) Элла Памфилова на совместном заседании комиссии с комитетом Совета Федерации по регламенту и организации парламентской деятельности. «В связи с участившимися вражескими налетами у нас объективно могут возникать проблемы с интернетом и с разными видами связи. И я считаю, что в подобных случаях не стоит роптать, потому что давайте поставим на чашу весов: как ты не смог зайти в интернет или спасенные жизни людей. Проблемы со связью, с интернетом могут возникать в интересах обеспечения безопасности», – сказала она. ЦИК, по словам Памфиловой, научился проводить выборы, в том числе дистанционное электронное голосование (ДЭГ), в таких условиях. «И мы предусмотрели дополнительные коллективные точки WiFi и другие дополнительные меры для обеспечения голосования избирателей», – добавила глава комиссии. Заявки на проведение ДЭГа поступили от 33 субъектов Федерации. Такой вид голосования апробирован в 41 регионе, писали «Ведомости» 3 марта. Отсутствие удобного вида связи создаст трудности во взаимодействии организаторов выборов между собой, во взаимодействии участников выборов со своими представителями, но интернет не является условием проведения выборов в России, говорит электоральный юрист Гарегин Митин. По его словам, «это скорее гарантия дополнительных возможностей». Отключения интернета не сильно влияют на легитимность голосования, согласен глава «Минченко консалтинга» Евгений Минченко. При этом он обращает внимание на возможную проблему с организацией мобилизационных мероприятий. «Это делается через мессенджеры, а если не будет интернета, то возникает вопрос, как отслеживать приход на участки тех людей, с которыми об этом заранее договаривались. Как, опять же, осуществлять контроль за ходом голосования?» – сказал эксперт «Ведомостям». Из-за проблем со связью возникнут сложности с напоминанием о выборах, а также с агитацией, считает политтехнолог Юлия Милешкина. Президент фонда «Петербургская политика» Михаил Виноградов называет «довольно странным» тот факт, что ЦИК мирится с отсутствием интернета, а не пытается обозначить хотя бы желание приложить усилия для его обеспечения. «Но Центризбирком давно позиционирует скорее себя в качестве защитника страны от происков врагов, пытающихся сорвать выборы как главный праздник», – сказал он «Ведомостям».
В этом году в России отмечали сразу два юбилея отечественной космонавтики: 65-летие полета Юрия Гагарина в космос и 55-летие выхода на орбиту первой пилотируемой станции «Салют». В честь этих значимых для страны дат «Ведомости» подсчитали, сколько пусковых установок сейчас существует в мире и какое место на этом рынке занимают российские космодромы. Всего в мире на данный момент не менее 29 площадок, с которых был проведен хотя бы один (удачный или нет) космический пуск, следует из данных профильного агрегатора Space Stats, которые изучили «Ведомости». Не все из них являются космодромами в строгом смысле этого термина: например, Китай использует с мобильных платформ в Желтом и Южно-Китайском морях, а Израиль – авиабазу Пальмахим. В течение 2025 г. пуски были проведены с 22 космодромов. Еще не менее 15 площадок, которые прежде использовались для этих целей, выведены из эксплуатации или же перепрофилированы. Почти 60% всех космических пусков, которые когда-либо были осуществлены, приходятся всего на три космодрома: российский Плесецк (1687 пусков, по данным Space Stats на июнь 2026 г.), арендуемый РФ казахстанский Байконур (1558) и американский кластер на мысе Канаверал (1375). Первый отечественный космический пуск состоялся 4 октября 1957 г. с космодрома Байконур в казахской степи: ракета-носитель «Спутник» вывела на околоземную орбиту первый искусственный спутник Земли «ПС-1». В декабре того же года с военного полигона на мысе Канаверал состоялась неудачная попытка США запустить свой спутник, успешный запуск был проведен уже в 1958 г. В разгар «космической гонки» двух сверхдержав в 1960-е СССР построил космодром Плесецк в Архангельской области, а также стартовый комплекс на испытательном полигоне Капустин Яр. В США же на мысе Канаверал появился стартовый комплекс НАСА – Космический центр им. Кеннеди, образовавший с уже действовавшей там военно-космической базой масштабный кластер. Во второй половине 1960-х свои космодромы появились у Франции, Италии, Австралии и Китая. В 1970-х – у Индии и Японии, а в 1990-х – у КНДР, а в «нулевых» – у Ирана и Южной Кореи. В России в 2010 г. неподалеку от закрытого военного испытательного комплекса «Свободный» началось строительство нового космодрома Восточный. С площадок этой космической гавани уже запускаются ракеты-носители «Союз-2» и «Ангара А5». В дальнейшем с него ожидаются пуски «Ангары-А5М», «Амура-СПГ», «Союза-5». Со спадом «холодной войны» Россия и США постепенно перешли от противостояния в космосе к сотрудничеству: в 1990-е отечественные космонавты летали на американских шаттлах на орбиту, а американские – совершали экспедиции на станции «Мир». Все это легло в основу будущего проекта МКС. Вместе с тем общее число пусков после пика (около 1200 в десятилетие) в 1970-е и 1980-е снижалось, достигнув всего 664 в 2000-2010 гг. Во второй половине 2010-х началось то, что потом назовут «революцией низких орбит»: вместо запуска небольшого числа крупных спутников на геостационарные орбиты (десятки тысяч километров), обеспечивающих «широкий» обзор Земли, все чаще отдается предпочтение малым и микроспутникам. Они способны образовывать полноценные сетевые созвездия на низкой околоземной орбите (до 2000 км). При этом все большую роль в этом процессе играют частные компании, главная из которых – Space X Илона Маска, разворачивающая с 2019 г. свою систему спутников Starlink для доступа в интернет. В результате сейчас на орбите действуют более 15 400 активных спутников – в 4,5 раза больше, чем в 2020 г. Вместе с этим растет и число запусков: в одном только 2025 г. их было 315 – почти половина от всего объема в 2000-2010 гг. При этом большая часть запусков в последние годы приходится именно на США и SpaceX, а также Китай. Из всех 315 пусков в прошлом году 192 были выполнены американцами и 90 – китайцами. В общей сложности наша страна произвела 3422 пуска, из них 3189 (93,2%) – удачных (2325 в советский период и 864 – в российский). США провели 2452 пуска, из них удачными стали 2238 (91,3%). В результате с 1975 г. двумя крупнейшими космодромами мира остаются Плесецк и Байконур. С них запускались советские «Союзы» – самая массовая линейка ракет-носителей в истории (свыше 1000 пусков). При этом с совершенствованием ракет стоимость доставки 1 кг полезного груза на орбиту снижается. Так, по проведенным в 2022 г. аналитиками CSIS Aerospace Security Project подсчетам, для появившихся в 1960-е «Союзов» показатель составлял около $17 900 за кг. Для новейшей отечественной «Ангары» (в отличие от среднего «Союза» это ракета тяжелого класса) цена составляет примерно $4500 за кг, а для американской тяжелой Falcon Heavy – всего $1500. В общей сложности на Плесецк и Байконур приходится 44,5% от всех 7294 пусков, зафиксированных агрегатором Space Stats. На американские площадки на мысе Канаверал и базе Ванденберг – 31,3%, а на китайские космодромы Цзюцюань, Сичан и Тайюань – 9,4%. Если же смотреть лишь на данные последних лет, то ситуация совсем иная. На мыс Канаверал и Ванденберг пришлось почти 54% от всех пусков в 2025 г., на китайские площадки – 20%, а на Байконур, Плесецк и Восточный – менее 6%. Самым крупным космодромом в мире является Байконур. Его площадь составляет 6717 кв. км: более чем в 2,5 раза больше территории Москвы. На втором месте – китайский Цзюцюаньский центр запуска спутников (2800 кв. км), а на третьем – Плесецк (1762 кв. км). Самым «аварийным» их всех крупных мировых космодромов является индийский Космический центр имени Сатиша Дхавана (Шрихарикота) – главный космодром страны, с которого была запущена успешная лунная миссия Chandrayaan-3. Из 101 пуска, проведенного с этой площадки, 17 (16,8%) оказались неудачными. Самые же «надежные» космодромы – китайский Тайюань (всего 3,9% неудачных пусков из 156) и Плесецк (4,3% из 1687).
На этой неделе стало известно, что кошка умершего миллионера уже семь лет не может получить наследство, ученые испекли хлеб из дрожжей, найденных в мумии, Pokemon Go помогает ориентироваться ударным дронам, венгерские депутаты согласились обеднеть, появилось приложение, где можно заказать еду, которую никогда не доставят, Марк Цукерберг выдал подчиненным защиту от ИИ на полчаса в день, а Google уберет СМИ из ИИ-саммари при поиске. Pokemon Go использовали для ориентирования ударных дронов. В игре нужно с помощью видеокамеры смартфона ловить вымышленных существ. Нидерландская газета Trouw пишет, что почти 30 млрд сканов от игроков помогли компании Niantic создать 3D-карту мира. Эти данные потом были проданы американским ИИ-компаниям Valor, Coco Robotics и другим. А они использовали информацию, чтобы обучить беспилотники определять свое местоположение без GPS, ориентируясь по изображению местности с видеокамер. Венгерские депутаты единогласно проголосовали за то, чтобы снизить себе зарплаты. Идею озвучил премьер-министр Петер Мадьяр: по его расчетам, за четырехлетний мандат депутата это позволит сэкономить целый год эксплуатационных расходов. Ежемесячные базовые зарплаты депутатов снизятся на 40% до 1,3 млн флоринтов (около $4200). Компенсация за мобильную связь будет полностью отменена, а возмещение расходов на аренду офисов, жилья и персонала – сокращено. Мадьяр предложил заодно урезать и зарплаты мэров, но это уже вызвало отпор со стороны некоторых местных лидеров. Кошка миллиардера семь лет не может получить наследство. После смерти в 2019 г. знаменитого дизайнера Карла Лагерфельда несколько изданий узнали, что его кошка Шупетт должна унаследовать часть $200-миллионного состояния. Но спустя семь лет знаменитое животное не получило ни цента. Шупетт, у которой при жизни хозяина был личный водитель, персональный самолет и две фрейлины, теперь ютится в квартире бывшей экономки Лагерфельда Франсуазы Касот. Нанятые той адвокаты бьются в судах, но дело упирается в то, что закон не позволяет животному владеть банковским счетом, да и в законах о наследстве нет ни слова о зверях. Правда, Лагерфельд успел подарить Касот квартиру, где они сейчас и проживают с кошкой. В Южной Корее завирусилось приложение, которое полностью копирует сервисы по доставке еды, вот только заказ никогда не привозят. Поколение зумеров листает меню, читает отзывы, собирает корзину, выбирает время доставки, оформляет заказ… Но деньги не списываются, еда не доставляется, зато человек получает полный заряд дофамина от процесса покупки, объясняет газета The Korea Times. Такой сервис помогает людям, которые регулярно совершают импульсивные приобретения, сэкономить и не потолстеть. Ученые испекли хлеб из дрожжей, найденных в мумии, а теперь планируют сварить из них пиво. В 1991 г. в Альпах нашли Этци: мумифицировавшиеся на холоде останки человека, погибшего 5300 лет назад. Недавно ученые из тирольского исследовательского центра Eurac Research обнаружили в нем древние дрожжевые штаммы. Их собрали, размножили и использовали как закваску. Из получившегося теста испекли хлеб, который сами же и съели. Теперь ученые ведут переговоры с немецкими пивоварами, чтобы сварить с этими дрожжами пиво. Найденные ими штаммы живут только в холоде, поэтому исследователи считают, что они попали в тело Этци уже после смерти. Марк Цукерберг решил, что позволит делать перерывы в слежке за сотрудниками. Meta (организация признана экстремистской и запрещена в РФ) вводит ИИ-систему, которая будет постоянно считывать действия 7000 работников за компьютером: какие клавиши они нажимают, на какие сайты заходят и проч. Это нужно для обучения ИИ. Теперь Цукерберг решил дать своим подчиненным послабление. Сотрудники смогут на 30 минут в день приостанавливать слежку. Не сказать, чтобы это их сильно обрадовало: люди считают, что как только ИИ научится работать вместо них, их немедленно уволят. СМИ и другие онлайн-ресурсы получат право запрещать использование своих материалов в ИИ-ответах Google. Речь о блоке со сгенерированным ИИ текстом, который показывается в поисковике над ссылками на сайты. До сих пор выбор был невелик: если вы запрещаете ИИ индексировать ваш сайт, из обычной выдачи он тоже выпадает. Теперь можно запретить ИИ использовать информацию, но ссылка на ваш сайт по-прежнему будет показываться при запросе. Это очень полезно для СМИ, которые из-за ИИ-саммари теряют просмотры и доходы от платного доступа. Нюанс в том, что Google пошел на такой шаг не добровольно, а под давлением британского регулятора CMA. Работает такая опция пока только для британских сайтов, но Google обещает распространить ее на весь мир.
