156 новостей
Объединения правообладателей собирают предложения по поправкам в законодательство, которые призваны защитить их интересы при использовании контента для обучения систем искусственного интеллекта (ИИ). Соответствующее поручение в конце июля правительству и профильным организациями дал президент России Владимир Путин, рассказали собеседники «Ведомостей», знакомые с ходом этого процесса. Ранее, 16 июля, на заседании президентского совета по кодификации и совершенствованию гражданского законодательства его председатель Павел Крашенинников анонсировал, что к осени этот орган подготовит поправки, которые урегулируют взаимодействие разработчиков нейросетей и правообладателей контента, отметили два собеседника «Ведомостей», знакомых с обсуждавшимися на заседании вопросами. В результате при совете была создана рабочая группа по доработке регулирования ИИ. В нее помимо Крашенинникова вошли заместитель председателя этого совета Лидия Михеева, начальник отдела законодательства об интеллектуальных правах Исследовательского центра частного права им. Алексеева Елена Павлова, замминистра культуры Жанна Алексеева, заместитель председателя ВЭБ.РФ Игорь Дроздов, заместитель министра цифрового развития Иван Лебедев и др. Закон о поддержке развития технологий ИИ (принят 8 июля), как отметила на заседании Михеева, содержит две ключевые сложности для синхронизации с Гражданским кодексом (ГК), рассказали собеседники «Ведомостей». Во-первых, по ее словам, согласно ст. 1229 этого кодекса, ограничения исключительных прав могут быть установлены только самим ГК. В свою очередь, закон об ИИ закрепил норму о свободном обучении нейросетей на доступном контенте без получения согласия правообладателей, что, как считает Михеева, противоречит указанной статье ГК. Во-вторых, ГК, как отмечала Михеева, признает охраноспособность произведения, если автор внес в его создание свой творческий вклад. Закон об ИИ, как пояснила она, предполагает возможность возникновения прав на контент, сгенерированный с помощью нейросетей, у принимавшего участие в этом процессе автора, но сложность заключается в том, что в документе не определяются границы такого сотворчества, говорят собеседники «Ведомостей». Свое выступление Михеева подытожила тезисом о том, что необходимо «сопряжение» нового регулирования с ГК, утверждают они. В мире нет единых подходов к регулированию ИИ, отметила на заседании Павлова. В качестве примера одного из возможных правовых механизмов для решения вопроса взаимодействия разработчиков ИИ с правообладателями она привела опыт Китая, где развиваются «биржи прав» для генерации контента при помощи нейросетей, также добавили собеседники «Ведомостей». Правообладатели добровольно загружают туда свой контент и получают отчисления за каждое его использование. Сформировать коллективное управление в этой сфере предлагал в июне на ПМЮФе заместитель председателя ВЭБ.РФ Игорь Дроздов. Одним из рабочих вариантов, по его словам, представляется введение аналога «налога на болванки» для сферы ИИ. Его в пользу авторов музыки и кинематографистов собирает с производителей и импортеров бытовой электроники Российский союз правообладателей (РСП). «Налог на болванки» составляет 1% от стоимости оборудования, которое позволяет копировать и распространять музыкальные и видеофайлы, т. е. смартфонов, плееров, планшетов, компьютеров, CD- и DVD-дисков и т. д. Собранные средства РСП распределяет между правообладателями. Рабочая группа при президентском совете действительно была создана для разрешения означенных сложностей и противоречий, подтвердил в разговоре с «Ведомостями» Крашенинников. Пока, по его словам, члены рабочей группы «нащупывают точки соприкосновения». Ситуация сложилась непростая и позиции по ней разные, отметил Крашенинников: «Будем стараться подготовить наши предложения к концу сентября». Правительство в диалоге с бизнесом продолжает проработку вопросов комплексного регулирования сферы применения технологий ИИ, в том числе по созданию сбалансированных условий и учету интересов правообладателей при обучении больших языковых моделей на «авторском» контенте», сообщили «Ведомостям» в аппарате вице-премьера Дмитрия Григоренко. Работа над этими вопросами ведется в рамках рабочей группы при президентском совете по кодификации и совершенствованию гражданского законодательства, в ее состав действительно вошел Лебедев, сообщил представитель Минцифры. Еще одна рабочая группа для решения указанных вопросов – «Медиаиндустрия и авторское