111 новостей
Забайкальский краевой суд частично изменил постановление суда первой инстанции в отношении ООО «Грамота» (одно из юрлиц крупнейшей в России книжной сети «Читай-город – Буквоед») и снизил назначенный ему административный штраф в два раза до 400 000 руб., следует из решения указанного суда. В декабре 2025 г. Центральный районный суд Читы назначил данной компании штраф в размере 800 000 руб. за административное правонарушение, предусмотренное ч. 1 ст. 6.21 КоАП (пропаганда нетрадиционных сексуальных отношений и предпочтений, смены пола либо отказа от деторождения). В материалах дела указано, что проверка управления ФСБ по Забайкальскому краю в октябре 2025 г. выявила в розничном магазине сети реализацию книг «Ф.Б.», «Д.Б.» и «У.Л.Г.», где содержится указанная пропаганда. Ранее гендиректор «Читай-город – Буквоед» Александр Брычкин заявлял о том, что в ряде регионов России в отношении структур сети заведены несколько административных дел из-за продаж художественных книг «Левая рука тьмы» Урсулы Ле Гуин (издательство «Азбука-Аттикус»), «Медвежий угол», «Мы против вас» и «После бури» Фредерика Бакмана (издательство «Синдбад») и «Незримые фурии сердца» Джона Бойна («Фантом-пресс»). В Забайкальском краевом суде решение о снижении размера штрафа мотивировали тем, что привлекаемое к ответственности юрлицо занимается «общественно полезной деятельностью по реализации книжной продукции для детей и юношества», а также «учебной, просветительской и справочной литературы», отмечается в решении суда. Кроме того, магазин сети в Чите, в котором была проведена проверка, занимает «положение одного из немногих книготорговых предприятий» в городе, указано в документе. «Ведомости» направили запрос в «Читай-город – Буквоед».
Группа компаний «Просвещение» планирует сократить не менее 20% персонала к июлю-августу 2026 г. в рамках реорганизации, которая станет одним из этапов трансформации группы. Это следует из письма, которое было направлено в начале марта сотрудникам «Просвещения». Копия документа есть у «Ведомостей», его подлинность подтвердили двое сотрудников группы. Еще один сотрудник рассказал, что слышал о планирующихся сокращениях. В «Просвещении», согласно информации на его сайте, работает около 1200 человек. Сокращения коснутся как руководителей, так и линейного персонала, и будут проводиться «по результатам и с учетом проведенной оценки», отмечается в письме. Методика оценки позволит определить эффективность работы сотрудников, выявить их сильные и слабые стороны, а также управленческие навыки. Для сотрудников, чья деятельность связана с творческим процессом, согласно письму, будет найдена «оптимальная форма диагностики». В сентябре 2025 г. ВЭБ.РФ консолидировал 75% ГК, владельцем 25% остался Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ), рассказал председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов на полях Восточного экономического форума. В феврале 2026 г. ВЭБ.РФ принял на себя функции единоличного исполнительного органа АО «Просвещение» (головное юрлицо одноименной ГК). Тогда же было объявлено, что к управленческой команде «Просвещения» присоединятся представители VK, а сам интернет-холдинг станет стратегическим партнером «Просвещения». Вместе партнеры займутся развитием EdTech-направления. Группа компаний проводит плановую оптимизацию и актуализацию отдельных функций и форматов работы в соответствии с новой бизнес-стратегией, говорится в совместном ответе представителей ВЭБ.РФ и «Просвещения» на запрос «Ведомостей». Дальнейшая деятельность ГК, по их словам, будет включать в себя не только традиционный бизнес – издание учебников, но и новое направление – развитие цифровых образовательных сервисов, которое потребует перераспределения ресурсов компании и оценки компетенций сотрудников. Плановая оптимизация и актуализация отдельных функций и форматов работы связаны с реализацией новой стратегии, отметили собеседники «Ведомостей». Изменения направлены на адаптацию бизнес-модели к новым задачам и рыночным условиям, а также на повышение эффективности процессов, резюмировали в ВЭБ.РФ и «Просвещении». «Просвещение» – крупнейший игрок на рынке учебной литературы России. В 2018 г. (последняя доступная оценка) «Просвещение» контролировало 42% рынка, 30% занимала корпорация «Российский учебник» (входила на тот момент в издательскую группу «Эксмо-АСТ»), остальные 28% делили между собой небольшие игроки. Весь рынок за указанный период в «Эксмо-АСТ» оценивали в 26 млрд руб. В 2019 г. «Просвещение» консолидировало издателя «Бином» (3% рынка), а в 2020 г. поглотило корпорацию «Российский учебник». В том же году ФАС включила «Просвещение» в реестр хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на рынке. Выручка АО «Просвещение» (аккумулирует дивиденды от всех «дочек» группы и распределяет их между акционерами) по РСБУ в 2024 г. составила 27,4 млрд руб., чистая прибыль – 27,3 млрд руб. У АО «Издательство «Просвещение» за тот же период выручка достигла 51 млрд руб., чистая прибыль – 29,9 млрд руб. За 2025 г. данных пока нет. Возможно, ВЭБ.РФ поставил более амбициозные целевые показатели эффективности для ГК «Просвещение», достижение которых требует, в том числе, оптимизации персонала, предполагает инвестиционный стратег УК «Арикапитал» Сергей Суверов. Кроме того, на указанное решение госкорпорации могло повлиять повышение налоговой нагрузки на бизнес, рассуждает он. Оптимизация и сокращение персонала – глобальная тенденция в России: рынок кандидатов более живой, чем два-три года назад, отмечает гендиректор рекрутинговой компании «Эллектус» Евгения Дворская. «Это связано с процессами не в какой-то отдельной отрасли, а с общим повышением налоговой нагрузки и замедлением темпов роста бизнеса и экономики в целом», – резюмирует она. В подготовке материала принимала участие Мария Истомина
11 марта отпраздновал юбилей основатель холдинга News Corp. Руперт Мердок, который сумел превратить небольшую австралийскую газету в международную медиаимперию. Бизнес Мердока пережил несколько кризисов, появление цветного телевидения, уход читателей в онлайн, скандалы и судебные разбирательства, но благодаря создателю всегда держался на плаву. Однажды журналист The Wall Street Journal предложил заранее подготовить для Мердока некролог. «Руперт не умрет», – ответил главный редактор. Отец Руперта, Кит Мердок, был известным австралийским газетчиком. Два десятка лет он являлся совладельцем Herald & Weekly Times, а также скупал доли в разных изданиях по всей стране. После его смерти в 1952 г. почти все пришлось распродать, чтобы расплатиться по долгам и налогам. В наследство 22-летнему студенту Оксфорда остались газеты The News и The Sunday Mail из Аделаиды. Поначалу будущего магната из-за возраста не узнавали даже в собственной редакции. Но это впечатление было обманчивым: Мердок с детства работал на отца и знал издательское дело изнутри. Например, чуть позже, в 1969 г., он лично показывал типографам The Sun, как сделать таблоидный формат с помощью специальных вставок. А в 2007 г. Мердок сам объяснял верстальщикам, как должна выглядеть первая полоса – вплоть до размера картинок. Газетный рынок Аделаиды в начале 1950-х был строго поделен: утром по будням люди покупали газету The Advertiser, оставшуюся во владении Herald & Weekly Times, днем выходила The News, а в выходные – The Sunday Mail. Сразу после смерти отца Мердок столкнулся с первым кризисом: Herald & Weekly Times запустил воскресное приложение The Advertiser, создав прямого конкурента The Sunday Mail. «К черту их, мы будем сражаться, – заявил Мердок. – Наш бюджет скатится на некоторое время в ад, но это будет отличная битва, и я абсолютно уверен: мы победим». Сражение действительно выдалось жарким, и в конце концов через два года стороны заключили мировую: The Advertiser закрыла воскресный выпуск в обмен на 50% в The Sunday Mail. Мердок считал, что победил, поскольку операционный контроль над воскресным выпуском остался у него. В 1956 г. газетчик отправился покорять Австралию. Он купил The Sunday Times в Перте, затем газеты в других городах. Многие издания были убыточными, их пришлось буквально перезапускать. Мердок сам работал в редакциях, внедрял новые форматы и искал способы сократить расходы. В 1960 г. он приобрел The Sydney Daily Mirror, после чего столица Австралии прославилась как один из самых конкурентных и сложных для газетного бизнеса городов в мире. В 1964 г. Мердок предпринял дерзкий шаг – запустил национальную ежедневную газету The Australian. Ему мешало все: огромные расстояния, на которые нужно было перевозить тираж по стране, туманы, периодически срывавшие доставку самолетами, отсутствие технологий, позволяющих передавать и дешево печатать сверстанные полосы на месте. The Australian набрала долгов на 100 млн австралийских долларов, прежде чем получила первую прибыль в 1983 г. Тем не менее издание заставило государственные ежедневные газеты выглядеть устаревшими. На международную экспансию Мердок отважился в 1968 г., купив британский таблоид News of the World и The Sun. Последняя писала о рабочем движении и существовала при поддержке Лейбористской партии. Вместе с редактором Ларри Лэмбом медиамагнат полностью переработал концепцию The Sun, превратив ее в сверхуспешный таблоид. Причем конкурировать приходилось не только с другими представителями желтой прессы, но и с новой технологией, угрожающей печатным СМИ, – цветным телевидением. Для The Sun Мердок придумал ход, резко повысивший популярность газеты: на третьей полосе публиковались фото девушек топлесс. Его мать Элизабет, известная строгими взглядами, не одобряла бизнес сына на слухах и эротике, поэтому специально в Австралии к такой уловке не прибегали. Кстати, в 2015 г. и британская газета отказалась от подобных фотографий под давлением феминистских организаций. В 1974 г. Мердок пересек Атлантику, купив газеты в Техасе, запустив журнал National Star, приобретя консервативную New York Post и еженедельник о культуре Village Voice. В 1985 г. Мердок купил киностудию 20th Century Fox и вскоре запустил телеканал Fox, многие проекты которого стали телевизионной классикой – от «Симпсонов» до «Секретных материалов». В 1988 г. медиамагнат основал в Великобритании Sky Television, затем запустил новостной канал Sky News. В 1987 г. он купил книгоиздательский бизнес Harper & Row (позже – HarperCollins). 