С древних времен люди пытались регулировать погоду – прибегали к ритуалам и молитвам. Но в 1946 г. произошел прорыв: ученые нашли способ искусственно вызывать дождь. С тех пор технологии значительно шагнули вперед, и появляются все новые методы воздействия на атмосферные процессы. Как человечество учится управлять осадками – в материале «Ведомостей». После Второй мировой войны в США начались эксперименты по управлению погодой – отчасти в рамках создания климатического оружия. В 1946 г. Винсент Шефер из General Electric, изучая проблему обледенения самолетов, обнаружил, что добавление частиц сухого льда в переохлажденное облако вызывает образование кристаллов льда. Его коллега Бернард Воннегут выяснил: йодид серебра делает то же самое еще эффективнее. Эти открытия легли в основу проекта Project Cirrus: 13 ноября 1946 г. самолет B-17 сбросил 200 фунтов (около 90 кг) сухого льда на облака, что привело к выпадению снега. Наиболее известным военным применением стала операция «Попай» во время войны во Вьетнаме (1967–1972 гг.). Американские самолеты в течение пяти сезонов дождей засевали облака над «тропой Хо Ши Мина», чтобы вызвать искусственные наводнения, размыть дороги и парализовать снабжение партизан. Сегодня для вызова осадков применяют три ключевых метода. Первые – использование хладагентов: жидкий азот или твердая углекислота переохлаждают облако, вызывая мгновенную кристаллизацию воды. Второй – создание искусственного льда с помощью веществ, ускоряющих кристаллизацию в переохлажденной воде (например, йодида серебра). Третий – распыление гигроскопичных веществ: соли хлорида кальция или натрия притягивают влагу, заставляя капли расти и слипаться до размеров, достаточных для выпадения дождя. Эффективность методов зависит от типа облаков. В переохладжденных слоисто-дождевых применение хладагентов может увеличить осадки на 15-25%. В конвективных облаках, формирующихся из-за подъема теплых воздушных масс, использование гигроскопичных веществ дает прирост на 5-15%. В засушливых регионах иногда фиксируют повышение до 30%. Принцип действия следующий: если необходимо «разогнать» облака над важным объектом, реагенты распыляют на подступах к нему. Искусственный дождь или снег выпадает вдали, освобождая небо над охраняемой зоной. И напротив, если региону не хватает влаги, вещества рассеивают непосредственно над нужной территорией, стимулируя облака отдать накопленную воду. Выбор реагента зависит от температуры: сухой лед эффективен в холодных облаках, а иодид серебра действует и при отрицательных, и при небольших положительных температурах. Этот подход использовали во время Олимпиады 1980 г. в России, а также регулярно задействуют перед парадом Победы в Москве. Также дождь вызывают искусственно для тушения лесных пожаров. Например, в этом году эта технология используется в Иркутской области. Практика широко распространена и за рубежом. В США технологию засева облаков активно используют в засушливых штатах – Калифорнии, Неваде, Юте, Айдахо и других. В Китае с 2016 г. реализуется проект Sky River («Небесная река»), цель которого – переносить водяной пар из бассейна реки Янцзы на север в бассейн Хуанхэ с помощью технологий модификации погоды, что теоретически позволит ежегодно перераспределять до 5 млрд куб. м воды. Саудовская Аравия закупила технологию у американской компании Weather Modification International (WMI) и в 2023 г. приобрела пять самолетов Beechcraft King Air для программы засева облаков. В Казахстане 16 и 17 мая этого года запустили проект искусственных дождей в Туркестанской области. Таким образом, это первая страна Центральной Азии, применившей подобную технологию. Объединенные Арабские Эмираты тестируют вызов дождя с помощью дронов. Группа из 50 и более аппаратов входит в облако и передает заряды электричества молекулам воды. Это заставляет мельчайшие капельки сливаться. Когда они становятся достаточно тяжелыми, начинается дождь – весь процесс занимает от 30 до 45 минут. Существует и наземный электростатический метод. В 2004 г. компания ELAT (Electrificación Local de la Atmósfera Terrestre) проводила эксперименты в Мексике: на 17 наземных каталитических станциях генерировали заряженные ионы и направляли их к облакам, провоцируя осадки. Еще одно направление – эксперименты с бактериями. У Pseudomonas syringae есть белок INA, расположенный на поверхности клеточной стенки. Он выстраивает молекулы воды в структуру, похожую на кристаллическую решетку льда, что запускает кристаллизацию при температурах чуть ниже нуля. Несмотря на кажущуюся привлекательность технологии активного воздействия на облака, у метода есть ряд серьезных недостатков. Прежде всего, это экологические риски, связанные с основным реагентом – йодидом серебра. Хотя вещество распыляют в небольших количествах, оно относится ко второму классу опасности (наравне с мышьяком и свинцом). В районах многолетнего использования реагента фиксируют накопление токсинов в почве и воде. Иногда вмешательство в природные процессы дает непредвиденные результаты. К примеру, в Китае в 2009 г. спровоцировали столь мощный снегопад, что пришлось закрыть 12 автомагистралей. А после наводнений в Техасе в 2025 г. появились теории о связи бедствия с засевом облаков, но доказательств этому так и не нашли. Еще одна проблема – так называемое «воровство осадков». Интенсивный засев в одном регионе теоретически может приводить к истощению водного баланса у соседей. В засушливых регионах это вызывает особенно острый эффект: у богатых стран, вроде Китая или ОАЭ, появляется технологический козырь для «отъема» дождей, в то время как бедные государства, не имеющие доступа к дорогостоящим технологиям, могут страдать от еще более сильных засух.
Правительство предложило отложить вступление в силу технологического сбора до 1 декабря 2026 г. 100% собранных средств со сбора будут перенаправлены в федеральный бюджет. Соответствующие поправки внесены в законопроект о внесении изменений в Бюджетный кодекс. Законопроект был внесен в Госдуму 8 июня. Из поправок также следует, что размер сбора будет фиксированным в зависимости от товарного знака и/или технических характеристик электронной продукции. Минпромторг уполномочен определить перечень продукции, размер технологического сбора и методику определения сбора. Закон о техсборе президент Владимир Путин подписал в ноябре 2025 г. По закону сбор обязаны будут уплачивать юрлица и ИП, занимающиеся ввозом или производством электронной продукции и ее компонентов. Максимальный размер сбора не превысит 5000 руб. за компонент или единицу продукции. Собранные средства с технологического сбора правительство планирует направлять на субсидирование программ по развитию радиоэлектронной и микроэлектронной отраслей. Совокупную емкость рынка радиоэлектроники в России Минпромторг оценивает в 3–4 трлн руб., из которых около 1–1,2 трлн руб. приходится на госзаказ, писали «Ведомости» 8 июня. Доля российских производителей на рынке радиоэлектроники выросла с 12–12,5% в 2020 г. до 62% в 2025 г. В ноябре 2025 г. источники «Ведомостей» сообщали, что собранные средства могут аккумулироваться фондом развития промышленности, откуда затем будут распределяться на приоритетные программы поддержки. Официально решение об операторе технологического сбора до сих пор принято не было. О том, что введение технологического сбора может быть отложено, заявил заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Шпак на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ). По его словам, решение о переносе сроков уже обсуждено и связано прежде всего с просьбами отрасли. Представитель Минпромторга не ответил на уточняющие вопросы «Ведомостей», сославшись на исчерпывающее выступление замминистра на ПМЭФе. «Ведомости» направили запрос в Минфин. Представитель консорциума «Вычислительная техника» (АНО ВТ) уточнил, что от лица генерального директора АНО ВТ направлял письмо на имя Шпака с просьбой отсрочить введение техсбора. Генеральный директор АНО «Телекоммуникационное оборудование» (АНО ТКО; объединяет Yadro, Eltex, «Ростелеком», Т8 и другие компании) Григорий Ревазян добавил, что АНО ТКО также принимала участие в обсуждении вопросов взимания технологического сбора на электронику. Он уточнил, что дополнительное время потребовалось для синхронизации информсистем участников процесса и тестирования механизма взимания техсбора. Новый механизм требует настройки, чтобы не создать избыточную нагрузку на производителей и не усилить стоимостный разрыв между российской продукцией и импортными решениями, считает вице-президент GS Group Сергей Долгопольский. Оптимальным мог бы стать экспериментальный режим – по аналогии с маркировкой, который позволил бы заранее снять спорные вопросы по ставкам, номенклатуре, порядку уплаты и возмещению сбора реестровым производителям, говорит Долгопольский. Поскольку цель технологического сбора – поддержка российского производства, большое значение будут иметь льготы для реестровой продукции: дифференцированные ставки, возможность вычета из подлежащего уплате сбора расходов на закупку реестрового оборудования и материалов, а также субсидия на возмещение этих расходов, говорит он. Отсрочка введения технологического сбора даст возможность доработать соответствующие вопросы, резюмировал он. Сентябрь – ноябрь, как правило, относится к периодам пиковых продаж электроники из-за старта учебного года и начала подготовки к новогодним праздникам, отмечает руководитель проектов компании «Интеллектуальная аналитика» Тимофей Воронин. Введение нового сбора в этот момент могло бы спровоцировать резкий скачок цен и снижение потребительского спроса, а отсрочка позволяет компаниям закрыть ключевой период по старым правилам, говорит он. Перенос даты на 1 декабря позволяет вывести довольно чувствительную экономическую тему из политической повестки, рассуждает Воронин. Впрочем, отсрочка технологического сбора поможет производителям электроники не так существенно, подчеркивает эксперт НТИ по технологиям Леонид Дробышевич. В первую очередь это «передышка» для адаптации всех процессов и заключения контрактов, а не снятие нагрузки вовсе, говорит он. По большей части она позволит выиграть время на обсуждение параметров, ставки, перенастройку ценообразования и логистики, резюмировал эксперт.