право» – сформирована на базе правительственной подкомиссии по развитию ИИ, добавили в аппарате Григоренко. В рамках ее также «ведется сбор инициатив бизнеса и отраслевых объединений». Обсуждение основных норм закона об ИИ проходило и на площадке АНО «Цифровая экономика», отмечает его представитель. В странах, где активно разрабатываются ИИ-модели, по его словам, созданы «особые режимы использования объектов авторского права» для обучения этих моделей. При этом наличие таких режимов не отменяет потребности разработчиков в качественных размеченных данных для обучения, на которые распространяются коммерческие взаимоотношения, рассуждает представитель АНО «Цифровая экономика»: «В принятом законе есть ряд заделов в этом направлении, необходима дальнейшая работа с представителями всех заинтересованных сторон». Баланс интересов разработчиков технологических платформ и правообладателей, контент которых они используют для обучения и развития сервисов, действительно требует уточнения и дальнейшей проработки в законе о развитии ИИ, отметили в пресс-службе Медиа-коммуникационного союза (в него входят «Первый канал», холдинг «Газпром-медиа», «Национальная медиа группа» и другие крупнейшие медиакомпании): «Мы планируем принять активное участие в подготовке соответствующих предложений». Формулировка принятого закона о поддержке ИИ заходит на территорию регулирования ГК и «в определенной степени противоречит его духу и букве», говорит гендиректор ассоциации «Интернет-видео» (объединяет крупнейшие онлайн-кинотеатры, включая «Иви», Okko, Amediateka, Start и т. д.) Алексей Бырдин. Еще более критичен председатель Российского центра оборота прав на результаты творческой деятельности (РЦИС) Андрей Кричевский: закон о развитии ИИ, по его мнению, вступает в прямое противоречие с ГК. Ограничения интеллектуальных прав допускаются ГК в небольшом объеме и только для социальной цели – образования человека как личности и гражданина, рассуждает директор юридического департамента «Европейской медиагруппы» (ЕМГ) Дмитрий Григорьев: «Но накачивание ИИ контентом для последующей монетизации имеет исключительно рыночные цели». Для решения вопроса необходимо вносить поправки напрямую в ГК, считает Григорьев. Использование разработчиками ИИ охраняемых произведений должно прямо признаваться в ГК способом использования, а не выводиться из-под действия этой нормы отдельным законом, уверена директор по вопросам бизнеса и внешним связям музыкального лейбла S&P Digital Ольга Ким. Выходом из сложившейся ситуации может стать прямое лицензирование – когда разработчик заключает соглашение с правообладателем до начала обучения модели, говорит Ким. Тем не менее, по мнению Григорьева, модель коллективного управления также видится «возможным решением». Позицию Григорьева поддерживает и Кричевский. Это, по словам председателя РЦИСа, работающая модель, но при этом важно донастроить ее под «специфику обучающих датасетов». В пресс-службах Альянса в сфере искусственного интеллекта (объединяет «Яндекс», «Сбер», VK, «Авито» и др.), а также ключевых разработчиков систем ИИ в России – «Яндекса» и «Сбера» – не ответили на запрос «Ведомостей». Сейчас закон о развитии ИИ и положения ГК не гармонизированы и между ними есть весьма существенные противоречия, считает управляющий партнер юридической компании Semenov & Pevzner Роман Лукьянов. Ключевые несоответствия обозначены президентским советом, солидарны Лукьянов и партнер практики «Интеллектуальная собственность и информационные технологии» юридической фирмы Chervets.Partners Юлия Синицына. При доработке регулирования ИИ важно предусмотреть понятные правила лицензирования контента правообладателей, а также закрепить критерии творческого вклада человека при использовании нейросетей, отмечает Синицына. Кроме того, необходимо закрепить понятный, прозрачный механизм для определения источников информации, на которых обучена ИИ-модель, продолжает Лукьянов: «Это даст возможность правообладателям эффективно защитить свои права». Идея аналога «налога на болванки» теоретически может стать одним из вариантов решения, но ее реализация вызывает много вопросов: кто является плательщиком, как рассчитывается размер вознаграждения, каким образом оно распределяется между правообладателями и т. д., рассуждает Синицына. Лицензирование может быть реализовано через централизованную площадку, коллективное управление или другую модель, главное – чтобы разработчики могли легально получать права, а правообладатели – вознаграждение, резюмирует она.