1980-е стали не только десятилетием невероятного роста бизнес-империи Мердока, но и временем ожесточенной схватки с профсоюзами. Газетчик начинал как сторонник левых идей, в его комнате в Оксфорде даже стоял бюст Ленина. Однако в 1986 г. он создал новую современную типографию в пригороде Лондона и уволил 5000 работников старых предприятий, которые устроили из-за этого забастовку. Помощь в разрешении ожесточенного спора пришлось оказывать премьер-министру Маргарет Тэтчер. В итоге рабочие согласись признать увольнение за компенсацию. Один из критических моментов для империи Мердока случился в начале 1990-х, когда напуганные экономической ситуацией банки ужесточили требования к заемщикам. Казалось, что Мердок, развивающий бизнес на кредиты, не устоит. Ему пришлось избавиться от 400 с лишним компаний и продать большой пакет акций News Corp, чтобы рассчитаться с долгами. Но уже в 1994 г. он снова захватывал новые рынки, купив паназиатскую медиакомпанию Star TV, а затем приобретя спутниковое телевидение в Южной Америке, Италии и Германии. В 2000 г. рыночная капитализация News Corp достигла $100 млрд. К тому моменту интернет уже вытеснял печатный бизнес, поэтому Мердок шел в ногу со временем – переводил издания в онлайн и вводил плату за контент. Одновременно он демонстрировал и веру в печать: в 2006 г. после изнурительной битвы магнат выиграл сделку по покупке за $5 млрд холдинга Dow Jones, издающего газету The Wall Street Journal. Через пять лет империя Мердока снова оказалась на грани краха. Стало известно, что журналисты таблоида News of the World ради сенсаций взламывали телефоны знаменитостей, а также подкупали полицейских и чиновников. В подобных методах их подозревали давно, однако в 2011 г. нелегальную деятельность журналистов не только доказали, но еще и стало понятно, что речь идет о целой системе, поощряемой руководством. В итоге ряд журналистов News of the World попали в тюрьму, сын Мердока Джеймс написал заявление об отставке из News International (британского газетного подразделения News Corp), были выплачены миллионы фунтов компенсаций. Но на этом дело заглохло: в парламенте Великобритании не стали настаивать на расследовании бизнеса остальных компаний Мердока. The Monthly пишет, что отчасти тому помог активист и неудавшийся стендап-комик Джонни Марблс. Прямо во время слушаний в палате общин 19 июля 2011 г. он кинул в Мердока тарелку с пеной для бритья, которая угодила ему прямо в лицо. Вреда она не причинила, но изменила образ смиренного Мердока на униженного, а сам процесс превратила в фарс. В 2013 г. Руперт Мердок разделил свой газетный и издательский бизнес с кино- и телевизионным: News Corp и 20th Century Fox. В 2019 г. Disney официально закрыл сделку на $71,3 млрд по приобретению большей части активов последней корпорации. Оставшийся вещательный бизнес Мердока теперь сосредоточен в холдинге Fox Corp. В сентябре 2023 г. Мердок передал посты в Fox Corp и News Corp сыну Лаклану, сохранив за собой пост почетного председателя правления. Переход власти был окончательно завершен в сентябре 2025 г. Интересно, что остальные дети магнтата – Пруденс (на тот момент ей было 67 лет), Элизабет (57 лет) и Джеймс (52 года) тоже претендовали на право управлять семейным бизнесом, однако в конце концов согласились продать свои доли за $1,1 млрд каждый и оставить все избраннику отца. Позже выяснилось, что выбор в пользу 54-летнего Лаклана был сделан из-за того, что магнату пришлись не по нраву политические пристрастия других детей. Таким образом Мердок гарантировал, что СМИ его империи по-прежнему будут «защитниками консервативных голосов в англоговорящем мире». А если Лаклан решит отклониться от намеченного отцом пути, то у Мердока пока хватает сил, чтобы его поправить.
Основную выгоду от всплеска спроса на игрушки Лабубу (производитель – китайская компания Pop Mart) в России получили поставщики контрафакта. Об этом рассказал в интервью «Ведомостям» владелец холдинга «Росмэн» Михаил Маркоткин. «Росмэн» фиксировал «рост продаж по всем лицензиям Pop Mart в прошлом году», отмечает Маркоткин. Но, как говорит он, в случае получения достаточного объема поставок холдинг мог продать «как минимум в 10 раз больше продукции этой компании в России». Только на Wildberries в 2025 г. россияне купили почти 5 млн игрушек Labubu на 3,2 млрд руб., сообщала ранее пресс-служба объединенной компании Wildberries и Russ (РВБ). Несмотря на то, что «Росмэн» является официальным дистрибутором оригинальной продукции Pop Mart в нашей стране, у холдинга «нет достаточного объема товара от поставщика, чтобы удовлетворить спрос на рынке», отметил Маркоткин. По его словам, «Росмэн» общался с этой китайской компанией по поводу поставок основных линеек кроликов Лабубу, но «так и не получил их». Причина такого решения Pop Mart, вероятно, заключается в том, что компания продает свою продукцию преимущественно через собственные розничные магазины, предполагает Маркоткин. В России свою торговую сеть Pop Mart, как мы видим, открывать пока не готова, поясняет он: «При этом спрос на игрушки Pop Mart сейчас такой, что им не хватает товара для собственной мировой розницы. Ну и, соответственно, чем им логично пожертвовать? Очевидно, что дистрибуторскими поставками». Помимо продукции Pop Mart (линейки The Monsters, Pucky, Azura и др.), «Росмэн» дистрибутирует в России такие бренды игрушек для кидалтов (молодые взрослые в возрасте 20-35 лет. – «Ведомости»), как Bandai (Япония), Blokees (Китай). В 2025 г. доля продаж продукции для кидалтов составила менее 10% выручки направления игрушек холдинга «Росмэн», рассказал Маркоткин. В свою очередь, направление игрушек заняло 70% всей выручки холдинга, которая в 2025 г. превысила 9 млрд руб. При этом «Росмэн» делает большую ставку на игрушки для кидалтов, отметил Маркоткин. Поколение молодых взрослых любит игрушки с детства и «остается лояльным к ним и в старшем возрасте, просто переориентируясь на другой сегмент продукции», пояснил он: «За рубежом игрушки для кидалтов – очевидный тренд, в Японии, Китае, США, Европе сейчас запускается много проектов, нацеленных на эту аудиторию». Продукция для кидалтов может достичь 30% выручки направления игрушек холдинга «Росмэн» на горизонте трех лет, оценивает Маркоткин. В первую очередь за счет расширения ассортимента брендов в дистрибуционном портфеле холдинга, отмечает он: «С Bandai мы будем увеличивать объемы поставок, плюс мы уже заключили новые дистрибуционные контракты с производителями из Японии. В проработке у нас есть новые контракты и с китайскими компаниями из этого сегмента». Кроме того, холдинг планирует запустить собственную торговую марку в сегменте кидалт-игрушек и вложить в ее развитие «несколько миллионов долларов», рассказал Маркоткин: «Сначала под СТМ будет выходить дистрибуционная продукция. А далее мы начнем собственные разработки, производить игрушки, скорее всего, будем под заказ в Китае».
Баста, Егор Крид и группа «Руки Вверх!» стали лидерами по объему продаж билетов на концерты в 2025 г. и в натуральном, и в денежном выражении, следует из данных исследования консалтингового агентства OKS Labs (входит в рекламную группу Okkam) и билетных операторов «Яндекс афиша» и Kassir.ru. Первое место по количеству проданных билетов занял Баста: в 2025 г. россияне купили 304 000 билетов на выступления этого артиста. У Егора Крида – вторая позиция: количество реализованных билетов на концерты поп-исполнителя достигло 241 000 штук. На третьем месте по объему продаж в натуральном выражении – группа «Руки вверх!» (193 000 билетов), на четвертом – группа «Ленинград» (146 000 билетов). Замыкает топ-5 поп-артист Xolidayboy (138 000 билетов). В рейтинге по продажам в денежном выражении: Баста, Егор Крид, «Ленинград», «Руки вверх!», Anna Asti. Абсолютные показатели в денежном выражении и их динамику билетные операторы «Яндекс афиша» и Kassir.ru не раскрыли. Представитель билетной бизнес-вертикали холдинга «ON медиа» («дочка» МТС; указанная вертикаль включает в себя сервисы Ticketland и Ticketscloud) лидерами по количеству проданных билетов на концерты в 2025 г. назвал Леонида Агутина, группы «Звери» и «Руки Вверх!», поп-певицу Anna Asti и рэпера Macan. Но абсолютные показатели он также не привел. Российский рынок развлекательных офлайн-мероприятий в натуральном выражении в 2025 г. вырос на 2% в сравнении с 2024 г. до 439 млн реализованных билетов, а в денежном – на 28% до 306 млрд руб., следует из исследования OKS Labs, «Яндекс афиши» и Kassir.ru. Сегмент концертов – крупнейший, на него в прошлом году пришлось 28% рынка в деньгах. Баста, Егор Крид, группы «Руки Вверх!» и «Ленинград» во-первых, медийны и узнаваемы, во-вторых, имеют набор проверенных хитов, которым может подпевать широкая аудитория, говорит гендиректор «ON лейбла» (входит в холдинг «ON медиа») Надежда Бойчевски. В-третьих, они гарантированно дают качественные концерты, на которые могут ходить люди нескольких возрастных групп, продолжает она. Коммерческий успех указанных артистов определяется в первую очередь медийностью, солидарен главный редактор информационного агентства в сфере культуры и развлечений InterMedia Евгений Сафронов. Лидерство Басты обусловлено не только тем, что он народный любимец, но и тем, что стабильно генерирует события: новые гастрольные туры у него начинаются практически сразу после завершения старых, отмечает управляющий партнер агентства IPG Руслан Колюх. Кроме того, Баста уверенно собирает большие площадки: в прошлом году артист распродал две даты концертов подряд на стадионе «Лужники» за уикенд и собрал около 150 000 зрителей, добавляет он. Егор Крид, «Руки Вверх!» и «Ленинград» тоже активно гастролируют и собирают крупные площадки, поэтому их присутствие в рейтинге закономерно, говорит Колюх. Попадание Xolidayboy в топ по продажам билетов в натуральном выражении связано с тем, что он популярен именно у молодежной аудитории, для которой организаторы обычно удерживают более доступные цены, поясняет Колюх. Этот молодой артист вышел на лидерские позиции за счет количества концертов, отмечает Сафронов из InterMedia: «В свою очередь билеты на концерты Anna Asti относительно дорогие, что объясняет ее попадание в топ-5 по продажам билетов именно в денежном выражении».