Минцифры изучает введение возрастной идентификации на онлайн-платформах. Об этом заявил министр цифрового развития Максут Шадаев в рамках Петербургского международного экономического форума 6 июня. «В целом сейчас, я думаю, ближайшая повестка – это все-таки вопрос встраивания механизмов возрастной идентификации в платформы», – сказал министр. Шадаев отметил, что Европа и многие развитые страны уже движутся «по пути жестких ограничений». Минцифры изучает опыт игровой онлайн-платформы Roblox по внедрению возрастной идентификации. В январе Roblox начала внедрение верификации возраста по биометрии для доступа к общению в чатах. Гендиректор компании Дэвид Базуки в соцсети Х объяснял это необходимостью повышения безопасности на платформе. У пользователей до 13 лет будут скрыты некоторые данные аккаунта, включая адрес электронной почты и номер телефона, а общаться в чатах они смогут только с пользователями своей возрастной категории. Подтвердить возраст можно с помощью технологии распознавания лица или документа с фотографией. По данным компании, около трети из 150 млн ежедневных пользователей платформы составляют дети моложе 13 лет. Идея внедрения возрастной идентификации на онлайн-платформах в России выглядит здравой – она помогает выстроить более понятные правила доступа к контенту и в целом повышает уровень защиты детей в цифровой среде, считает менеджер образовательного проекта Servicepipe Иван Горячев. Сама по себе возрастная идентификация – задача решаемая: уже существуют механизмы идентификации через учетные записи, биометрию, банковские идентификаторы или интеграцию с государственными сервисами, замечает технический директор MD Audit компании SL Soft FabricaONE.AI (акционер – ГК Softline) Юрий Тюрин. С технической точки зрения централизованно задачу можно решить через интеграцию с сервисом госуслуг, когда аккаунт некой онлайн-платформы будет привязан к аккаунту пользователя на «Госуслугах», рассуждает архитектор информационной безопасности UserGate uFactor Дмитрий Овчинников. Но стоит очень аккуратно подойти к подобной интеграции и заранее ограничить доступ к информации, которую будет получать та или иная цифровая платформа с «Госуслуг», делает оговорку он. Например, на некоторых торговых площадках уже введено подтверждение возраста пользователя через мессенджер «Макс». Технически задача решаема, но с неизбежными трудностями и дилеммами, согласен аналитик центра мониторинга киберугроз «Спикатела» Роман Малышкин. Интеграция с «Госуслугами» сразу передает платформе паспортные данные и неприменима к детям без учетной записи, обращает внимание он. Более безопасная альтернатива – токенизация: государственный оператор, например Единая биометрическая система, выдает площадке лишь признак «старше 18», не раскрывая личность. Основная сложность заключается не в технологии, а в балансе между точностью, масштабируемостью и пользовательским опытом. Платформам нужно обеспечить достоверность данных без избыточного усложнения регистрации и без потери аудитории, фиксирует Тюрин. Кроме того, важно учитывать разнородность сервисов: для соцсетей, маркетплейсов и образовательных платформ требования будут отличаться. Поэтому внедрение – это скорее комплексная перестройка процессов, чем просто добавление одного инструмента, отмечает он. Ключевой вызов связан с защитой и хранением персональных данных, отмечает Тюрин. Чем глубже идентификация, тем выше риски утечек и требования к инфраструктуре безопасности. Также есть риск формального внедрения, когда механизмы существуют, но легко обходятся. Еще один вызов будет связан с тем, что часть популярных у российских пользователей площадок находятся за рубежом и, например, иностранные онлайн-магазины компьютерных игр вряд ли станут выполнять данное требование, обращает внимание Овчинников. Реализация идентификации по возрасту в масштабе рунета потребует не менее 1–3 лет и десятков миллиардов рублей, считает Малышкин. Успешной универсальной системы, одновременно удобной, приватной и безопасной, в мире пока построить не удалось, замечает он. Есть пример в Южной Корее, Китае и Европе, но там есть проблемы с утечками, серыми аккаунтами, которые дети покупают для обхода ограничений, и правовым вакуумом при распознавании лица нейросетью. Подобные механизмы уже применяются или тестируются в Великобритании, Австралии и ряде стран ЕС, включая Францию, Испанию, Италию, Данию, Грецию, Кипр и Ирландию, подтверждает Горячев. Также распространен подход с возрастными слоями, когда доступ к функциям ограничивается в зависимости от категории пользователя, обращает внимание Тюрин. С инициативами ввести более строгую идентификацию для коммуникации в интернете выступали и ранее.
В Германии нашли способ бороться со шринкляцией, когда цена на товар остается прежней, но его вес уменьшается. Земельный суд Бремена запретил продавать шоколад Milka, вес которого был уменьшен до 90 граммов, в упаковке с тем же дизайном, что и 100-граммовая плитка. Если потребитель видит привычный дизайн, он не станет проверять, сколько весит товар, а будет уверен, что это привычная сотня граммов, решил судья. Производитель шоколада компания Mondelez еще может подать апелляцию. Американцы полюбили газировку, как из советских автоматов. Новая мода в стране – Dirty soda, рассказывает The New York Times. Дословно это «грязная газировка»: безалкогольный напиток, когда в обычную газировку вроде содовой или Sprite добавляют фруктовые сиропы, специи и даже сливки. Жидкость становится мутноватой, отсюда и название. Придумали напиток мормоны. Им нельзя пить алкоголь, чай и кофе, поэтому они принялись экспериментировать с газировками. Известность «грязная газировка» приобрела в 2024 г., после реалити-шоу «Тайная жизнь жен мормонов» (The Secret Lives of Mormon Wives), сейчас она успешно завоевывает Америку. Бары с удовольствием включают такие коктейли в меню, чтобы заманить молодое поколение, которое все чаще выбирает трезвый образ жизни. Героем гонки на выживание «24 часа Нюрбургринга» стал Renault Logan (он же Dacia Logan для продаж в Европе), внешне почти ничем не отличающийся от серийной модели, разве что антикрылом и спонсорской рекламой на кузове. Создали его не профессионалы, а гонщики-любители из маленькой мастерской Ollis Garage Racing. Машинка весьма странно выглядела на фоне дорогих и тюнингованных соперников, но спокойно проходила повороты, где Mercedes, Porsche и BMW вылетали с трассы. В сети завирусилось видео, как Mercedes GT3 Макса Ферстаппена (на тот момент лидер гонки) почти минуту не может обогнать Logan. У машины Ферстаппена потом сломался карданный вал, и он откатился на 38-е место. Logan доехал до финиша, пусть и 107-м из 159 стартовавших машин, обогнав всего четыре автомобиля (остальные сошли с дистанции из-за поломок). Но он явно стал лидером зрительских симпатий и выполнил мечту своих создателей: выжил, несмотря на аварии, потерю колеса и штрафы. Но все же это не обычный серийный автомобиль. Создатели прозвали его «Франкенштейном», ведь внутри у него детали от самых разных моделей Renault, облегченный каркас, спортивная подвеска, тюнингованный двигатель, нестандартная коробка передач, блокировка дифференциала. Гарвард решил бороться с переизбытком «отличников». В прошлом учебном году высшая оценка «А» ставилась бакалаврам в 60% случаев. Для сравнения: 10 лет назад этот показатель был 40%, а 20 лет назад и вовсе менее четверти. Оценка «отлично» подверглась гиперинфляции и потеряла свою ценность, опасаются в Гарварде. 69,5% преподавателей на этой неделе проголосовали за то, чтобы ограничить количество отличников 20 процентами от общего числа учащихся на каждом курсе. В крайнем случае эту цифру можно превысить на четыре студента. Правило вступает в силу со следующего учебного года. Ограничения уже вводил Принстонский университет в 2004 г. Оценки «А» разрешили ставить не более 35% студентов. В том же году женский колледж Уэлсли потребовал, чтобы средний балл был не выше B+. Но оба вуза отказались от идеи: Принстон в 2014 г., а Уэлсли в 2019 г. Теперь в Принстоне по итогам года «А» и «А+» получает почти половина учащихся. Человекоподобный робот Figure AI отработал полную смену на конвейере и… проиграл человеку по эффективности. Задача была несложной: брать посылки и класть их на движущуюся ленту штрихкодом вниз. Человек отвлекался на обед и туалет, а механический работник трудился непрерывно: когда батарея садилась, одного робота заменял другой. И все равно «кожаный» победил: обработал за 10 часов 12 924 посылки против 12 732 у робота. Мнения комментаторов разделились. Одни радуются, что роботы нас не догнали, а еще машина часто ошибается и кладет посылки штрихкодом не в ту сторону. Другие беспокоятся, что разница в количестве обработанных посылок всего 1,5%. При этом человек окончил смену и ушел домой. А робот как начал трудиться 13 мая, так и продолжает до сих пор. Мальта стала первой страной, где все граждане получили право на годовую подписку на ChatGPT Plus за счет государства. Единственное условие: пройти курсы по использованию ИИ. Бюджет программы неизвестен, но речь о десятках миллионов долларов: подписка стоит 20 долларов в месяц или 240 долларов на год, а население острова около 570 000 человек. Также в программе могут участвовать граждане Мальты, живущие за рубежом. Марк Цукерберг уволил в среду 8000 сотрудников (около 10% персонала). Накануне Meta (организация признана экстремистской и запрещена в РФ)попросила большинство сотрудников по всему миру поработать следующие сутки из дома. А в 4 утра каждому десятому пришло на электронную почту письмо об увольнении. Зато компания избежала волнений и некрасивых сцен в офисах. Нельзя сказать, чтобы увольнения стали неожиданностью. Meta массово сокращала персонал в январе и марте, а информация о нынешнем секвестре утекла в СМИ месяц назад. Как уверяют инсайдеры, некоторые сотрудники начали готовиться заранее: уносили домой запасные зарядки для техники, бесплатную еду и т. д. Им выплатят среднюю зарплату за 16 недель плюс еще за две недели за каждый год работы в компании. Но тем, кто сохранил работу, спокойнее не стало. Компания внедряет для 7000 сотрудников ИИ-систему, которая будет следить за их работой: запоминать нажатия клавиш, движения мыши, команды программам и прочее. Цукерберг не скрывает, что делается это не для повышения эффективности людей, а для обучения ИИ. Как подозревают сотрудники, как только ИИ обучится, их уволят. Миллионы россиян могут уволить из-за ИИ. Об этом предупредили на презентации 18 мая в Совете Федерации эксперты ВНИИ труда, сообщил «Коммерсантъ». В среднем увольнение грозит 7,5% работников, то есть около 5,5 млн человек. Опросив несколько тысяч компаний, эксперты выяснили, что чаще всего ИИ внедряют в оптовой торговле, сфере образования и IT. А самые массовые сокращения могут пройти в Амурской, Новгородской, Курской областях, Москве и Санкт-Петербурге. Компания Bolt уволила отдел кадров в полном составе, и жизнь резко улучшилась, рассказал во вторник гендиректор Bolt Райан Бреслоу на саммите Fortune об инновациях в HR. «У нас была HR-команда, и она создавала проблемы, которых не существовало, — пояснил он. — Эти проблемы исчезли, когда я их уволил». Отдел кадров важен для компаний в мирное время, признается Бреслоу. Но это не случай Bolt. Компания сталкивается с такими проблемами, что думает о перезапуске бизнеса и фактически вернулась в состояние стартапа, в «военное время». Правда, полностью от кадровиков отказаться не получилось. В Bolt сейчас действует «небольшая операционная команда для контроля необходимой подготовки», расплывчато признался он. На Polymarket обнаружили новых игроков, которые почти со 100-процентной вероятностью предугадывали удары США по Ирану. Онлайн-детективы из аналитической компании Bubblemaps вычислили девять связанных между собой аккаунтов, которые сделали выигрышные ставки на ключевые события войны: первые удары, ликвидацию верховного лидера Ирана Али Хаменеи, объявление о временном прекращении огня. Чтобы выглядеть менее подозрительными, эти аккаунты время от времени делали заведомо проигрышные ставки на другие события. Но все равно их коэффициент выигрыша оказался 98%. Теперь осталось понять, кто же эти фантастически удачливые игроки и из какого источника они черпают вдохновение. В интернете завирусился ночной клуб Japan из Мехико благодаря своим ценам. Вход в него стоит фантастические для Мексики 5000 песо (290 долларов). Но для мексиканцев скидка 95% до 250 песо (14 долларов), для граждан почти всех стран мира скидка составляет 93% – до 350 песо (20 долларов). И только граждане США должны платить полную цену. Владелец клуба Федерико Креспо называет это ответом на политику Дональда Трампа. К тому же мексиканцы давно недовольны тем, что их страну заполонили американцы. Их уровень дохода выше среднемексиканского, из-за этого дорожает аренда жилья, растут цены на развлечения и товары, отмечает The Guardian. Наплыв из США резко усилился во времена пандемии, когда переведенные на «удаленку» американцы стали перебираться в более дешевую Мексику, чтобы сэкономить на аренде и продуктах. В июле прошлого года по Мехико прокатились массовые протесты под лозунгом «Гринго, убирайтесь домой».