В отношении бывшего ректора ГИТИСа Григория Заславского правоохранительные органы сейчас проводят проверку, рассказали «Ведомостям» источник, близкий к МВД, и собеседник, знающий детали проверки. По их словам, речь идет о нескольких эпизодах. В частности, Заславского проверяют на причастность «к превышению должностных полномочий и необоснованному начислению заработной платы», уточнил собеседник «Ведомостей», близкий к МВД. По его словам, дело пока не возбуждено. Об отставке Заславского стало известно во вторник, 4 августа. Пост ректора он покинул по собственному желанию, сообщили в пресс-службе ГИТИСа, а позднее подтвердил «Ведомостям» и сам Заславский. Исполняющим обязанности ректора института назначена главный бухгалтер вуза Ольга Ермакова. Григорий Заславский – российский театровед, театральный критик и журналист, заслуженный деятель искусств РФ и кандидат филологических наук. Он занимал должность ректора театрального института с 2016 г. 16 июля Заславский дал интервью «Ведомостям», в котором рассказал о своей работе в вузе. В период его руководства ГИТИС значительно укрепил лидирующие позиции в сфере театрального образования. Также был учрежден Фонд поддержки и развития театрального образования, что позволило запустить программу по сопровождению творческих коллективов из числа выпускников.
Выручка книжного сервиса «Литрес» (входит в одноименную группу компаний) от литературы о биохакинге в период с 1 января по 27 июля 2026 г. выросла на 30% в сравнении с тем же периодом 2025 г. и составила более 2 млн руб. Об этом «Ведомостям» рассказал представитель ГК «Литрес» (учитывались доходы от всех моделей монетизации текстовых и аудиоверсий – поштучных продаж, абонемента и подписки). Биохакинг – система подходов к улучшению физического и ментального состояния человека, основанная на научных данных, технологиях и экспериментах с образом жизни, пояснил представитель «Литрес». На первом месте по выручке в этой нише у книжного сервиса – книга «Магия утра. Как первый час дня определяет ваш успех» американского коуча Хэла Элрода, в которой автор якобы обещает «изменить жизнь за счет правильного начала дня». На второй позиции – «Биохакинг подсознания: 21 день до новой версии себя» Андрея Райнхарта, а на третьей строчке – «Синдром Жильбера. Генетический сценарий твоего метаболизма и характера» Елены Хромовой. ГК «Литрес» – лидер рынка цифровых книг. По собственным данным, она заняла на нем 48% (весь рынок – 23,6 млрд руб.). А по оценке аналитиков J’son & Partners Consulting, – 42,6% (весь рынок – 23,36 млрд руб.). Интерес к биохакингу, вероятно, мог сформироваться на стыке тренда на технологичность и тренда на заботу о своем здоровье, который особенно присущ более молодым поколениям жителей крупных городов, предполагает социолог Денис Волков. В то же время биохакинг в какой-то степени позволил провести «реновацию» предложения индустрии здоровья и ухода за собой, считает директор Института современных медиа Кирилл Танаев: «Как и любая другая индустрия, она нуждается в периодическом обновлении». На интерес к биохакингу повлияли и медиа – они активно освещают события, связанные с яркими представителями этого движения, в том числе их казусы и передряги, продолжает автор Тelegram-канала Books & Reviews Валерий Шабашов: «Закономерно, что часть людей хотят глубже разобраться в этом явлении и обращаются к книгам».