Холдинг «Росмэн» в начале марта запустил новое направление – baby-product (товары для мам и малышей: коляски, детские автокресла, устройства для грудного вскармливания и т. д.), рассказал в интервью «Ведомостям» его владелец Михаил Маркоткин. Продукция, по его словам, уже выводится в продажу: она будет представлена на маркетплейсах (Wildberries, Ozon и «Яндекс маркет») и в торговых сетях, в том числе в «Детском мире». Среди брендов, с которыми «Росмэн» заключил эксклюзивные дистрибуционные контракты, – шесть зарубежных компаний, работающих в премиум-сегменте. Это, в частности, Momcozy (США), Redsbaby (Австралия), Hamilton by Yoop (Нидерланды), Mima (Испания), Veer (США) и Asobu (Канада). Точные параметры дистрибуционных контрактов и срок их действия Маркоткин не раскрыл. Но, как уточнил он, обычно такие соглашения заключаются на два-три года с возможностью пролонгации. Маркоткин также отметил, что на горизонте трех лет холдинг планирует запустить и собственную торговую марку (СТМ) на рынке товаров для мам и малышей. Для «Росмэна» запуск направления baby-product – логичный шаг, поскольку холдинг – один из лидирующих игроков в индустрии товаров для детей, пояснил Маркоткин: «В нашем ассортименте уже есть игрушки и книги, и мы активно работаем с мамами и малышами, знаем их потребности. Используя эти знания, совершенно закономерно начать расширяться в смежных категориях». В развитие направления товаров для мам и малышей «Росмэн» уже вложил $3 млн (237 млн руб.; здесь и далее – по курсу ЦБ на 12 марта), также рассказал Маркоткин. Инвестиции в дистрибуторские контракты, по его словам, как правило, окупаются на горизонте двух лет. К 2028 г. объем вложений холдинга в направление baby-product достигнет $5–10 млн (395–790 млн руб.). Рынок детских товаров (без учета сегмента детского питания) в 2025 г. вырос на 15% в сравнении с 2024 г. и составил 2,1 трлн руб., следует из оценки Ассоциации предприятий индустрии детских товаров (АИДТ). При этом сегмент товаров для новорожденных, как отметили в ассоциации, показал «относительную устойчивость», сохранив обороты в денежном выражении примерно на уровне 2024 г. Главным фактором такой устойчивости, по данным АИДТ, стал рост цен: средняя стоимость колясок и автокресел увеличилась «на десятки процентов», что позволило компенсировать сокращения покупок на фоне снижения рождаемости. Рождаемость действительно снижается, но современные мамы покупают для себя и для детей больше качественных товаров, считает Маркоткин: «Во-первых, это связано с тем, что они ведут активный образ жизни и им нужны инновационные продукты, которые позволяют совмещать разные виды деятельности. Во-вторых, на детях в нашей стране никогда не экономят». К конкурентам в премиальной нише рынка baby-product Маркоткин отнес немецкий бренд Cybex (представлен в России официально), а также продукцию, которая поставляется по параллельному импорту. Но без маркетинговой поддержки продажи брендов из второй категории падают, пояснил он: «Мы собираемся потеснить их, в том числе за счет маркетинговых кампаний». Выручка холдинга «Росмэн» в 2025 г. составила более 9 млрд руб., рассказал Маркоткин: 70% этого показателя пришлось на оборот направления игрушек, 30% – на издательский бизнес. Направление товаров для мам и малышей, как рассчитывает владелец холдинга, должно занять до 20% выручки холдинга в перспективе трех лет. В тот же период выручка «Росмэн» в консервативном сценарии, согласно прогнозу Маркоткина, должна расти на 15–20% в год. Планы «Росмэна» довести направление baby-product до 20% в структуре выручки на горизонте трех лет выглядят как достижимые с учетом того, что холдинг имеет экспертизу в работе с продукцией, рассчитанной на схожую аудиторию, и опыт дистрибуции на маркетплейсах и в розничных сетях, считает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Реалистичная планка инвестиций для реализации поставленных задач – не менее 600 млн руб., оценивает он. Выход «Росмэна» в категорию товаров для малышей – логичное расширение в рамках целевой аудитории семей с детьми, говорит президент АИДТ Антонина Цицулина: «Фактически холдинг движется по модели «расширения экосистемы родительства» – когда бренд, уже присутствующий в жизни семьи, начинает закрывать больше категорий потребностей». С точки зрения рынка решение тоже вполне понятно, поскольку категория baby-product – одна из наиболее устойчивых в индустрии детских товаров даже в условиях спада рождаемости, добавляет Цицулина. Кроме того, по ее словам, в этой категории остаются свободные ниши после 2022 г., когда часть западных брендов ушла с российского рынка. Но рисками для «Росмэна» при развитии этого направления могут стать экономия потребителей и давление со стороны сервисов частных объявлений, в том числе «Авито», где реализуются б/у товары по более низким ценам, резюмирует Бурмистров.
Нон-фикшн «К себе нежно» Ольги Примаченко возглавил рейтинг продаж в книжных магазинах Москвы по итогам первой недели месяца – со 2 по 8 марта, следует из данных Ассоциации книгораспространителей. Психологический бестселлер оставил позади романы «Если все кошки в мире исчезнут» Гэнки Кавамура и «Бог всегда путешествует инкогнито» Лоран Гунель. Рейтинг формируется из статистики продаж сетей «Читай-город», «Московский Дом Книги», «Республика», магазинов «Москва», «Молодая гвардия» и «Достоевский». Точные цифры проданных экземпляров не раскрываются. Психологический нон-фикшн «К себе нежно» журналистки Ольги Примаченко впервые был издан в 2020 г. и разошелся тиражом более 3 млн экземпляров. 5 марта этого года в кинопрокат вышла одноименная мелодрама, вдохновленная бестселлером. По сюжету, 40-летний успешный хирург (Карина Разумовская) переживает личностный кризис. Она проходит через шесть «уроков нежности», чтобы заново обрести себя, свой собственный голос и найти новую надежду. В первый уикенд фильм заработал 71 млн руб. и занял пятую строчку в списке самых успешных релизов недели (здесь и далее – данные ЕАИС государственного Фонда кино). На 11 марта касса этой киноленты составляет 76 млн руб. Фильм «К себе нежно» стал первым кинопроектом, соинвестором которого стала издательская группа «Эксмо-АСТ», писали ранее «Ведомости». Другой соинвестор фильма – продюсерская компания «Плюс Студия» (принадлежит «Яндексу»). Партнеры на раскрывали производственный бюджет киноленты, но как уточняли в издательской группе, финансирование велось на паритетных началах. Вне зависимости от кассовых успехов экранизация уже выполняет одну из главных задач – подстегивает продажи бестселлера, рассуждает автор Тelegram-канала Books & Reviews Валерий Шабашов. Новости о грядущем кинопроекте появились на фоне падения продаж и бестселлера Примаченко, и сегмента селф-хелп в целом, напоминает эксперт: «Выход фильма, какой бы не оказалось его собственная бизнес-составляющая, можно считать массовой рекламной кампанией книги». В целом результаты экранизации оказались в пределах индустриальных ожиданий – ориентированные на женскую аудиторию «глянцевые» мелодрамы, опирающиеся на популярную психологию и разбор «неудобных» тем, охотно смотрятся на платформах в формате сериалов («Секс. До и после», «Карта желаний»), а не в кинотеатрах, отмечает главный редактор индустриального издания «Бюллетень кинопрокатчика» Вероника Скурихина: «Хотя женщины – это основная киноходящая аудитория, для похода в кино зрительницы, скорее, выберут проект, подходящий для просмотра в паре или с семьей».