Акционер «Группы Астра» Денис Фролов ведет переговоры о продаже около 10-15% собственных акций IT-холдингу Т1. Об этом «Ведомостям» сообщили три источника в разных IT-компаниях. Еще один источник «Ведомостей», знакомый со структурой владения «Группы Астра», уточнил, что часть акций Фролова находится в залоге у ВТБ. По словам собеседника, решение о продаже акций связано с необходимостью расплатиться по собственным долгам. Представитель «Группы Астра» сообщил, что компания «не комментирует слухи». «Но мы действительно фиксируем интерес со стороны потенциальных инвесторов и регулярно ведем с переговоры в рамках реализации нашей IR-стратегии», – добавил он. По его словам, «Группа Астра» имеет стабильные финансовые показатели и ей не требуется финансирование. «У нас устойчивая финансовая позиция, околонулевая долговая нагрузка и высокая прибыльность, утверждает представитель компании. При этом мы заинтересованы во взаимодействии со стратегическим партнером, поэтому изучаем потенциальные варианты», – резюмировал он. «Ведомости» также направили запросы в ВТБ и «Группу Астра». Фролов не ответил на запрос «Ведомостей». В интервью «Ведомостям» от 19 мая 2026 г. Илья Сивцев уточнял, что ему принадлежат 18% акций «Группы Астра», в Фролову – 62% с учетом сделок репо, остальное находится у миноритарных акционеров и квазиказначейский пакет, говорил он, не уточняя деталей. Выручка «Группы Астра» по МСФО в 2025 г. выросла на 18%, достигнув 20,37 млрд руб., а чистая прибыль составила 6 млрд руб. При текущих котировках стоимость компании составляет примерно 59 млрд руб., уточнял Сивцев «Ведомостям». В январе 2026 г. РБК со ссылкой на источники писал, что около 20% акций ПАО «Группа Астра» может купить «Росатом». Тогда обе компании опровергали эту информацию. В марте Forbes писал, что те же 20% может приобрести уже холдинг «1С». Официально «Группа Астра», когда комментировала обе сделки, уточняла, что не исключает возможности привлечения нового инвестора. В интервью «Ведомостям» Сивцев ограничился лишь тем, что «рассуждения насчет продажи акций исходят от конкретных физлиц, а «Группа Астра» свою часть как бизнес не продает». В ходе IPO на Московской бирже в октябре 2023 г. стоимость акции «Группы Астра» была оценена в 333 руб., писали «Ведомости». Стоимость акции по состоянию на 19 мая 2026 г. составила 282,45 руб. Т1 создана на базе активов одной из старейших на российском IT-рынке компаний «Техносерв», которую в начале 1990-х гг. основали братья Алексей и Дмитрий Ананьевы. В 2018 г. владельцем 40% «Техносерв» стал ВТБ, а уже в марте 2022 г. банк продал часть долей в капитале Т1 стороннему инвестору. Полностью ВТБ вышел из капитала Т1 в 2024 г., сообщал в марте 2025 г. «Интерфакс». Т1, следует из информации на сайте компании, остался ведущим технологическим партнером ВТБ. В 2025 г. выручка IТ-холдинга Т1 составила 211 млрд руб., следует из информации на сайте компании. Прибыль за 2025 г. холдинг не раскрывал. Из информации в СПАРК следует, что выручка головной структуры Т1 – АО «Т1» составила 26,6 млрд руб. в 2025 г., а прибыль 8,9 млрд руб. Вероятнее всего, доля продается по рыночной цене, без премии или скидки, т. е. приблизительно за 6–9 млрд руб., рассуждает аналитик «Финама» Леонид Делицын. Даже при продаже 15–20% акций Фролов остается мажоритарным владельцем «Группы Астра», и Т1 в этом случае больше стратегический инвестор, утверждает он. Для Т1 это возможность «внедриться» в капитал уникальной компании – самого крупного в России производителя операционных систем и инфраструктурного стека в целом, говорит Делицын. По его словам, сейчас это основа для цифровой трансформации, определяемая государственной повесткой и требованиями закона. Соответственно, Т1, как один из крупнейших интеграторов, получит доступ к большому количеству госзаказа и преимуществу в закупках, говорит он. Но бизнес-процессы с учетом экономической ситуации идут в разы медленнее ожидаемого, и выручка «Группы Астра» растет медленнее ожидаемых темпов, отмечает эксперт. Бонус казался бы логичным, если бы компания росла как и прежде быстро, а скидка – если бы роста не было вовсе, рассуждает Делицын. Фролов обладает достаточно крупными активами, включая инвесткомпанию «Вартон», напоминает Делицын. Не исключено, что для него продажа доли в «Группе Астра» – один из инструментов, чтобы вложиться в другой, новый бизнес, говорит эксперт. Если же доли были в долгу – их тоже логичнее продавать на условном пике компании в нестабильной экономической ситуации, поскольку это позволит не потерять контроль над компанией и все еще сохранить капитал, привлекая дополнительные возможности, рассуждает эксперт. Т1 – огромный холдинг, который занимается проектированием и внедрением систем управления предприятием, автоматизацией бизнес-процессов и др., объясняет аналитик акселератора Fintech Lab Сергей Вильянов. Его деятельность с «Группой Астра» схожа, и финансовое положение холдинга позволяет выкупить пакет в 10–15%, который только кажется маленьким, подчеркнул Вильянов. Для холдинга это «козырь» в рукаве для своих же заказчиков, резюмировал он.
В Max в апреле в среднем в сутки заходило 68 млн россиян старше 12 лет (здесь и далее), что позволило ему стать лидером по соответствующему показателю среди мессенджеров в России. Это следует из данных сайта исследовательской компании Mediascope (учитывались мобильная и десктопная версии). В сравнении с мартом среднесуточный охват Max увеличился на 10,6%. Telegram занял вторую позицию с результатом в 50,3 млн человек. За месяц среднесуточный охват мессенджера Павла Дурова сократился на 30%. На третьем месте – Whatsapp (принадлежит Meta, которая признана экстремистской и запрещена в РФ). У этой площадки аналогичный показатель снизился на 1,7% до 29,8 млн человек. В марте лидером по среднесуточному охвату мессенджеров в России был Telegram: в среднем в сутки в него тогда заходило 72,2 млн россиян старше 12 лет. Вторую строчку занимал Max (61,5 млн человек), третью – Whatsapp (30,3 млн). При этом по месячному охвату лидерство в апреле сохранил за собой Telegram (88 млн человек; – 6,7% к марту). На второй строчке расположился Max (85,4 млн человек; + 2,6%), на третьей – Whatsapp (71,7 млн человек; – 6,3%). Ежедневная аудитория Max в начале мая 2026 г. составила 85 млн человек с учетом пользователей из других стран и младше 12 лет, которых не учитывает Mediascope, сообщил «Ведомостям» представитель этого мессенджера. Регистрация в Max доступна жителям 40 стран. С прошлого года в России начали ограничивать работу Telegram и Whatsapp. В августе 2025 г. Роскомнадзор (РКН) объявил об ограничении звонков в этих мессенджерах. В ноябре 2025 г. служба сообщила, что начала «последовательно вводить ограничительные меры в отношении Whatsаpp». В феврале 2026 г. РКН заявил о продолжении «введения последовательных ограничений» в отношении Telegram. В марте этого года ФАС заявила о том, что усматривает в рекламных размещениях на информационных ресурсах, доступ к которым в России ограничен, признаки нарушения отраслевого законодательства. К таким ресурсам ведомство, в частности, отнесло Whatsapp и Telegram. Позднее ФАС установила для рекламодателей переходный период до конца 2026 г., в течение которого к ним не будут применяться меры ответственности за распространение рекламы. Тем не менее некоторые крупные рекламные группы рекомендуют своим клиентам не размещать рекламу в этом мессенджере, писали ранее «Ведомости». Для рекламного рынка среди мессенджеров наибольшую значимость представляет именно Telegram: на эту площадку в 2025 г. пришлось 40–50% сегмента инфлюенс-маркетинга (рекламы у блогеров), оценили ранее сопредседатель комитета по инфлюенс-маркетингу Ассоциации развития интерактивной рекламы (АРИР) Александр Кукса и директор дивизиона Creative рекламной группы Kokoc Group Василий Ящук. В АРИР оценили объем инфлюенс-маркетинга в 2025 г. в 57 млрд руб. А сегмент прямой рекламы в мессенджерах (в нем, в частности, учтены размещения в Telegram Ads) – в 24 млрд руб.
Уровень внедрения ИИ в российскую науку зависит от области исследований. Чаще всего его применяют в естественно-научных и медицинских дисциплинах, реже – в гуманитарных Исследователи НИУ ВШЭ сделали вывод об ограниченном уровне использования искусственного интеллекта (ИИ) российскими учеными. Причем степень его применения может различаться в зависимости от научной сферы. Об этом говорится в аналитическом докладе Института статистических исследований и экономики знаний ВШЭ, обратили внимание «Ведомости». Отбор респондентов для исследования проводился на основе показателей публикационной активности ведущих российских ученых. Для этого использовалась международная база данных Scopus, в которой проиндексировано 22 000 научных изданий, включая журналы, монографии, материалы с научных конференций. Авторы доклада отправили приглашение на интервью почти 400 ученым, но согласились участвовать в исследовании только 30 человек. В их числе 18 докторов и 11 кандидатов наук и один ученый без степени (16 опрошенных работают в вузах, 11 – в НИИ, 3 – в организациях обоих типов). Интервью с ними проводились в июне – октябре 2025 г. Низкая доля откликнувшихся может говорить об отсутствии опыта применения ИИ, а также о неуверенности в собственной экспертности в данной области, делают вывод авторы доклада. Многие приглашенные отказались от участия, указав именно эти причины. При этом базовый опыт применения ИИ для выполнения отдельных простых задач, по мнению респондентов, есть у многих ученых-коллег. Барьером распространения ИИ в науке и одним из факторов, снижающих качество получаемых с его помощью результатов и степень удовлетворенности ИИ, выступает ограниченность объема и качества данных, говорится в докладе. Проблема данных в равной степени актуальна для всех областей науки: медицины, биологии, химии, археологии, лингвистики и др. Препятствовать более активному использованию ИИ может также нехватка компетенций внутри коллектива или отсутствие медиатора. Речь идет о специалисте, у которого есть навыки использования ИИ и понимание специфики конкретной научной области. Он мог бы облегчить взаимодействие ученых, разработчиков и программистов, говорится в докладе. Как следует из результатов исследования экспертов ВШЭ, чаще всего с ИИ работают представители естественно-научных и медицинских областей. При этом и среди интервьюируемых 14 ученых были представителями естественно-научных дисциплин. Пять человек представляли социальные направления, три – гуманитарные, по четыре – медицинские и технические. ИИ лучше всего внедряется там, где уже есть общепризнанные и частично формализованные знания предметной области, считает руководитель Института ИИ ИТМО Александр Бухановский. С их помощью проще обучать и проверять модели ИИ, оценивать качество результата, а также обходиться меньшим объемом вычислительных ресурсов. По его словам, такие безусловные своды знаний как раз характерны именно для технических, естественных и медицинских наук – они представлены в виде учебников, справочников и методичек. Своды знаний в гуманитарных и социальных дисциплинах начинает автоматизированно строить сам ИИ, добавил Бухановский. Его мысль продолжил научный директор Института ИИ МФТИ Юрий Визильтер. По его словам, использование генеративного ИИ в последние годы оказалось наиболее эффективным в математике и программировании. В этих дисциплинах легко формально проверить, есть ли ошибка в сгенерированных ИИ формуле или доказательстве, работает ли сгенерированная программа. В областях, где сложно верифицировать правильность ИИ-генерации, – истории, философии, филологии – такого прогресса не наблюдается, добавил Визильтер. В таких дисциплинах оценки всегда более субъективны и опираются на определенный консенсус научного сообщества: там важно мнение лидеров сообщества, а также возможны различные трактовки событий и научных работ. Это не недостаток этих областей науки, а их важная особенность, подчеркнул он. Участвовавший в исследовании НИУ ВШЭ ученый-археолог подтвердил, что влияние и применение ИИ в этой области пока минимальны. Респонденты отметили, что ИИ чаще применяют те, кто выполняет задачи, а не формулирует их, говорится в докладе НИУ ВШЭ. Это связано с тем, что ИИ-сервисы в основном используются для технической работы, которую нередко делегируют начинающим исследователям. Все опрошенные начали применять ИИ по собственному желанию, без какого-либо внешнего принуждения. Среди ученых востребованы универсальные ИИ-продукты, например ChatGPT, DeepSeek, Perplexity и GigaChat. Помимо этого есть и специализированные сервисы, в том числе разрабатываемые учеными или научными коллективами самостоятельно. Они применяются для специфических задач, чаще всего – в естественных и медицинских науках. При этом, как следует из доклада, ученые отдают предпочтение зарубежным ИИ-сервисам и моделям, в том числе генеративным. Респонденты отметили, что у отечественных ИИ-разработок есть существенные недостатки, среди которых низкое качество работы с текстами на английском языке, неудовлетворительный перевод с русского языка на английский, непрофессиональное редактирование текста. Сюда же они добавили неудобный интерфейс и неудовлетворительный поиск в открытых интернет-источниках. ИИ сам по себе не делает исследование автоматически более глубоким или более качественным – он прежде всего ускоряет работу, отметил ведущий научный сотрудник общеакадемического факультета РАНХиГС Ринат Файзуллин. Этот инструмент нужно воспринимать не как замену исследователя, а как усилитель его возможностей. По его словам, молодые исследователи могут быстрее осваивать новые инструменты, но опытные ученые сохраняют то, что ИИ заменить не может: постановку научной проблемы, понимание методологии, критическую оценку результатов, научную интуицию и ответственность за выводы. Тем не менее Файзуллин допустил, что между научными коллективами может возникать неравенство, если одни встроили ИИ в исследовательскую практику, а другие – нет. В подготовке материала участвовала Анна Киселева
Облачный провайдер Cloud.ru станет подрядчиком платформы «Гостех 2.0», на базе которой федеральные и муниципальные ведомства могут создавать госинформсистемы по принципу конструктора. Это позволит государственным заказчикам и разработчикам ГИСов поддерживать непрерывную работу сервисов в облаке и ускорить разработку новых решений. Об этом «Ведомостям» рассказал исполняющий обязанности генерального директора Cloud.ru Михаил Лобоцкий на форуме «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР). О партнерстве облачный провайдер договорился с ООО «Единая цифровая платформа» (ЕЦП; единственный исполнитель закупок Минцифры и ФКУ «Государственные технологии» в 2025–2027 гг. для реализации функций оператора платформы) и Cloud.ru на конференции 18 мая 2026 г. Разработчики получат набор сервисов в максимально короткие сроки, а ГИСы могут размещаться в множественных средах с гарантией безопасности данных, уточнил «Ведомостям» генеральный директор ООО «ЕЦП» Алексей Стержантов. Участие Cloud.ru в проекте позволит быстрее и проще запускать новые государственные сервисы, в том числе на базе ИИ, и обеспечивать высокий уровень их безопасности», подчеркнул он. Раскрывать сумму контракта Лобоцкий не стал. Государственные контракты такого уровня характеризуются высокой капиталоемкостью, отмечает руководитель проектов компании «Интеллектуальная аналитика» Тимофей Воронин. Скорее всего, речь идет о контракте порядка 4–7 млрд руб. Вероятно, речь идет не о фиксированном контракте, а о рамочном соглашении с оплатой фактически потребляемых ресурсов (OPEX-модель), считает ведущий эксперт в области ИИ «Университета 2035» Ярослав Селиверстов. Учитывая масштаб инфраструктуры «Гостеха», годовая стоимость владения может исчисляться миллиардами рублей, считает он. Предыдущие попытки «реанимировать» «Гостех» разбивались о разногласия между корпорациями-исполнителями, судебные тяжбы и инертность устаревшей архитектуры, утверждает Селиверстов. Для «Гостеха» гибридная модель, предоставляемая Cloud.ru, особенно важна, поскольку государственные системы изначально предъявляют разные требования к безопасности, производительности и доступности, говорит эксперт ГК Softline (технический директор MD Audit, SL Soft FabricaONE.Al) Юрий Тюрин. Критичные ГИСы и чувствительные данные можно держать в защищенном периметре, а менее чувствительные сервисы, пиковые нагрузки или разработку – выносить в публичное облако, что снижает капитальные затраты, ускоряет запуск новых сервисов и позволяет масштабироваться без закупки «железа», говорит он. Модернизация позволит сделать платформу более технологичной и удобной для государства и разработчиков, уточнил «Ведомостям» представитель Минцифры. В частности, это позволит автоматизировать заказ государственных информационных систем, расширить участие российских ИТ-компаний в развитии платформы и добавить новые сервисы, говорят в ведомстве. Новая версия платформы будет адаптирована под легкое использование сервисов искусственного интеллекта, которые также будут предоставляться по сервисной модели, резюмировал представитель ведомства. В 2020 г., писал «Коммерсантъ», Сбербанк совместно с правительством создавали цифровую платформу для взаимодействия граждан и бизнеса с государством под названием «Гостех» на решении банка Platform V. В 2021 г. курировавший тогда IT-отрасль вице-премьер Дмитрий Чернышенко, выступая на ЦИПР, заявил, что «Гостех» должен будет стать открытым «маркетплейсом» решений, через который «любой разработчик софта может разработать прикладной сервис и разместить его на платформе». Тогда же он отметил, что в системе госуправления работало около 500 различных ГИС, на поддержку которых в год тратилось около 60 млрд руб. «Гостех» должен был решить эту проблему и исключить дублирование сервисов. В октябре 2021 г. Чернышенко представил идеологию «Гостеха». В презентации вице-премьера проект был оценен в 460 млрд руб. Первый сервис на платформе был запущен в 2022 г. – им стало «Федеральное имущество онлайн». В правительстве рассчитывали, что с развитием платформы на нее перейдут все ГИС, но пока «тотального «Гостеха» не случилось из-за сопротивления отдельных ведомств и из-за того, что оценки затрат на инфраструктуру и безопасность переросли ожидаемую правительством экономию, писал «Коммерсантъ» в сентябре 2023 г. В связи с этим в сентябре 2025 г. вице-премьер Дмитрий Григоренко представил обновленный формат платформы – «ГосТех 2.0». Ее ключевыми преимуществами, по словам чиновника, стали полная автоматизация процедур заказа государственных информационных систем, а также создание конкурентной среды за счет включения в платформу IT-решений от различных российских разработчиков. Сейчас функционирование «Гостеха» регулируют указ президента № 231 от 31 марта 2023 г. и положение о платформе, утвержденное постановлением правительства № 2338 от 16 декабря 2022 г. Согласно постановлению от 2023 г., разрабатывать «Гостех» пополам должны были «Ростелеком» и Сбербанк. В ноябре 2025 г. Минцифры подготовило законопроект, который позволит федеральным и региональным органам государственной власти быстро и эффективно создавать ГИС и цифровые сервисы. В декабре он был принят в первом чтении. В декабре 2025 г. правительство назначило «Ростелеком» единственным исполнителем осуществляемых Минцифры России в 2026 – 2027 гг. закупок работ, услуг, необходимых для создания, развития и эксплуатации государственных информационных систем (ГИС) на единой цифровой платформе РФ «Гостех», в том числе с использованием инфраструктуры электронного правительства. Также «Ростелеком» назначен единственным исполнителем осуществляемых федеральным казенным учреждением (ФКУ) «Государственные технологии» в 2025 – 2027 гг. закупок работ, услуг, необходимых для создания, развития и эксплуатации государственных информационных систем на платформе «ГосТех». ФКУ также является оператором «Гостеха». Тем же постановлением ООО «Единая цифровая платформа» (ЕЦП) назначено единственным исполнителем осуществляемых Минцифры России и/или ФКУ «Государственные технологии» в 2025-2027 гг. и необходимых для реализации функций оператора платформы «ГосТех» закупок. Структура владения ООО «ЕЦП» в ЕГРЮЛ раскрывает только 50% – они принадлежат АО «Вестелком», конечным бенефициаром которого выступает «Ростелеком». Представитель «Сбера» уточнил, что банк продолжает выступать технологическим партнером государства и участвует в стратегическом развитии платформы. ООО «ЕЦП» создано «Сбером» в партнерстве с «Ростелекомом» для этой цели, добавил он. Сейчас на «Гостехе» работают 52 федеральные и региональные системы, еще 30 сервисов находятся в разработке или опытной эксплуатации, сообщал в сентябре 2025 г. премьер-министр Михаил Мишустин, выступая на стратегической сессии о развитии единой цифровой платформы «Гостех». «Ведомости» направили запрос в «Ростелеком» и Сбербанк.