Рекламная группа Мedia Direction Group (№8 по объему медиазакупок в 2024 г. в рейтинге Sostav и Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР) останавливает рекламу в Telegram, поскольку «полностью соблюдает российское законодательство», сообщил «Ведомостям» ее управляющий директор Денис Максимов. «Сейчас мы принимаем все возможные меры по сохранению эффективности кампаний при их переносе в другие каналы», – отметил он. Отдельные клиенты приостановили кампании в Telegram Ads на сутки до появления разъяснений, рассказал «Ведомостям» собеседник в крупной рекламной группе, которая размещает бюджеты клиентов через эту платформу. «Но массово компании продвижение через Telegram Ads не останавливают», – указал он. В Ассоциации блогеров и агентств (АБА) на текущий момент массовой остановки рекламных кампаний в Telegram и YouТube не фиксируют, отметил ее представитель. По его словам, рынок сейчас ожидает финальных разъяснений от регуляторов. В конце июля 2024 г. о замедлении загрузки YouTube сообщил в своем Telegram-канале экс-глава комитета Госдумы по связи и IT Александр Хинштейн. «Деградация» видеохостинга, как пояснил он, связана с тем, что Google (владеет YouTube) после начала спецоперации перестал обслуживать в России серверы, на которых хранится «основной объем видеоконтента» платформы.В августе 2025 г. Роскомнадзор объявил об ограничении звонков в Telegram и WhatsApp (принадлежит Meta - организация признана экстремистской и запрещена в РФ). В ноябре 2025 г. служба сообщила, что начала «последовательно вводить ограничительные меры в отношении WhatsApp». 10 февраля 2026 г. РКН заявил о продолжении «введения последовательных ограничений» в отношении Telegram, чтобы добиться от мессенджера «исполнения российского законодательства и обеспечить защиту граждан». «Ведомости» направили запросы рекламным группам OMD OM Group, Okkam, SkyAllaince, Group4Media, «Родная речь», NMi Group, SA Media Group, агентства «Сбермаркетинг» и Didenok Team, а также в отраслевые объединения – Ассоциацию развития интерактивной рекламы (АРИР) и АКАР. Запрет рекламы в Telegram и YouТube затронет те ресурсы, которые на конец 2025 г. аккумулировали примерно 70% рынка инфлюенс-маркетинга (рекламы у блогеров. – «Ведомости»), оценил директор дивизиона Creative рекламной группы Kokoc Group Василий Ящук. 40% рекламных бюджетов, по его словам, на конец 2025 г. приходилось на Telegram, 30% – на YouTube. Далее следовал VK с долей в 15%, оставшиеся бюджеты (15%) распределились между другими площадками – TikTok, Rutube, «Дзен», Twitch и др., добавил Ящук. Похожую оценку дал директор по производству креативного агентства Milestone (входит в группу компаний Starlink) Максим Мосяков. По его словам, Telegram и YouТube действительно аккумулировали порядка 70% сегмента инфлюенс-маркетинга в 2025 г. На остальные платформы приходилась меньшая доля, поскольку они пока не смогли предложить сопоставимые охват, качество контакта и предсказуемость для рекламодателей, отметил Мосяков. В 2025 г. сегмент инфлюенс-маркетинга в 2025 г., по разным индустриальным оценкам, составил 50–60 млрд руб., сообщали ранее в Ассоциации блогеров и агентств (АБА). Весь российский рекламный рынок с учетом сегмента e-com и ритейл-медиа в 2025 г. вырос на 19–35% к 2024 г. до 1,4–1,9 трлн руб., следует из оценок рекламных групп «Родная речь», SkyAlliance, Group4Media, NMi Group и Starlink. Краткосрочно рынок, скорее всего, займет выжидательную позицию, считает Мосяков из Milestone. Рекламодатели начнут осторожнее заходить в новые размещения в Telegram и на YouTube, внимательнее смотреть на их эффективность и параллельно проверять альтернативные каналы, предполагает он. В среднесрочной перспективе, как ожидает Мосяков, на рынке можно будет увидеть повторение тех процессов, которые были после замедления YouTube. Это, в частности, расслоение аудитории, снижение совокупных охватов, рост стоимости контакта и дробление бюджетов между VK, медиа-платформами, нишевыми авторами и новыми площадками, поясняет эксперт. «Но деньги не уйдут в одну заменяющую среду – рынок станет более фрагментированным. Поэтому в долгосрочном горизонте ключевой эффект – не исчезновение Telegram как рекламного канала, а переход от стабильного медиаразмещения к более сложной модели с повышенными рисками и менее предсказуемой экономикой», – добавляет он. Поскольку доступные российские платформы пока нестабильны с точки зрения эффективности инфлюенс-размещений, наиболее вероятно, что рекламные бюджеты перераспределятся не на другие площадки в рамках сегмента, а в другие каналы – таргетированную и контекстную рекламу, на маркетплейсы и т. д., считает Ящук из Kokoc Group. Как итог возможно самое большое сокращение коммерческих бюджетов в инфлюенс-маркетинге за последние пять лет – на 15-20%: негативная динамика, вероятно, будет продолжаться в течение года, а после начнется медленная ремиссия. В четверг, 5 марта, представитель Федеральной антимонопольной службы (ФАС) сообщил о том, что размещение рекламы на информационных ресурсах, доступ к которым ограничен, а также на сервисах, считающихся нежелательными на территории России, запрещено. К таким ресурсам регулятор отнес мессенджер Telegram, видеохостинг YouTube, а также мессенджер WhatsApp и соцсети Instagram и Facebook (все три площадки принадлежат организации Meta, которая признана экстремистской и запрещена в России). В свою очередь представитель Роскомнадзора в пятницу, 6 марта, назвал позицию ФАС исчерпывающей. В среднем в месяц в мобильную и десктопную версии WhatsApp в декабре 2025 г. заходило 94,5 млн россиян старше 12 лет (здесь и далее), в Telegram – 93,6 млн человек, в YouTube – 67,4 млн человек, следует из данных исследовательской компании Mediascope. Telegram и YouTube на текущий момент не включены в реестры, в которых содержатся сведения о ресурсах, на которых закон запрещает размещать рекламу, отмечает директор юридического департамента «Европейской медиагруппы» Дмитрий Григорьев. Среди них – единый реестр доменных имен, указателей страниц сайтов и сетевых адресов с информацией, распространение которой в России запрещено (ведет РКН), перечень нежелательных иностранных и международных организаций, а также экстремистских организаций Минюста и т. д. Более того, Telegram и YouTube по-прежнему включены в реестр соцсетей РКН, добавляет Григорьев. Отсюда возникает ключевой вопрос: пока нет четкого понимания, с какого момента оказалась запрещена реклама в Telegram, рассуждает Григорьев. «Если считать этим моментом блокировку звонков в августе 2025 г., то тогда, по идее, должна быть запрещена только голосовая реклама», – говорит он. С YouTube ситуация тоже неясна, поскольку, согласно официальной позиции, ответственность за замедление скорости загрузки видеохостинга возлагалась не на РКН, а на его владельца – Google, продолжает Григорьев. Если реклама в Telegram и YouTube действительно запрещена, то за ее размещение, вероятно, будут действовать штрафы, стандартные при нарушениях закона о рекламе (ч. 1 ст. 14.3 КоАПа): для граждан они составляют до 2500 руб., для должностных лиц – до 20 000 руб., а для юрлиц – до 500 000 руб., резюмировал он.
Лауреат «Большой книги», ректор Литинститута Алексей Варламов работает над биографией Пушкина, рассказал писатель в интервью «Ведомостям». Дата выхода пока неизвестна – по словам автора, книга сейчас «в лучшем случае где-то на середине». Импульсом к написанию книги о Пушкине стала «антиродительская легенда» – традиция негативной характеристики родителей поэта, утвердившаяся уже в первых биографических исследованиях, объясняет Варламов. В частности, «много жестких слов» в их адрес сказано уже в исследовании Павла Анненкова 1850-х гг., а затем и в книгах Владислава Ходасевича, Ариадны Тырковой-Вильямс, в незаконченном романе Юрия Тынянова «Пушкин». «Да, Пушкин – солнце русской поэзии, все вращается вокруг него, и мы привыкли смотреть на его биографию глазами самого Пушкина – это понятно. И Пушкину действительно было тяжело с родителями, нет смысла идеализировать их отношения – они были в какие-то периоды весьма драматическими. Но ведь и родителям-то тоже было с ним тяжело. Пойди воспитай такого человека!» – рассуждает Варламов. В своей книге писатель собирается показать «семейную ситуацию Пушкиных» с разных сторон. Это будет «не биография в стиле ЖЗЛ», а, скорее, книга про Пушкина в семье – «Пушкина-сына, Пушкина-внука, Пушкина-брата, Пушкина-зятя», рассказал писатель. Нон-фикшен про главного русского поэта станет девятой биографической книгой Алексея Варламова – за две из них, про Алексея Толстого и Василия Розанова, он получил премии «Большая книга». В третий раз он стал лауреатом за свою прозу – в 2024 г. за отчасти автобиографический роман «Одсун», где история последнего полувека увидена глазами главного героя – филолога. Почти все герои биографических работ Варламова – люди одной эпохи, родились во второй половине XIX в., «а дальше из Серебряного века через революцию и гражданскую войну перекочевали в советскую эпоху», говорит писатель. Этот интерес связан с личным опытом самого автора: «Я сам тоже родился в одной стране, воспитывался в одной системе ценностей, а затем пережил слом и вынужден был адаптироваться к новой реальности». Книга про Пушкина стоит особняком в этом ряду – как и сам герой, отмечает Варламов: «Еще в детстве мама мне читала «Сказку о царе Салтане», и я не знал, что значит слово «князь», но меня уже тогда завораживали строки «Здравствуй, князь ты мой прекрасный! Что ты тих, как день ненастный?». Тут и простота, и музыкальность, и загадка. Пушкин – это совершенное чудо русского языка». Алексей Варламов стал автором «Тотального диктанта» этого года, и написанный им текст предваряет будущую книгу – рассказывает о Пушкине и его отношениях с семьей, поделился писатель.