Федеральная антимонопольная служба раскрыла картель при закупках вычислительной техники и лицензий на программное обеспечение для государственных заказчиков на сумму более 236 млн руб., сообщило ведомство. ФАС признала ООО «Бизнес Стандарт», ООО АКБ «Барьер» и ООО «Сэйвит Эдьюкейшн» нарушившими закон «О защите конкуренции». По версии службы, компании заключили антиконкурентное соглашение с целью поддержания цен на электронных аукционах. Как сообщили в ФАС, компании отказались от конкурентной борьбы и систематически использовали единую модель поведения при участии в торгах. Это выражалось в минимальном снижении от начальной максимальной цены контракта. Служба выявила признаки сговора, среди которых использование единой цифровой инфраструктуры, синхронизированное поведение на торгах, аффилированность учредителей и устойчивые финансово-хозяйственные отношения между компаниями. Общая сумма начальных максимальных цен контрактов составила 236,3 млн руб. Нарушителям грозят оборотные штрафы. Материалы дела также переданы в правоохранительные органы для решения вопроса о возбуждении уголовного дела. По данным СПАРК, у фигурантов дела есть сразу несколько пересечений – по владельцам, руководителям и адресам регистрации. Единственным владельцем ООО «Бизнес Стандарт» с апреля 2024 г. является Иван Киреев. Он же с июля 2023 г. владеет 100% ООО «Сэйвит Эдьюкейшн». До него собственниками компании были Юрий Рыбьяков и Михаил Яненко. Кроме того, у ООО АКБ «Барьер» и ООО «Сэйвит Эдьюкейшн» совпадает директор – Роман Паршин. Обе компании также зарегистрированы по одному адресу в Воронеже – ул. Никитинская, 42. При этом, по данным СПАРК, головной компанией ООО АКБ «Барьер» является ПАО «Софтлайн». Кроме того, до перехода под контроль «Софтлайн» владельцем ООО АКБ «Барьер» был Юрий Рыбьяков, который ранее также владел ООО «Сэйвит Эдьюкейшн». Представитель «Софтлайн» заявил «Ведомостям», что группа не имеет отношения к нарушениям, о которых идет речь в решении ФАС. Как пояснили в компании, предметом рассмотрения по делу были три конкурентные процедуры, проводившиеся в форме электронных аукционов. Один из них касался поставки защищенных персональных компьютеров и затрагивал ООО АКБ «Барьер». В этой закупке победителем было признано ООО «Бизнес Стандарт», а ООО АКБ «Барьер» получило второй номер. В компании подчеркнули, что ЗАО «Софтлайн Интернейшнл» приобрело ООО АКБ «Барьер» 6 июля 2023 г. – более чем через полгода после проведения спорной закупки. «ГК Софтлайн не имеет никакого отношения ни к предыдущим владельцам ООО АКБ «Барьер», ни к тендерным процедурам, в которых предыдущими владельцами принималось участие», – сообщили в компании. Там также добавили, что после вхождения в группу ООО АКБ «Барьер» было интегрировано как производитель криптозащищенных автоматизированных рабочих мест, а участие в тендерах теперь централизованно обеспечивает сама группа. По словам представителя компании, это «исключает возможность совершения в будущем вышеуказанного нарушения». Все три компании ранее активно работали на рынке госзакупок. У ООО «Бизнес Стандарт» в 2025 г. доля госконтрактов в выручке достигала 94,2%. Среди крупнейших заказчиков компании за последние пять лет – Социальный фонд России, ФСИН, Роскадастр, а также структуры правительства Московской области. У ООО АКБ «Барьер» СПАРК показывает более 930 закупочных процедур и 443 госконтракта, доля госконтрактов в выручке – 31,5%. Среди крупнейших заказчиков – ФСИН, ФССП, Счетная палата, структуры МЧС и правительства Московской области. ООО «Сэйвит Эдьюкейшн», согласно данным системы, участвовало в 48 закупочных процедурах и заключило 35 госконтрактов, доля госконтрактов в выручке – 30,6%. Среди крупнейших заказчиков компании – Социальный фонд России, ФСИН, а также подведомственные структуры правительства Московской области. По данным СПАРК, выручка ООО «Бизнес Стандарт» в 2025 г. составила 136,6 млн руб., чистая прибыль – 52,6 млн руб. У ООО АКБ «Барьер» выручка за тот же период составила 192,7 млн руб., чистая прибыль – 16,3 млн руб. Выручка ООО «Сэйвит Эдьюкейшн» в 2025 г. достигла 232,4 млн руб., а чистая прибыль – 88,7 млн руб. Старший консультант антимонопольной практики Kept Егор Солодчук в разговоре с «Ведомостями» отметил, что минимальное снижение цен, единая цифровая инфраструктура и схожее поведение участников торгов – элементы картеля, но по отдельности они не свидетельствуют о его наличии. Верховный суд в постановлении пленума № 2 указывал, что схожесть поведения хозяйствующих субъектов сама по себе не является основанием для вывода об антиконкурентном соглашении – необходимо устанавливать причины такого поведения, напомнил юрист. Кроме того, нужно подтвердить нетипичность повышения или снижения цены для конкретной категории торгов, а также взаимосвязь между поведением участников и влиянием на цену, добавил Солодчук. Ответственность для компаний предусмотрена ч. 2 ст. 14.32 КоАП РФ и предполагает штраф в размере от одной десятой до половины стоимости предмета торгов, но не более одной двадцать пятой от выручки, напомнил эксперт. При этом уголовные дела по статье об ограничении конкуренции возбуждаются относительно редко. По данным ФАС, на 245 решений о наличии антиконкурентного соглашения в 2024 г. пришлось 42 уголовных дела, из которых только 15 были возбуждены по ст. 178 УК РФ об ограничении конкуренции, сказал Солодчук. Ведущий эксперт «Тендерплан» Алексей Горбунов отметил, что подобные случаи встречаются все чаще и характерны не только для закупок вычислительной техники или ПО, но и в целом для электронных аукционов. По словам Горбунова, чем меньше на рынке реальных игроков и уже круг поставщиков, тем выше вероятность договоренностей между участниками торгов. В сегменте техники и программного обеспечения такие риски могут быть выше, поскольку рынок часто сконцентрирован и требует специфических компетенций. «Основная задача конкурентных процедур – снижение затрат государства. При отсутствии реальной конкуренции цена, по сути, не снижается и может оставаться завышенной. В этом смысле можно говорить о том, что государство в итоге переплачивает», – добавил эксперт. Эксперт проекта «Контур.Закупки» Евгения Сергиенко отметила, что картели и согласованное поведение в IT-закупках для государства встречаются довольно часто, хотя формально их сложнее зафиксировать, чем в строительстве или медицине. С 2022 по 2026 г. ФАС выявила тысячи закупок на десятки миллиардов рублей с признаками картелей и согласованного поведения, рассказала Сергиенко. Больше всего подобных дел приходится на строительство, ЖКХ и поставки медицинских изделий, однако IT-сегмент также остается одной из таких сфер. По словам Сергиенко, риски картелей в IT-закупках выше из-за высокой специфики рынка, ограниченного числа поставщиков и сложности технических требований. «Многие решения поставляются небольшим числом вендоров – например, лицензионное ПО, серверное оборудование или специализированные системы, что снижает конкуренцию и облегчает сговор», – пояснила она. Кроме того, в IT-закупках сложнее объективно оценить завышение начальной максимальной цены контракта, поскольку себестоимость ПО и инфраструктуры часто непрозрачна, добавила эксперт. По ее словам, картели и согласованное поведение приводят к перерасходу бюджетных средств и искажению цен.
80 лет назад появилась Sony, на счету которой целый ряд устройств, изменивших мир: транзисторный радиоприемник, плеер Walkman, лазерные диски и Blu-ray, PlayStation и многое другое. Под влияние корпорации попал даже основатель Microsoft Билл Гейтс. Родившийся в 1908 г. Масару Ибука пошел по стопам отца‑инженера. Его дипломная работа удостоилась приза на Парижской выставке, он стал одним из первых радиолюбителей в Японии, а в годы войны занимался разработкой оборудования для обнаружения подводных лодок. Именно на службе Ибука познакомился с физиком Акио Моритой – тот был на 13 лет младше. После войны товарищи разъехались по разным городам. Ибука арендовал небольшой «офис» в Токио – комнатку в полуразрушенном универмаге Shirokiya, где выбитые взрывами окна были заколочены досками, а по стенам шли трещины. В послевоенной Японии из-за закрытия заводов был переизбыток электричества, и Ибука решил специализироваться на электроприборах. Он выпустил электрическую рисоварку: ко дну деревянной кадки приделал простейший электрокипятильник. Бизнес-идея провалилась: рис либо недоваривался, либо пригорал. Куда качественнее получились вольтметры, оказавшиеся ходовым товаром. Однако основной доход приносил ремонт радиоприемников и установка адаптеров, расширяющих диапазон. Во время войны радио было запрещено (чтобы жители не слушали иностранную пропаганду), а после нее спрос на него взлетел. Про адаптеры Ибуки даже написали в газете – статью увидел Морита, которого пригласили лектором в Токийский технологический институт, и он решил повидаться с сослуживцем. Так Ибука и Морита встретились на развалинах разбомбленного Токио, поздравили друг друга с тем, что уцелели в войне, и решили открыть небольшое производство. Большую часть денег на запуск бизнеса Морита одолжил у своего отца, который неплохо зарабатывал на производстве сакэ. 7 мая 1946 г. прошла торжественная церемония основания Tokyo Tsushin Kogyo («Токийская телекоммуникационная инженерная компания»). В ней трудилось 20 сотрудников, которые часто задерживались допоздна, когда тот самый универмаг Shirokiya уже закрывался. Тогда работникам приходилось покидать здание через аварийные выходы. Поначалу некоторых из них ловила полиция, подозревая, что это воры. Не все изобретения компании удавалось довести до ума. Одним из популярных товаров оказались грелки с электроподогревом. Но они были ненадежны и легко могли загореться. Чтобы не нанести ущерб репутации бренда из-за возможного пожара по их вине, производителем указывали не Tokyo Tsushin Kogyo, а фиктивную компанию Ginza Nessuru Shokai. Выжить бизнесу помогли госконтракты. Первым успехом стал заказ от общественной вещательной корпорации NHK: требовалось восстановить сеть вещания, используя армейские радиостанции, в избытке хранившихся на складах после войны. Второй удачей стал магнитофон. Еще в 1888 г. ученые открыли способ записывать звук на магнитную проволоку, а после Второй мировой большинство устройств использовали тонкую металлическую ленту. Привычная нам пленка тоже выпускалась, но была диковинкой. Ее изобрела немецкая фирма AEG в 1935 г. и выпустила на рынок под брендом Magnetophon K1. После войны технология досталась как трофей США и СССР. Однажды Ибука и Морита услышали музыку на пленочном магнитофоне у знакомого американца и поразились качеством звука. Они решили наладить выпуск такой техники. Фактически им пришлось заново изобрести пленочный носитель. Инженеры компании перепробовали множество вариантов материала для ленты и ее покрытия: бумага рвалась, целлофан растягивался уже после нескольких проигрываний, из‑за чего искажался звук. В конце концов нужная формула была найдена и запатентована. В 1950 г. появился первый японский пленочный магнитофон G-Type. Но продажи шли плохо: «гаджет» был громоздким, весил 35 кг и стоил $472. Спас предпринимателей Верховный суд Японии, неожиданно купивший два десятка устройств: ведомство страдало от хронического дефицита стенографисток. Полученные деньги вложили в дальнейшую разработку и через год Tokyo Tsushin Kogyo выпустила усовершенствованную модель магнитофона H-Type весом «всего» 13 кг. Чтобы продвинуть новинку, сотрудники компании отправились в рекламный тур по школам, а затем убедили Министерство образования закупить партию устройств: под влиянием США в образовательный процесс тогда активно внедряли аудиовизуальные материалы. Лишь третья модель, P-Type, получилась достаточно удобной и доступной по цене, чтобы основным покупателем стали обычные японцы. В 1952 г. Ибука отправился в США, чтобы посмотреть на западные технические новинки. Из поездки он вернулся с купленным патентом на технологию транзисторов. Хотя их изобрели еще до войны, мало кто представлял, как их использовать. В 1948 г. в американской компании Bell собрали на их основе радиоприемник, но констатировали, что он работает куда хуже ламповых аналогов. Японцы решили усовершенствовать технологию и поручили эту задачу физику Лео Эсаки, работавшему в Tokyo Tsushin Kogyo. Его исследования оказались весьма удачными: они легли в основу карманного радиоприемника TR-52, а позднее принесли ученому Нобелевскую премию. Увы, японцы немного опоздали. Идея транзисторного радио уже витала в воздухе. Первыми успели американцы: компании Texas Instruments и IDEA объединили усилия и выпустили первый в мире серийный транзисторный радиоприемник Regency TR-1 в декабре 1954 г. Японский TR-52 был презентован в январе 1955 г., но в широкую продажу так и не поступил. TR-52 прозвали «Здание ООН» за пластиковую решетку динамика, действительно напоминавшую штаб-квартиру организации. Пока выпускали первую партию, наступило лето и выяснилось, что на жаре решетка деформируется и отслаивается от корпуса. Вся партия оказалась бракованной, и разработчикам пришлось пересмотреть дизайн. Первый японский транзисторный приемник TR-55 оказался на прилавках в августе. Он уже не был похож на здание ООН, зато отличался надежным корпусом и высококачественной технической начинкой. Продажам в США мешали предрассудки: в те годы надпись «Сделано в Японии» ассоциировалась с низкокачественным ширпотребом – за исключением разве что фотоаппаратов Nikon и Canon. Из-за этого американские дистрибуторы выдавали японские товары за собственные