В команду первого оригинального анимационного проекта «ON медиа» («дочка» МТС, ранее – «МТС медиа») вошел сценарист международного хита «Щенячий патруль» Джеймс Бекшолл, рассказал «Ведомостям» представитель холдинга. Бекшолл стал консультантом мультсериала «Лесовички», основанного на серии книг Татьяны Смирновой. Партнером «ON медиа» по этому проекту выступает анимационная студия «Рокет Фокс». Дата премьеры пока не называется. Лесовички – это маленькие существа, хранители леса, которые прячутся от людей и при любой опасности превращаются в незаметные кочки. Главные герои – лесовички Тоша, Ясенка и непоседливый мальчик из мира людей Матвей – учатся в Школе лесовичек. Выполняя задания суровой наставницы Громыхи, ребята попадают в различные приключения и учатся заботиться о лесе. Комедийный мультсериал рассчитан на аудиторию от 3 до 7 лет. Производство сериала «Лесовички» – часть стратегии холдинга по развитию медиафраншиз по модели 360: один и тот же успешный контент присутствует в разных форматах и средах. Ранее в издательстве «Строки» (входит в «ON медиа») была выпущена серия книг Смирновой, всего на сегодня она насчитывает восемь сказок. Кроме того, музыканты «ON лейбла» (МARKINA, T.GOSHA, Саша Солнцева и группа «Бюро») записали альбом колыбельных песен «Лесовички. Сказки на ночь». Бекшолл писал сценарии к канадско-американским мультсериалам «Щенячий патруль», «Макс и Руби», а также «Мир Джастина», за работу над которым в 2017 г. был номинирован на «Эмми». Бекшолл уже сотрудничал с российской студией «Рокет Фокс» как соавтор сценария и редактор на детском мультсериале «Мастер Витя и Робот». В 2020 г. было объявлено об участии Бекшолла в проекте «Пугашки» другой российской компании – Red Carpet Studio, но в титрах проекта его имя не указано. Приглашение международного специалиста усиливает позиции проекта на кинорынках – это сигнал, что создатели хотят сделать универсальную историю для интернациональной аудитории, рассуждает главный редактор индустриального издания «Бюллетень кинопрокатчика» Вероника Скурихина. Среди самых ярких кейсов – франшиза «Снежная королева», к работе над которой был привлечен сценарист диснеевского мультхита «Красавица и чудовище» Роберт Ленс, напоминает Скурихина. В частности, он был соавтором третьей части, ставшей самой кассовой – зарубежный бокс-офис достиг $24,6 млн, следует из данных BoxOfficeMojo. Мотивы позвать зарубежных коллег в широкие сценарные группы у российских анимационных компаний могут быть самые разные: к примеру, приглашение варягов с весомым портфолио может быть использовано во внутрироссийском GR и пиаре, рассуждает исследователь анимации, автор Telegram-канала «Хитрук на проводе» Павел Шведов. Кроме того, «завязки» с глобальной медиаиндустрией позволяют более качественно подготовить проект к защите на «больших» питчинг-платформах (таких как Cartoon Forum или Animation Production Days), добавляет эксперт.
Холдинг «Национальная медиа группа» (НМГ) запустил направление офлайн-развлечений, рассказал «Ведомостям» его представитель. Под него будет создано отдельное юрлицо, уточнил собеседник, знакомый с планами развития нового бизнеса холдинга. К обязанностям руководителя направления со 2 марта приступил Михаил Минин – бывший гендиректор подразделения развлекательных офлайн-мероприятий в медиахолдинге МТС и основатель билетного оператора Ponominalu. Одной из важных задач Минина в роли руководителя нового направления станет синергия существующего медиабизнеса и интеллектуальных прав НМГ (кино-, сериальных и иных форматов) с возможностями офлайн-индустрии, пояснил представитель этого холдинга. «С появлением направления офлайн-развлечений мы рассчитываем как укрепить наш контакт с существующими зрителями, так и расширить нашу аудиторию и привлечь новых потребителей», – отметила гендиректор НМГ Светлана Баланова. Минин, в свою очередь, уточнил, что одна из ключевых задач для него в рамках развития нового направления НМГ – продюсирование мероприятий и достижение синергии медиаконтента с офлайн-форматами. При этом со стороны группы возможны и инвестиции в инфраструктуру офлайн-развлечений, отметил он. Одним из первых проектов НМГ в области офлайн-развлечений станет театральный мюзикл «Плакса», который будет основан на сюжете одноименного сериала киностудии «Руки вверх! Production» Сергея Жукова и телеканала СТС, добавил представитель группы. Музыкальный спектакль, как рассказал он, будет поставлен в Московском театре мюзикла. В объявлении о кастинге в мюзикл «Плакса» на сайте этого театра отмечается, что премьера постановки планируется осенью этого года и должна открыть его новый сезон. Режиссером спектакля, как указано там же, станет Валерий Маркин. Продюсированием развлекательных мероприятий в России уже занимаются другие медиахолдинги – фантех-подразделение «Яндекса» и холдинг «ON медиа» («дочка» МТС). «ON медиа» также управляет сетью концертных площадок в стране. Российский рынок развлекательных офлайн-мероприятий в натуральном выражении в 2025 г. вырос на 2% в сравнении с 2024 г. до 439 млн реализованных билетов, а в денежном – на 28% до 306 млрд руб., следует из исследования консалтинговой компании OKS Labs (входит в рекламную группу Okkam), «Яндекс афиши» (билетный сервис «Яндекса») и Kassir.ru. Ключевой драйвер роста рынка в деньгах – увеличение цен на билеты из-за роста издержек организаторов и повышения качества постановок, отмечают аналитики OKS Labs. Более 80% рынка в денежном выражении в совокупности составили четыре сегмента – концерты (28%), театры (21%), выставки (17%) и кинотеатры (17%). Еще 5% пришлось на спорт, 4% – на шоу, 3% – на детские мероприятия, 5% – на прочие события. В 2026 г. рынок продолжит расти – на 3% в натуральном выражении к 2025 г. до 454 млн реализованных билетов и на 15% в денежном до 352 млрд руб., но с точки зрения объема в деньгах темпы роста замедлятся, следует из прогноза OKS Labs, «Яндекс афиши» и Kassir.ru. Динамику рынка в деньгах обеспечат увеличение средней цены билетов и «умеренный рост посещаемости», отмечается там же. Выход НМГ на рынок офлайн-развлечений кажется логичным, поскольку этот шаг усиливает устойчивость основного, медийного бизнеса холдинга, отмечает директор Института современных медиа Кирилл Танаев. В частности, основную выручку телеканалов формируют рекламные доходы, которые волатильны и зависят от экономической ситуации, поясняет он: «Но телекомпании – это крупные фабрики по производству контента, и офлайн-форматы – закономерный вариант его дополнительной монетизации». Запуск направления позволит медиахолдингу увеличить доходы от использования своей интеллектуальной собственности, что в будущем, в случае успешного развития, даст ему возможность вкладывать больший объем инвестиций в разработку новых аудиовизуальных проектов, продолжает издатель портала «Кино-театр.Ру» Жан Просянов. Выбор проекта «Плакса» в качестве основы для мюзикла понятен: в нем уже был готовый музыкальный материал, говорит Танаев. В этом случае НМГ, как считает он, делает ставку на молодежь, на которую был рассчитан и сам сериал. Холдинг может сконцентрироваться на проектах для семейной аудитории, поскольку он аккумулирует существенную ее часть на своих эфирных каналах (СТС, «Домашний», «Пятый канал», РЕН ТВ), предполагает Танаев. Но семейная аудитория очень широка – это и родители с детьми-дошкольниками, и родители с детьми-подростками, сюда же могут быть включены бабушки и дедушки и т. д., рассуждает Танаев: «Работа с разными сегментами внутри семейной аудитории требует довольно тонких настроек». Есть основания предполагать, что мероприятия, спродюсированные НМГ, смогут в том числе привлечь новую аудиторию и расширить рынок офлайн-мероприятий, считает директор OKS Labs и руководитель практики медиа, развлечений и спорта этой компании Марина Шипова. Медиахолдинг располагает значительными ресурсами для развития проектов, в том числе за счет уже существующей библиотеки интеллектуальных прав, отмечает она. В то же время выход на рынок НМГ усилит на нем конкуренцию за время и внимание аудитории, резюмирует Шипова.
«Союзмультфильм» ведет переговоры с партнерами по локализации производства игрушек в России в течение трех-пяти лет, рассказала в интервью «Ведомостям» председатель совета директоров этой киностудии Юлиана Слащева. По ее словам, производство планируется запустить на базе собственного завода, который, скорее всего, будет построен в Подмосковье. Среди партнеров, с которыми «Союзмультфильм» обсуждает развитие этого проекта, – инвесторы, которые «хорошо знакомы с этим рынком и владеют долями в китайских заводах соответствующей специализации», пояснила Слащева. На текущий момент рассматриваются разные конструкции партнерства, в том числе, вариант создания совместного предприятия, уточнила она. В конце 2025 г. «Союзмультфильм» запустил в продажу пилотную партию конструктора под собственной торговой маркой (СТМ) «Простоквашино». Шесть его вариантов разных размеров доступны в крупных розничных сетях, в том числе в «Детском мире» и «Мире кубиков», на маркетплейсах, в магазинах студии «Союзмультфильм», точках duty free в аэропортах и т.д. На текущий момент в киностудии «довольны результатами продаж»: ожидается, что за первые два месяца пилота конструкторы обеспечат 30% ее товарооборота за 2026 г., отметила Слащева. Параллельно в разработке уже находятся десять новых наборов конструкторов по мотивам анимационных франшиз «Союзмультфильма», а в дальнейших планах – выпуск игрушек для малышей, кукол, фигурок и игровых наборов под СТМ, также рассказала в интервью топ-менеджер киностудии. На текущий момент «Союзмультфильм» самостоятельно разрабатывает креативную концепцию игрушек, но само их производство студия заказывает в Китае, уточнила она. В 2025 г. выручка «Союзмультфильма», по оценке Слащевой, увеличилась примерно на 21% в сравнении с 2024 г. и составила около 2,5 млрд руб. Порядка 80% выручки киностудии сейчас приносит продажа прав (включая эксклюзивные права на новые проекты и лицензирование), еще 20% – прочие доходы, в числе которых выручка телеканалов («Мультиландия» и «Умка»), доходы от управления «Союзмультклубами», международная дистрибуция и производство игрушек под собственной торговой маркой, также отметила она. Оборот российского рынка детских товаров (без учета сегмента детского питания) в денежном выражении увеличился в 2025 г. на 15% к 2024 г. до 2,1 трлн руб., следует из оценки Ассоциации предприятий индустрии детский товаров (АИДТ). Сегмент игрушек составляет 12,1% этого рынка, уточнила президент АИДТ Антонина Цицулина. Если «Союзмультфильм» планирует локализовать именно производство пластиковых конструкторов с собственным инструментальным участком (пресс-формы, литье, упаковка и т.д.), объем инвестиций в случае запуска проекта средней мощности может составить 1,5-3 млрд руб., оценила Цицулина. Но если киностудия рассчитывает создать полноценный промышленный кластер с автоматизированными линиями, складской инфраструктурой и направлением R&D, то потребуются намного более существенные инвестиции, добавила она. Срок окупаемости собственного производства игрушек, как правило, на уровне 5-7 лет и более, знает Цицулина: «Он зависит от объемов продаж и экспортного потенциала продукции, например, на рынках ЕАЭС». Исходя из заявлений о переговорах с инвесторами, которые имеют доли в китайских заводах или обладают экспертизой на рынках игрушек в России и Китае, Цицулина предположила, что потенциальными партнерами «Союзмультфильма» по локализации производства могут стать компании «Симбат», «Сима-ленд» и «Гулливер Групп». Логично, что правообладатель контента стремится выстраивать более глубокую вертикальную интеграцию – от создания IP до выпуска конечной лицензионной продукции, поскольку это позволяет лучше управлять ее качеством, сроками вывода на рынок и маржинальностью, отметила Цицулина. Кроме того, после пандемии и в условиях санкционных ограничений ценность локального производства в целом существенно выросла, поскольку оно дает возможность снизить логистические издержки, нивелировать валютные и контрактные риски, сократить сроки поставок и повысить предсказуемость цепочек, пояснила она. Но у такого проекта есть и риски: среди них – высокая капиталоемкость и довольно длительный срок окупаемости, а также зависимость производства от объема спроса на конкретные франшизы, считает Цицулина. Логика запуска собственного завода по производству игрушек, очевидно, заключается в снижении себестоимости продукции, предполагает гендиректор лицензионного агентства Megalicense Захар Назаренко. Но для достижения указанной задачи сбыта игрушек только на внутренний рынок не хватит, нужны продажи на мир, а в текущей ситуации отстроить этот процесс сложно, рассуждает он. У проекта есть и другие риски, в частности, на российском рынке сейчас много продукции, поставляемой параллельным импортом, и контрафакта, резюмирует Назаренко: «Плюс китайцы за последние годы освоили прямые продажи на маркетплейсах».
«Союзмультфильм» запустит платформу, на которой пользователи смогут создавать анимационный контент с персонажами и музыкой из библиотеки студии, рассказала в интервью «Ведомостям» председатель совета директоров Юлиана Слащева. По ее словам, сейчас киностудия ищет финансирование на разработку, а запуск планируется уже в 2026 г. «Мы видим международные тенденции и понимаем, что через два-три года дети и подростки захотят производить короткий анимационный контент для себя. Если мы не возглавим этот тренд в России сейчас, то потеряем детскую аудиторию нового поколения», – пояснила Слащева. Платформа предоставит пользователям легальный доступ ко всем контентным активам «Союзмультфильма» – персонажам, их голосам, локациям и музыке, а сама площадка будет иметь движок для показа коротких анимационных роликов, отметила топ-менеджер киностудии. «Через собственный контент дети будут рассказывать нам, какую концовку у мультсериала они ожидают, как лучше развивать сюжет того или иного проекта и т.д. Лучшие видео мы будем показывать на нашем телеканале «Мультиландия», чтобы замотивировать ребят пользоваться площадкой», – говорит Слащева. Платформа будет иметь премодерацию, чтобы не допустить «сцен с элементами жестокости и другого неподобающего использования наших персонажей». Доступ предполагается сделать платным, но «на старте стоимость прав для пользователей будет минимальной», отметила председатель совета директоров киностудии. Поначалу платформа, по ее словам, будет позиционироваться как B2C-площадка, а в перспективе «может облегчить лицензионное использование нашего контента и его элементов и для бизнеса». В начале 2026 г. акционеры «Союзмультфильма» утвердили стратегию развития до 2028 г., которая, в частности, предполагает трансформацию анимационной студии в бренд-холдинг. Вокруг каждого бренда будут создаваться целые продуктовые вселенные, причем собственно релиз кино или сериального проекта планируется проводить «в третью или даже четвертую очередь», и ему будет предшествовать выход других продуктов – игр, подкастов, книг, различных товаров и игрушек, подчеркнула Слащева: «В сегодняшних условиях крайне высокой конкуренции за внимание ребенка сериальные проекты имеет смысл создавать только по мотивам контента или продукта, который уже является абсолютным хитом». Среди предстоящих проектов «Союзмультфильма» – мультсериалы «Крошки», «Принцессы», «Чемпионы», основанные на персонажах из «золотой коллекции», игровые фильмы «Матроскин. Начало» и кино по мотивам героев Корнея Чуковского (сценарий к ним картинам пишет Олег Маловичко), а также медиафраншиза «Орден Алой звезды», одним из авторов которой выступил фантаст Сергей Лукьяненко.
«Союзмультфильм» собирается снять мультфильм на основе вселенной героев «Маугли», рассказала в интервью «Ведомостям» председатель совета директоров киностудии Юлиана Слащева. По ее словам, проект полнометражного анимационного фильма «сейчас в обсуждении с продюсерами из Индии». Маугли – это персонаж книги Редьярда Киплинга «Книга джунглей», ребенок, воспитанный волками в джунглях Индии. «У этого проекта, на мой взгляд, есть большие перспективы, особенно, учитывая тот факт, что у нас уже есть опыт продвижения на российском рынке международного сериала «Маугли и Акира», – отметила Слащева. «Маугли и Акира» создан сингапурской компанией PowerKids Entertainment в сотрудничестве с партнерами из других стран и при посредничестве «Союзмультфильма» совсем скоро выйдет на детских телеканалах и в онлайн-кинотеатрах в России, добавила Слащева. Кроме того, в «золотую коллекцию» «Союзмультфильма» входит мультсериал «Маугли», снятый в 1967-1971 гг. Романом Давыдовым по мотивам «Книги джунглей». В 1973 г. пять частей были смонтированы режиссером в полнометражный мультфильм. Сейчас восточное направление стало одним из ключевых для «Союзмультфильма», рассказала Слащева. Первое место в структуре международной дистрибуции студии занимает Китай, где в эфире детского канала CCTV-14 вышел сериал «Умка». На второй позиции – страны Ближнего Востока. В частности, в 2025 г. катарский холдинг beIN Media Group приобрел эксклюзивные права на сериал «Енотки» для своих каналов и видеосервиса TOD. Кроме того, проекты «Союзмультфильма» вышли на арабском детском канале Spacetoon, в онлайн-кинотеатре региона Shahid холдинга МВС и на платформе Awaan от Dubai Media Incorporated. Третье по приоритетности направление студии – Юго-Восточная Азия. Всего экспортное направление принесло «Союзмультфильму» в 2025 г. порядка $1 млн. Это составляет примерно 3% от всей выручки киностудии за указанный период – около 2,5 млрд руб., уточнила Слащева: «Показатели доходов от международных продаж прав, безусловно, меньше тех, которые были до 2022 г. При этом расширилась география сотрудничества. До 2022 г. мы продавали права в восемь стран, в том числе англоязычные, а сейчас – в 120. Но кратное увеличение количества партнеров пока не дает сопоставимого эффекта на рост выручки». Российский контент сегодня слабо представлен в Индии, где местное кино гораздо популярнее иностранного, в том числе голливудского, отметила в разговоре с «Ведомостями» главный редактор индустриального издания «Бюллетень кинопрокатчика» Вероника Скурихина. И копродукция, учитывающая местную специфику, может помочь проникнуть на этот рынок – действительно удачные совместные проекты всегда имеют больший потенциал, резюмировала эксперт. Персонажи Киплинга хорошо известны как в России, так и в Индии, поэтому «такая история действительно может заинтриговать зрителей обеих стран», отметил продюсер, издатель интернет-портала «Кино-Театр.Ру» Жан Просянов. В советский период было снято семь совместных фильмов с Индией – «Хождение за три моря» (1958 г.), «Приключения Али-Бабы и сорока разбойников» (1978 г.) и в том числе экранизация Киплинга «Рикки-Тикки-Тави» (1975 г.) с Алексеем Баталовым и Маргаритой Тереховой. В последние годы российские режиссеры авторского кино все активнее используют Индию как съемочную площадку – в 2025 г. вышли «Надо снимать фильмы о любви» и «Жар-птица» Романа Михайлова, а 12 марта стартует прокат фильма «Жемчуг» Тины Баркалая.