бренды. Так планировал поступить и американский дилер Agrod, опасаясь, что иначе потребители отвернутся от японского радиоприемника. Ибука и Морита с трудом убедили его сохранить оригинальный бренд. И не ошиблись. Устройство стало набирать популярность в Америке. Иногда даже неприятные инциденты работали на репутацию компании. Так, в январе 1958 г. со склада в Нью‑Йорке средь бела дня похитили 4000 радиоприемников TR‑63. Ущерб превысил $100 000. К тому же такую крупную партию сложно быстро произвести и доставить через океан. Однако кража обернулась неожиданной рекламой: воры выбрали только TR‑63 из множества приемников разных производителей, и местные газеты тут же об этом написали. Кстати, модель TR-63 стала первым японским радиоприемником, который удалось сделать меньшего размера, нежели американский Regency TR-1. Маркетологи позиционировали его как «карманное» устройство, но возникла загвоздка: размер все же немного превышал нагрудный карман обычной рубашки. И Морита придумал выход: для рекламных роликов и коммивояжеров заказали специальные рубашки с увеличенным карманом. В 1955 г. Ибука во второй раз отправился в США, чтобы наладить поставки своих товаров. В первую поездку он убедился: западным людям непросто произносить даже его простую японскую фамилию, а название Tokyo Tsushin Kogyo и вовсе оказалось за пределами фонетических возможностей американцев. Требовался более простой и запоминающийся бренд. Сокращение Totsuko сочли слишком сложным. Трехбуквенные варианты тоже не подходили: TTK (Tokyo Tsushin Kogyo) привело бы к неразберихе на японском рынке, потому что очень похоже на название японской железнодорожной компании ТКК. Вариант TK отвергли из‑за особенностей японского языка: в нем не принято использовать двухбуквенные сокращения. Тогда основатели обратились к словарям и нашли там латинское слово sonus – «звук». В то время в Японии было популярно заимствованная американская фраза sonny boy («сынок»). Сначала бренд решили назвать Sonny, но затем убрали одну букву «n»: «сон-ни» напоминало японское выражение «потерять деньги». Первый логотип компании сильно отличался от привычного нам: он выглядел резким и сжатым, а буква S состояла из трех прямых линий. Но уже в 1957 г. появился вариант, близкий к современному. В последовавших редизайнах в основном менялась только толщина букв. Известный сегодня логотип создали еще в 1973 г. и с тех пор не менялся. Попытка обновить его к 35-летию компании в 1981 г. была отвергнута руководством. Радиоприемнику TR-55 эксперты предрекали коммерческий провал. В то время радио были уже в 74% домохозяйств Японии – зачем тратить деньги на еще одно устройство, тем более что его звук уступал существующим моделям? Но в отличие от ламповых, транзисторный радиоприемник был размером с толстую книгу, его можно было носить с собой, а работал он от батареек, а не от сети. В итоге успех TR-55 оказался оглушительным. В своей книге «Sony. Сделано в Японии» (1986) Морита отмечал, что нередко эксперты сомневались в востребованности новинок компании. Зачем в просторных комнатах американских домов нужен компактный телевизор с маленьким экраном, удивлялись маркетологи. Тем не менее в 1960 г. Sony представила первый в мире портативный телевизор TV8-301 на транзисторах – небольшой, переносной, способный работать от батареи. Устройство нашло своего покупателя как… премиальный гаджет. На рынке США его рекламировали как прибор для топ-менеджеров: не занимал много места на рабочем столе и позволял быть в курсе новостей. Мориту отговаривали и от выпуска потребительского видеомагнитофона, вспоминал он. В 1971 г. Sony наладила производство модели U-matic для телекомпаний, а через четыре года представила версию для массового потребителя. Видеомагнитофон положил конец тирании телекомпаний, заставляющих зрителей смотреть передачи только в то время, когда они транслируются. Неудачу пророчили и другой новинке. По одной версии, как-то Морита сделал подарок внуку –любителю современной музыки. Он прикрепил к магнитофону ремень и снабдил наушниками, чтобы тот мог слушать песни на прогулке. Результат ему понравился, и Морита поручил инженерам уменьшить размер кассетника до минимума. По другой версии, Ибука любил слушать музыку в самолете и брал с собой портативный магнитофон TC-D5, но тот был все равно тяжеловат. В итоге Ибука велел инженерам облегчить и удешевить модель: убрать функцию аудиозаписи, но добавить стереозвук. Скептики удивлялись: кому нужен магнитофон, на который нельзя записывать. К тому же дома, на хороших колонках, звук был куда лучше, а обычные наушники весом в 300-400 г давали более качественное звучание, чем разработанные Sony легкие MDR3 (всего 50 г). Но оказалось, что люди готовы жертвовать качеством ради возможности слушать музыку где угодно. Плеер Walkman в комплекте с MDR3 вышел на рынок в 1979 г. и стал легендой. Sony активно осваивала новые рынки, кое-где выбиваясь в лидеры. Например, в цифровой фототехнике. Прототип цифровой камеры разработали инженеры Kodak еще в 1975 г. и тут же отложили в долгий ящик: компания хорошо зарабатывала на пленочных фотоаппаратах, а новинка могла навредить бизнесу. Но прогресс не остановить – другие игроки начали экспериментировать с «цифрой». В 1981 г. Sony вошла в число пионеров, представив цифровую зеркальную камеру Mavica. Всерьез за этот рынок она взялась в 1996 г., выпустив цифровую «мыльницу» Cyber-shot. Итог известен: Kodak проиграл гонку за цифровую съемку, в 2012-2013 гг. прошел процедуру банкротства и теперь занимается коммерческой печатью и производством упаковки. Sony входит в пятерку компаний, на долю которых приходится более 75% мирового рынка цифровой фотографии. Более того, у многих брендов внутри скрыто «железо» от японского производителя: на него приходится 51,6% мирового рынка CMOS-матриц для цифровых фотоаппаратов, подсчитал Nikkei. В 1982 г. мир увидел еще одну революционную разработку: в продажу поступил первый коммерческий альбом на компакт-диске (CD). Новый носитель Sony создала совместно с нидерландской компанией Philips. Камнем преткновения стал диаметр диска. Philips настаивал на 11,5 см – именно такова диагональ аудиокассеты. Sony отстаивала 12 см, иначе емкости на хватало на «Симфонию №9 Бетховена». По подсчетам японцев, если на диск помещается 74 минуты музыки, то можно издать почти все классические произведения. Sony занялась не только «железом», но и контентом. В 1987 г. она купила звукозаписывающую студию CBS Records и переименовала ее в Sony Music Entertainment. Сейчас она входит в «большую тройку» лейблов мира. А еще через два года купила у Coca-Cola киностудию Columbia Pictures Entertainment – так возникла одна из крупнейших мировых кинокомпаний Sony Pictures Entertainment. В 1994 г. Sony заявила о себе на рынке игровых консолей, выпустив PlayStation, – где до того доминировали Nintendo и Sega. В 2001 г. ее примеру последовал основатель Microsoft Билл Гейтс. Опасаясь, что приставки будут конкурировать с персональными компьютерами, он выпустил XBox и долгое время продавал ниже себестоимости. Не всегда Sony удавалось побеждать в гонке технологий. Самое известное ее поражение связано с борьбой за стандарт видеокассет. В 1975 г. компания выпустила формат Betamax, вмещающий лишь 60 минут видеоряда. Но японцы не учли, что многие фильмы длятся дольше. В том же году появился VHS с вдвое большим временем записи. К тому же Sony придерживала патент, а вот лицензию на VHS ее правообладатель – японская JVC – тотчас продала всем желающим. Эти кассеты принялись стремительно дешеветь. Окончательный удар нанесли технологии замедленной записи EP и SLP: хотя качество звука и изображения ухудшалось, на кассету VHS, стоявшую вдвое дешевле, можно было записать вдвое больше видео. В 1990-е гг. развернулась новая битва – на этот раз за формат карт памяти. Оборудование Sony было рассчитано исключительно на ее собственную разработку Memory Stick. Однако рынок стремительно завоевывала технология Secure Digital (SD, miniSD и microSD). В 2010 г. компания признала поражение, начав поддерживать этот формат, но не отказавшись при этом от своего. В 1992 г. Sony попыталась заменить аудиокассеты, выпустив MiniDisc. Корпорация упорствовала до последнего: плееры Walkman для мини-дисков производились до 2013 г., а выпуск самих дисков прекратился только в январе прошлого года.Так компания фактически признала, что рынок завоевали MP3‑файлы, облачные сервисы, USB‑флешки и SD‑карты. В 1993 г. встал вопрос о формате для нового поколения оптических дисков. Sony и Phillips продвигали технологию MMCD (MultiMedia Compact Disc), но им противостоял альянс почти десятка компаний со своей собственной технологией Super Density disc (SD). Противники взяли численным превосходством. Через два года Sony перешла на их формат – позже он получил привычное название DVD. Когда-то Sony должно было повезти, и одну битву она все-таки выиграла. В 2002 г. вместе с восемью другими производителями основала «Ассоциацию Blu-ray», чтобы продвигать этот формат записи для дисков повышенной емкости. Конкурентом выступил альянс Toshiba и NEC с более дешевым в производстве HD DVD. Исход противостояния решили киностудии, которые одна за другой выбирали Blu-ray. Дольше всех продержалась Toshiba, отказавшаяся от своей разработки в пользу Blu-ray только в 2008 г. Впрочем, развитие стриминговых сервисов и облачных технологий изменило расстановку сил. В феврале 2026 г. Sony прекратила поставки Blu-ray дисков и рекордеров для розничных покупателей из-за падения спроса (правда, Blu-ray-плееры пока продает). Формат Blu-ray остается востребованным у ценителей качественного видео и устройства для него по-прежнему выпускает ряд крупных игроков. Sony тем временем активно исследует новые технологии. В 2025 г. она запустила собственный блокчейн на базе Ethereum, в 2026-м планирует ввести долларовый стейблкоин для оплаты игрового и медиаконтента. Кроме того, ее подразделение по разработке роботов представило роборуку Ace – устройство уже умеет играть в настольный теннис и обыгрывает большинство профессионалов.
Федеральная служба по техническому и экспортному контролю (ФСТЭК) разработает методику оценки уровня защищенности объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ). Мониторинг достижения показателей будет проводиться не реже одного раза в полгода, а его результаты служба будет направлять в Совет безопасности, председателем которого является глава государства. Соответствующий проект постановления правительства (его разработала ФСТЭК) должен дополнить указ президента № 250 о мерах по обеспечению информационной безопасности, обратили внимание «Ведомости». Предложенные в проекте показатели будут применяться для определения уровня безопасности информационных систем, принадлежащих госорганам, госфондам, госкорпорациям, стратегическим предприятиям и системообразующим организациям. Защищенность вышеперечисленных организаций будет определяться трехуровневой системой отчетности: первый – уровень текущего состояния защищенности самой компании; второй – уровень защищенности объектов в отрасли; третий – уровень защищенности объектов на уровне региона. Указ № 250 определил персональную ответственность руководителей за информационную безопасность на объектах, говорит председатель совета по противодействию технологическим правонарушениям КС НСБ России Игорь Бедеров. Президентский указ обязывал компании принимать меры и создавать службы безопасности, но не давал точной формулы для оценки успеха, добавляет бизнес-партнер Cloud.ru по кибербезопасности Юлия Липатникова. Создание методики уровня защищенности от ФСТЭК – это появление прозрачной системы измеримых KPI с государственным статусом, говорит Бедеров. «Раньше требования, по сути, были формальными, а проверки ФСТЭК зачастую сводились к проверке наличия бумажек. Теперь же вводятся четкие количественные показатели как для самих организаций, так и для отраслей и регионов в целом», – подчеркивает он. Вводимые показатели защищенности – это метрики, которые показывают, насколько результативна безопасность в той или иной компании, поясняет бизнес-консультант по информационной безопасности Positive Technologies Алексей Лукацкий. Первоначально ФСТЭК ввела эти метрики для оценки защищенности государственных информационных систем и объектов критической инфраструктуры в форме методического документа. Позже регулятор внес схожую конструкцию в 117-й приказ ФСТЭК, распространив оценку на все системы, разработанные государством или взаимодействующие с ГИС, напоминает эксперт. «Однако, так как до сих пор не все компании осознают важность обеспечения своей ИБ, как и своего влияния на экономику страны и национальную безопасность, было принято решение еще больше поднять статус этой задачи», – поясняет Лукацкий. По словам Бедерова, ключевой новацией здесь является обязанность ФСТЭК не просто собирать данные, а проводить их анализ и присваивать организациям конкретные «оценки» уровня защищенности, а также публично отчитываться о достижении целевых показателей в ежегодном докладе. При этом для самих компаний с точки зрения требований по безопасности это не меняет практически ничего, но усиливается внимание к ним, говорит Лукацкий: «И если уровень или показатель защищенности будет не очень высокий и в динамике он не будет изменяться в лучшую сторону, то возможны различные меры воздействия». По данным компании RED Security SOC, в I квартале 2026 г. количество кибератак на объекты критической информационной инфраструктуры в России выросло на 8–10 процентных пунктов, превысив 70% всех инцидентов.