Цифровой релиз семейного хита «Чебурашка 2» состоится 7 марта эксклюзивно в онлайн-кинотеатре Start, сообщил «Ведомостям» представитель платформы. Фильм еще идет в прокате и заработал более 6 млрд руб., следует из данных ЕАИС государственного Фонда кино. Первый «Чебурашка», игровая адаптация советского мультсериала, в 2023 г. стал абсолютным рекордсменом постсоветского проката – его совокупный бокс-офис достиг 6,78 млрд руб., что в 2 раза превышает результат «Аватара» Джеймса Кэмерона. Режиссером продолжения остался Дмитрий Дьяченко («Последний богатырь»). В сиквеле к своим ролям вернулись Сергей Гармаш, Елена Яковлева, Дмитрий Лысенко, а заглавного героя снова озвучила Ольга Кузьмина. По сюжету из-за гиперопеки Гены Чебурашка сбежал с друзьями в лес, и, пока идет спасательная операция, злодей Ларион пытается разрушить дом Гены. Цифровое окно второго фильма меньше, чем у первого «Чебурашки», – девять недель вместо 11. Опрошенные «Ведомостями» эксперты солидарны, что проект вовремя уходит в онлайн, практически полностью выработав свой кассовый потенциал. «Чебурашка 2» по кассе немногим уступает первой части, однако отстает по зрителям почти в 2 раза – во многом из-за высокого конкурентного окружения, отмечает главный редактор индустриального издания «Бюллетень кинопрокатчика» Вероника Скурихина. В январе у релиза часть семейной аудитории оттянули «Простоквашино» и «Буратино», в феврале – «Сказка о царе Салтане», а в марте выходят еще две сказки – «Царевна-лягушка 2» и «Домовенок Кузя 2». Прокат становится более ритмичным – один семейный релиз сменяет другой, а значит, новогодний холдовер может уходить на платформу, добавляет продюсер, издатель интернет-портала «Кино-Театр.Ру» Жан Просянов. Интернет-релиз перед 8 марта и длинными выходными удачен и для онлайн-кинотеатра: громкая премьера сможет привлечь новых подписчиков и активировать «спящих», резюмирует Скурихина.
После завершения приватизации частный инвестор стал контролирующим акционером «Союзмультфильма», но «существенная доля» в киностудии осталась за государством в лице Росимущества, рассказала в интервью «Ведомостям» председатель совета директоров «Союзмультфильма» Юлиана Слащева. Более детальную информацию о контролирующем акционере, условиях сделки, актуальной структуре владения компанией Слащева не раскрыла. За государством в лице Госфильмофонда остались также права на «золотую коллекцию» киностудии, такое решение было принято, поскольку «это национальное достояние», добавила Слащева. Сам «Союзмультфильм», как уточнила она, владеет долгосрочной лицензией на управление этой коллекцией, которая действует до 2035 г. «К этому времени существенная часть проектов и персонажей «Союзмультфильма» выйдет в public domain, а на остальные будет продлена лицензия на период после 2035 г. И, соответственно, ценность будут представлять перезапущенные бренды – «Простоквашино», «Чебурашка» и т. д., которые на тот момент уже крепко будут закреплены за нами», – пояснила Слащева. О завершении приватизации «Союзмультфильма» стало известно в сентябре 2025 г. из пояснительной записки к проекту поправок в закон о бюджете на тот же год. В 2025 г. в бюджет поступил последний транш в рамках сделки по приватизации киностудии, сам процесс был запущен несколько лет назад, уточнила Слащева. В чьих интересах была проведена сделка – в пояснительной записке не раскрывается. Кроме того, с апреля 2022 г. доступ к сведениям о владельцах этого АО скрыт на основании закона «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». В документе говорится, что поступления от продажи имущества, находящегося в федеральной собственности, вырастут на 1,12 млрд руб., что в основном связано с поступлениями от приватизации АО «Киностудия «Союзмультфильм». Легендарная советская киностудия находилась в плане приватизации еще с 2009 г. Но активная реализация плана ее передачи в частную собственность началась в 2021 г., когда ФГУП «Союзмультфильм» был преобразован в акционерное общество, единственным владельцем которого стало Росимущество. Необходимость этого шага, как рассказывала в интервью «Ведомостям» в декабре 2021 г. Слащева, была обусловлена тем, что ФГУПу было сложно привлекать инвестиции от коммерческих партнеров для создания новых анимационных фильмов. Приватизацию ранее планировалось провести в интересах Сбербанка. Но сделка не была реализована, поскольку в апреле 2022 г. банк подпал под западные санкции. «Союзмультфильм» – российская и советская киностудия, основанная в 1936 г. За время своего существования киностудия выпустила более 1500 мультфильмов в разных жанрах и художественных техниках: кукольной, пластилиновой и рисованной. Но главным образом бренд «Союзмультфильм» тесно ассоциируется с мультфильмами «золотой коллекции», в которую входят более 150 мультфильмов, в их числе – «Ну, погоди!», «Бременские музыканты», «Винни Пух», «Карлсон» и т. д.
«Союзмультфильм» утвердил у акционеров новую стратегию развития на трехлетний цикл – с 2026 по 2028 г., рассказала в интервью «Ведомостям» председатель совета директоров этой киностудии Юлиана Слащева. В рамках ее реализации «Союзмультфильм» начал трансформацию из «анимационной студии в бренд-холдинг», который выстраивает вокруг каждого проекта «целые продуктовые вселенные», пояснила она. Теперь, помимо традиционной для киностудии анимации, в стратегии «Союзмультфильма», по словам Слащевой, заложено развитие производства игровых фильмов и короткого контента, увеличение присутствия в офлайне (через парки, шоу и спектакли) и расширение собственного производства игрушек. А также продюсирование видеоигр в качестве сопутствующего продукта, добавила она. Подход «Бренд 360» – это ответ на глобальные изменения медиапотребления детей, причем как в части каналов коммуникации, так и в части продуктовых предпочтений, пояснила Слащева. Только показа на ТВ и онлайн-платформах уже недостаточно, чтобы мультипликационный бренд стал заметным и любимым: ни один из анимационных проектов, запущенных в России после 2020 г., не достиг уровня знания более 30%, отметила она. В интернете кино и анимация столкнулись с расширением конкуренции за внимание пользователей в том числе со стороны других популярных развлечений, например видеоигр, коротких роликов и других контентных форматов, резюмировала Слащева: «А значит, нам необходимо увеличивать число контактов с аудиторией». Важные изменения в рамках новой стратегии затронут анимационные сериалы – они перестанут быть для киностудии «первым продуктом», также уточнила Слащева. Мультсериал может выйти уже в третью или даже четвертую очередь, поскольку его производство стоит крайне дорого, рассказала она: «Ему будут предшествовать другие контентные и неконтентные продукты, так как в сегодняшних условиях крайне высокой конкуренции за внимание ребенка сериальные проекты имеет смысл создавать только по мотивам контента или продукта, который уже является абсолютным хитом». В 2025 г. выручка «Союзмультфильма», согласно прогнозу Слащевой, увеличилась примерно на 21% в сравнении с 2024 г. и составила около 2,5 млрд руб. Порядка 80% выручки киностудии сейчас приносит продажа прав (включая эксклюзивные права на новые проекты и лицензирование), еще 20% – прочие доходы, в числе которых выручка телеканалов («Мультиландия» и «Умка»), доходы от управления «Союзмультклубами», международная дистрибуция и производство игрушек под собственной торговой маркой, также отметила она. Увязка создания анимационных брендов с их существованием в других медийных и продуктовых сферах – уже давно общее правило мировой кино- и анимационной индустрии и это в том числе ярко видно на примере Disney, говорит директор Института современных медиа Кирилл Танаев. Продажа лицензионной продукции и тематические парки приносят компании больший и более стабильный доход, чем анимация в чистом виде, отмечает он. Но в основе такой стратегии способность регулярно создавать новые бренды, которые становятся хитами, добавляет Танаев: «А это непросто и рискованно». В мире доход основных игроков анимационной индустрии, например Disney, действительно формирует в первую очередь не продажа прав на контент, а лицензирование и прочие виды монетизации, соглашается директор департамента новых технологий J’son & Partners Consulting Дмитрий Колесов. В этом контексте стратегия «Союзмультфильма» понятна: развивать новые бренды в анимации сейчас дорого и опасно, поэтому логично наращивать доходы от уже успешных проектов или с опорой на них, а также развивать новые для нашего рынка формы заработка, считает он. «Это снизит зависимость студии от выручки с продажи медиаправ и приблизит структуру ее доходов к мировым образцам», – резюмирует Колесов.