Регионам окажут методическую и экспертную поддержку в борьбе с распространением деструктивной информации в интернете, а также помогут внедрить для этого специализированное программное обеспечение (ПО). Ответственными за эту работы назначены АНО «Центр изучения и сетевого мониторинга молодежной среды» (ЦИСМ) и Росмолодежь. Об этом говорится в документе о мерах по борьбе с деструктивным поведением молодежи до 2030 г., который утвердило правительство. В документе говорится, что ЦИСМ и Росмолодежь будут проводить мониторинг для выявления информации, которая склоняет несовершеннолетних к противоправным действиям или угрожает их жизни и здоровью, а также данных о пострадавших подростках, распространение которых запрещено. После этого доступ к соответствующим сайтам и страницам будет ограничен. Росмолодежь вместе с Минцифры, Минкультуры, АНО «Институт развития интернета» будет также создавать и размещать в интернете материалы, которые направлены на укрепление гражданской идентичности и формирование традиционных духовно-нравственных ценностей, указано там же. Комплекс мер объединяет усилия государства и общества, чтобы повысить эффективную профилактическую работу с учетом современных вызовов, включая влияние цифровой среды, передает слова главы Росмолодежи Григория Гурова пресс-служба ведомства. В разработке документа приняли участие 18 федеральных ведомств и организаций, включая Минобороны, МВД, Минпросвещения, а также более 70 регионов. Руководитель проектов компании «Интеллектуальная аналитика» Тимофей Воронин полагает, что федеральный центр хочет стандартизировать работу по выявлению деструктивного контента. Речь может идти о предоставлении регионам единого ПО и методик поиска такого контента, а также о расширении возможностей мониторинга – в том числе за счет дополнительного финансирования и более тесного взаимодействия между ведомствами. Сейчас, отмечает он, регионы нередко действуют самостоятельно. Практика мониторинга интернета на предмет деструктивного контента в России ведется уже несколько лет, говорит председатель совета по противодействию технологическим правонарушениям КС НСБ России Игорь Бедеров. По его словам, здесь нет единой монополии, поскольку федеральный центр обладает самыми мощными инструментами, а регионы активно проводят собственный мониторинг соцсетей. Для этого используют набор инструментов, который представляет собой гибрид госразработок и профильных решений. Ядро составляют созданные Роскомнадзором модули – текстовый «Вепрь», аудиовизуальный «Окулус» и комплексная система «Чистый интернет». Кроме этого для мониторинга используются сервисы «Медиалогия», «Крибрум», «Сеус» и «Демон Лапласа», добавил Бедеров. Мониторингом занимаются Центры управления регионами, которые были созданы в 2023 г., продолжил Воронин. Помимо этого в работу включены антитеррористические комиссии и региональные министерства образования и молодежной политики. Он также отметил работу «кибердружин» – волонтерских объединений молодежи, которые занимаются поиском опасного и деструктивного контента в ручном режиме. Выявление уже сформировавшихся проявлений деструктивного поведения – это реактивная мера, говорит старший научный сотрудник Центра экономики непрерывного образования РАНХиГС Борис Илюхин. По его словам, большее значение имеет формирование устойчивых ценностных ориентиров, развитие самосознания и гражданской активности молодежи, что позволяет снижать вероятность вовлечения в деструктивные практики на более ранних этапах.
Операторы связи предупредили абонентов об ограничениях в работе мобильной связи в период майских праздников на фоне атак беспилотников и усиления мер безопасности в ряде регионов России. «Ведомости» собрали все, что известно об отключениях интернета, а также об атаках по стране 5 мая. 4 мая операторы начали рассылать абонентам уведомления о возможных перебоях в работе связи. В частности, «Билайн» сообщил об отключении мобильного интернета и ограничениях на отправку и получение SMS в Москве и Московской области с 5 по 9 мая. Аналогичные уведомления получили абоненты МТС, Yota, «Мегафона» и Т2. В сообщениях МТС отмечается, что на фоне ограничений могут возникнуть сложности с безналичной оплатой, использованием банкоматов и геосервисов. Пользователям рекомендовано подключаться к Wi-Fi для доступа в интернет, а также использовать функцию VoLTE для голосовой связи. В Т2 подчеркнули, что ограничения «не зависят от оператора и работоспособности сети». По данным сервисов «Сбой.рф» и Downdetector, отключения мобильного интернета уже фиксируются в Москве и Санкт-Петербурге. Пользователи сообщают о проблемах с доступом к сервисам и отсутствием связи. Минцифры сообщило, что согласовывает с правоохранителями возможность оперативного открытия «белого списка» сайтов в Москве на время отключения мобильного интернета. В перечень могут быть включены социально значимые сайты. В «Сбере» сообщили, что клиенты могут столкнуться с трудностями при входе в «Сбербанк Онлайн» и «Сбербизнес» из-за ограничений мобильного интернета и SMS. В компании отметили, что коды подтверждения будут сохраняться в истории уведомлений приложения и станут доступны при подключении к Wi-Fi. Для входа в «Сбербизнес» пользователям рекомендовано заранее настроить авторизацию по ПИН-коду или использовать вход по QR-коду. «Яндекс» также заявил о сложностях с заказом такси в Москве из-за ограничений связи. «Сейчас есть проблемы со стабильной связью – сервис может работать некорректно. Не все водители могут выйти на линию и принять заказ», – говорится в сообщении. По данным Минобороны РФ, в ночь с 4 на 5 мая силы ПВО уничтожили 289 украинских БПЛА самолетного типа. Атаки отражались с 20:00 мск 4 мая до 7:00 мск 5 мая над рядом регионов, включая Брянскую, Белгородскую, Воронежскую, Курскую, Калужскую, Смоленскую, Орловскую, Тверскую, Тульскую, Рязанскую, Псковскую, Новгородскую, Ленинградскую, Ростовскую и Волгоградскую области, а также Московский регион, Крым, Татарстан, Краснодарский край и акваторию Азовского моря. Мэр Москвы Сергей Собянин сообщил в 7:54 мск, что дежурные силы ПВО дополнительно сбили три беспилотника, летевших в сторону столицы. В Чебоксарах в результате атаки беспилотников, предварительно, пострадали три человека. Один из раненых находится в больнице в состоянии средней тяжести, сообщал глава Чувашии Олег Николаев. Также в городе в результате атаки был поврежден многоквартирный дом, медики следят за состоянием пострадавших, сообщал премьер-министр Чувашии Сергей Артамонов. Губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко сообщил, что за ночь было ликвидировано 29 беспилотных летательных аппаратов ВСУ. Атака БПЛА привела к возгоранию нефтеперерабатывающего завода в городе Кириши. Глава Ростовской области Юрий Слюсарь написал в социальных сетях, что в ночь на 5 мая над регионом уничтожили 10 украинских беспилотников. По словам Слюсаря, в результате ракетной атаки в поселке Теплые Ключи Кашарского района эвакуированы жители одной из квартир дома. Кроме того, в Ханты-Мансийском автономном округе (ХМАО) впервые был введен режим ракетной опасности. Он действовал с 2:44 до 3:24 мск. Глава региона Руслан Кухарук рекомендовал жителям укрыться и не покидать безопасные места до отмены сигнала тревоги. На фоне ситуации Росавиация ввела временные ограничения на прием и выпуск воздушных судов в ряде аэропортов для обеспечения безопасности полетов. В 06:29 мск ограничения были введены в аэропортах Бугульмы, Оренбурга и Уфы. В 06:51 мск ограничения распространились на аэропорт Чебоксар. В 08:44 мск ограничения ввели в аэропорту Челябинска (Баландино). В 10:53 мск аналогичные меры были приняты в московском аэропорту Внуково, а в 11:01 мск – в аэропорту Ижевска. Временные ограничения введены в аэропортах Домодедово и Жуковский были введены в 11:25.
Операторы связи начали предупреждать абонентов об ограничениях в работе сетей связи на майские праздники. «Билайн» направил абонентам сообщения об отключении мобильного интернета и ограничениях в отправке и получении sms в Москве и Московской области с 5 по 9 мая. Представитель «Билайна» подтвердил данную информацию «Ведомостям». Корреспонденты «Ведомостей» получили аналогичные сообщения от МТС, Yota, «Мегафона» и Т2. В сообщении МТС говорится, что на фоне ограничений могут возникать сложности с безналичной оплатой, использованием банкоматов и геосервисов. Оба оператора рекомендовали использовать WiFi для доступа в интернет, а для голосовых сообщений использовать функцию VoLTE в настройках телефона, говорится в сообщении «Билайна». «Это не зависит от T2 и работоспособности наших сетей», – говорится в sms-рассылке Т2. Представители МТС, «Мегафона» и Т2 отказались от официальных комментариев. «Ведомости» направили запрос в Минцифры. Отключения мобильного интернета наблюдались и в мае 2025 г. в столичном регионе во время празднования 80-летия Победы. Практика распространилась на другие регионы, власти объясняли ее защитой от атак БПЛА. В начале мая 2025 г. жителям Москвы и Московской области пришло сообщение от Российской системы чрезвычайных ситуаций (РСЧС) с предупреждением о возможных ограничениях доступа в интернет. Отмечалось, что это связано с «обеспечением безопасности проходящих праздничных мероприятий». 6 мая мэрия также предупредила о возможных сбоях во время использования мобильного интернета с 7 по 9 мая. Стремление операторов предупредить абонентов заранее говорит о проведенной работе над прошлогодними ошибками, сказал генеральный директор Telecom Daily Денис Кусков. Он связывает ограничения с атаками БПЛА. Решение не ограничиваться отключением связи только в центре города связано с изменившимся характером рисков, поясняет гендиректор группы компаний ST IT, эксперт рынка TechNet НТИ Антон Аверьянов. Ограничение мобильного интернета на более широкой территории снижает предсказуемость среды и делает такие каналы менее пригодными для использования. По сути, мы имеем дело с необходимостью обрушить каналы управления там, где могут быть скопления людей, говорит председатель совета по противодействию технологическим правонарушениям КС НСБ России Игорь Бедеров. При этом после мартовских ограничений связи в Москве пользователи в целом стали более готовыми в бытовом смысле, отмечает Аверьянов: многие уже держат офлайн-копии билетов и документов, заранее скачивают карты, имеют при себе наличные. Готовность же операторов общественного WiFi (аэропорты, ТЦ, кафе) выросла кратно – они прокачали резервирование каналов и автономность точек доступа, говорит Бедеров. В случае с домашним WiFi опрошенные «Ведомостями» эксперты считают, что проблем быть не должно. Если проводной интернет от провайдера работает, то и домашняя WiFi-сеть продолжит работать в обычном режиме, поясняет Аверьянов. Ограничения, о которых идет речь, касаются именно мобильных сетей (4G/LTE), подчеркнул он. «Ваш роутер останется в сети, если только сотрудник ЖКХ не перерубит кабель лопатой», – резюмировал Бедеров.