Количество подписчиков крупных публичных каналов в мессенджере Max 12 февраля в среднем увеличилось на 10,1% к аналогичному показателю 9 февраля, следует из данных аналитического сервиса MaxStat.ru. Этот показатель в два-три раза выше темпа недельного роста (3–5%) крупных каналов, который фиксировался до февраля 2026 г., отметил представитель сервиса. Наиболее существенно за указанный период – на 21,7% до 160 514 человек – выросло количество подписчиков у канала «Операция Z: Военкоры Русской Весны». За ним следует канал «Два майора» с увеличением на 16% до 133 948 подписчиков. На 12,45% до 118 339 увеличилось количество подписчиков у канала губернатора Белгородской области Вячеслава Гладкова – «Настоящий Гладков», на 11,5% до 136 764 – у канала «Прямой эфир. Новости». На 9,3% до 332 687 этот показатель вырос у «Mash новости», на 8,7% до 138 169 – у канала «Москва 2026», на 8,2% до 827 695 – у канала «Мир сегодня с Юрием Подолякой». У оставшихся каналов из топ-10 динамика роста осталась в пределах 3–5%: количество подписчиков «Кухни наизнанку» увеличилось на 4,9% до 242 259 человек, «РИА новости» – на 4,4% до 467 349, а «RT на русском» – на 4% до 277 400. При этом количество публичных каналов в Max 12 февраля в сравнении с 9 февраля выросло на 3795 штук до 165 363, также следует из данных MaxStat.ru. Приватные каналы, доступ к созданию которых был открыт всем пользователям мессенджера 8 февраля, в расчет не включались. На 12 февраля в Мax создано более 170 000 публичных каналов, их совокупная аудитория составляет 80,5 млн подписчиков, сообщили в пресс-службе мессенджера. В первые три дня с момента запуска приватных каналов, как отметили там же, был создано более 725 000 приватных каналов. В ситуации регуляторной неопределенности часть аудитории начинает диверсифицировать источники контента и Max как сервис, концептуально близкий к Telegram, естественно, становится одной из точек тестирования, отмечает директор по производству креативного агентства Milestone (входит в группу компаний Starlink) Максим Мосяков. Представитель Ассоциации блогеров и агентств (АБА) отметил, что на Max мигрирует преимущественно возрастная и региональная аудитория, поскольку именно на нее направлено наиболее активное продвижение мессенджера. В свою очередь Мосяков предположил, что в Max сейчас приходит и аудитория 25–45 лет. которая активно потребляет новостной и общественно-политический контент. При этом умеренный рост количества публичных каналов, вероятно, говорит о том, что авторы занимают выжидательную позицию, поскольку для многих из них Telegram стал основной площадкой по охвату и монетизации, считает Мосяков. Кроме того, значительная часть из них выстроила параллельное присутствие во «В контакте», где инфраструктура продвижения и рекламные инструменты более зрелые, добавляет он. В 2025 г. на Telegram пришлось 30–40% сегмента инфлюенс-маркетинга (рекламы у блогеров), оценили директор дивизиона Creative рекламной группы Kokoc Group Василий Ящук и сопредседатель комитета по инфлюенс-маркетингу Ассоциации развития интерактивной рекламы (АРИР) Александр Кукса. Весь сегмент инфлюенс-маркетинга в 2025 г., по разным индустриальным оценкам, составил 50–60 млрд руб., отмечали ранее в АБА. Объем рекламных интеграций в Max на конец 2025-го начало 2026 г. в оптимистичном сценарии можно оценить в несколько сотен миллионов рублей, что на текущий момент «не сопоставимо с объемами рекламы в Telegram», оценивает Мосяков. По его словам, сейчас размещения в мессенджере носят преимущественно тестовый характер: площадку в первую очередь пробуют такие категории рекламодателей, как финтех, e-commerce и телеком, знает Мосяков. Кроме того, активно пробуют размещения в Max компании из госсектора и производители продуктов питания, говорит представитель АБА. 10 февраля Роскомнадзор заявил о продолжении «введения последовательных ограничений» в отношении Telegram, чтобы добиться от мессенджера «исполнения российского законодательства и обеспечить защиту граждан». В среднем в месяц в мобильную и десктопную версии Telegram в декабре 2025 г. заходило 93,6 млн россиян старше 12 лет, следует из данных исследовательской компании Mediascope. У Max за тот же период месячная аудитория составила 70 млн человек. В краткосрочной перспективе Мосяков не ожидает массового переноса рекламных бюджетов из Telegram в Max, поскольку пока рекламодатели будут оценивать устойчивость аудитории мессенджера, прозрачность его метрик и развитие рекламного инструментария на площадке, говорит эксперт. Max потенциально способен аккумулировать как минимум 10–15% рынка инфлюенс-маркетинга, резюмирует представитель АБА: «Но какой показатель будет реально достигнут по итогу 2026 г., зависит от качества работы команды мессенджера и регулирования».
ВЭБ.РФ примет на себя функции единоличного исполнительного органа АО «Просвещение» (основное юрлицо группы компаний «Просвещение»), рассказали «Ведомостям» два собеседника, знакомых с изменениями структуры управления. Такое решение акционеры рекомендовали принять совету директоров общества. Сейчас гендиректором АО является Михаил Кожевников. В ВЭБ.РФ подтвердили «Ведомостям» данную информацию. С переходом функций единоличного исполнительного органа к ВЭБ.РФ госкорпорация принимает на себя ответственность за развитие АО «Просвещение», отметили там. Кроме того, по словам собеседников «Ведомостей», в новую структуру управления войдут представители VK, а сам интернет-холдинг станет стратегическим партнером «Просвещения». Вместе партнеры займутся, в числе прочего, развитием edtech-направления. «Ведомости» направили запрос в VK. На сентябрь 2025 г. 75% группы компаний «Просвещение» принадлежало госкорпорации ВЭБ.РФ, а 25% – Российскому фонду прямых инвестиций (РФПИ), рассказал председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов на полях Восточного экономического форума. До весны 2025 г. 25% ГК владел «Сбер», впоследствии его доля в рамках сделки перешла ВЭБ.РФ, писали ранее «Ведомости». «Просвещение» – крупнейший игрок на рынке учебной литературы России. В 2018 г. (последняя доступная оценка) «Просвещение» контролировало 42% рынка, 30% занимала корпорация «Российский учебник» (входила на тот момент в издательскую группу «Эксмо-АСТ»), остальные 28% делили между собой небольшие игроки. Весь рынок за указанный период в «Эксмо-АСТ» оценивали в 26 млрд руб. В 2019 г. «Просвещение» консолидировало издателя «Бином» (3% рынка), а в 2020 г. поглотило корпорацию «Российский учебник». В том же году ФАС включила «Просвещение» в реестр хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на рынке. Выручка АО «Просвещение» (аккумулирует дивиденды от всех «дочек» группы и распределяет их между акционерами) по РСБУ в 2024 г. составила 27,4 млрд руб., чистая прибыль – 27,3 млрд руб. У АО «Издательство «Просвещение» за тот же период выручка достигла 51 млрд руб., чистая прибыль – 29,9 млрд руб. За 2025 г. данных пока нет. В январе 2025 г. ФАС признала «Просвещение» нарушившим антимонопольное законодательство и выдало издательству два предписания. В частности, служба установила, что в 2021–2023 гг. «Просвещение» устанавливало монопольно высокие цены на учебники по истории, биологии и русскому языку, что привело к росту рентабельности издательства, «значительно превысившей среднеотраслевой уровень». Согласно первому предписанию, «Просвещение» должно было снизить цены на учебники по указанным предметам, второе – перечислить в бюджет 2 млрд руб. «незаконно полученного дохода». «Просвещение» пыталось оспорить это решение в суде. В августе 2025 г. Арбитражный суд Москвы признал законными оба предписания ФАС в отношении «Просвещения». Но в декабре 2025 г. Девятый арбитражный апелляционный суд отменил выданное ФАС предписание издательству «Просвещение» перечислить в бюджет 2 млрд руб., писали «Ведомости». При этом суд оставил в силе второе предписание службы издательству – снизить цены на школьные учебники по русскому языку, истории и биологии.
Новый роман Евгения Водолазкина «Последнее дело майора Чистова» и продолжение автобиографии Николая Цискаридзе – самые ожидаемые новинки 2026 г., следует из аналитического отчета издательской группы «Эксмо-АСТ». Автор бестселлеров «Лавр» и «Авиатор» Евгений Водолазкин написал детектив, о котором пока известно немногое: повествование ведется от лица старшего лейтенанта, оформляющего служебные протоколы в художественной манере. Первые два тома цикла Николая Цискаридзе «Мой театр» рассказывали о событиях в жизни автора с 1985 по 2013 гг., и третья часть, как ожидается, будет посвящена периоду с 2013 г., когда артист возглавил Академию русского балета имени Вагановой в Петербурге. Также в список попали другие новинки прозы – «Чет-нечет» Захара Прилепина, «Дедушка влюбился» Юрия Полякова и «Копия Веры» Кати Качур. Из жанровой литературы – «Что скрывает Диана» Аси Лавринович, «Мередит. Тайна лунного зала» (литературный дебют популярного блогера Романа Каграманова) и «Серебряная элита» Дани Франсис. Из нон-фикшна названы «Мозг и его я» Константина Анохина и Татьяны Черниговской, а также две книги из серии «Великие люди великой страны» – «Мальчики, прославившие Россию» и «Подвижники Земли русской». Кроме того, в топе ожиданий – новеллизации кинохитов «Чебурашка 2» и «Буратино». Как отметили опрошенные «Ведомостями» эксперты, список отражает ставки издательства, основанные на читательских предпочтениях – это новинки уже популярных авторов и продолжение успешных серий и циклов. К примеру, каждый из двух первых томов книги «Мой театр» Николая Цискаридзе был в топе продаж – логично предполагать, что читатели хотят продолжения, рассуждает литературный обозреватель Наталья Ломыкина. Неудивительно и присутствие в списке новеллизаций – уже в прошлые годы были успешные примеры продаж романа по первому «Чебурашке» и сказочного цикла Волкова про Волшебника Изумрудного города на фоне выхода фильмов, отмечает автор Тelegram-канала Books & Reviews Валерий Шабашов. Список самый ожидаемых книг подтверждает тенденцию на импортозамещение – в списке всего одна переводная новинка, ромфэнтези «Серебряная элита» Дани Франсис, говорит Шабашов. В 2025 г. 84% рынка бумажных книг занимают отечественные авторы – и по числу изданий (84 836 наименований) и по тиражам (313 700 500 экземпляров), следует из данных «Эксмо-АСТ». Наибольшая доля российский авторов (99% по совокупному тиражу) – в категории учебных и методических изданий, а наименьшая – в литературно-художественных (50% по совокупному тиражу), говорится там же. По сравнению с 2024 г. совокупные продажи бумажных книг в 2025 г. выросли на 13% – до 111 млрд руб. Однако в тиражах, наоборот, наблюдается падение – с 233 до 231 млн экземпляров. По нишам топ-3 остается неизменным – классическая литература и современная проза занимает 11% рынка бумажных книг, детская художественная литература – 10%, и психология – 8%.