«Национальная медиа группа» (НМГ) создает кинокластер, который объединит компетенции холдинга в области финансирования, приобретения прав, кинопроката и коммерциализации кино- и сериального контента, рассказали «Ведомостям» два собеседника, знакомых с планами холдинга. В его состав войдут киноактивы холдинга – «НМГ кинопрокат», Art Pictures Distribution и Коммерческий фонд развития кино и анимации. Руководителем нового кластера, по информации собеседников «Ведомостей», с 1 сентября станет продюсер Вадим Верещагин, занимающий сейчас пост гендиректора «Централ партнершип» (входит в холдинг «Газпром-медиа»). Также он возглавит «НМГ кинопрокат». Представитель НМГ подтвердил «Ведомостям» эту информацию, уточнив, что Вадим Смирнов, ранее занимавший пост гендиректора «НМГ кинопрокат», продолжит работать в компании в статусе советника Верещагина. Гендиректор Art Pictures Distribution Анастасия Корчагина и гендиректор Коммерческого фонда развития кино и анимации Антон Сиренко останутся на своих должностях, также добавил он. Кластер дистрибуции и инвестиций в кино станет третьим кластером медиахолдинга. Первым в 2024 г. был создан «НМГ Док», специализирующийся на производстве документального кино. Кроме того, в 2025 г. НМГ объявила о создании кластера эфирного телевидения. Новая бизнес-структура будет отвечать за формирование инвестиционного портфеля кинопроектов, развитие партнерств с продюсерскими компаниями, приобретение прав на перспективный контент, организацию кинопроката и последующую дистрибуцию на телевизионных и цифровых платформах – как в России, так и за рубежом, а также за закупки киноконтента для активов НМГ, уточнил представитель холдинга. Такой подход, по его словам, обеспечит более эффективное управление цепочкой создания стоимости – от идеи и финансирования до выхода проекта на рынок и получения доходов от всех доступных каналов распространения. «Создание кластера дистрибуции и инвестиций в кино соответствует стратегическому курсу НМГ на развитие российского кинопроизводства, диверсификацию источников дохода и укрепление лидерских позиций на рынке информации и развлечений», – прокомментировала появление новой бизнес-структуры холдинга его гендиректор Светлана Баланова (ее слова «Ведомостям» передал представитель НМГ). Также топ-менеджер отметила, что Вадим Верещагин – «один из ключевых людей российской киноиндустрии», и «его профессиональная экспертиза и лидерский опыт обеспечат выполнение стратегических задач компании в условиях системной трансформации рынка». Вадиму Верещагину 42 года, более двадцати из которых он работает в киноиндустрии. Окончил Финансовую академию при правительстве РФ по специальности «Институт международных экономических отношений». Профессиональный путь Верещагин начал в 2002 г. менеджером по кинопрокату в компании «Ист-Вест», которая выпускала релизы студий Paramount, Universal и DreamWorks. В середине 2000-х гг. работал в российском представительстве United International Pictures (UIP) – СП Paramount и Universal. В 2008 г. пришел в ЦПШ, а в августе 2018 г. возглавил этого кинопрокатчика. С января 2026 г. входит в состав правительственного совета по развитию отечественной кинематографии. Под руководством Верещагина ЦПШ стала лидером среди кинодистрибуторов России. Свои финансовые показатели компания не раскрывает с 2022 г. По данным отраслевого издания «БК медиа» (ранее – «Бюллетень кинопрокатчика»), в 2025 г. сборы дистрибутора от выпуска фильмов в отечественный прокат составили 14,9 млрд руб., что обеспечило ЦПШ первое место и долю рынка в размере 33%. На счету ЦПШ прокат самых кассовых российских фильмов: в топ-10 по сборам с первой по седьмую строчку занимают отечественные релизы, выпущенные именно этим кинодистрибутором. Это, в частности, «Чебурашка» (сборы – почти 6,8 млрд руб.), «Чебурашка 2» (6,05 млрд руб.), «Холоп 2» (3,8 млрд руб.), «Волшебник Изумрудного города. Дорога из желтого кирпича» (3,3 млрд руб.), «Холоп» (почти 3,1 млрд руб.), «Бременские музыканты» (3,04 млрд руб.), «Движение вверх» (2,9 млрд руб.). Также ЦПШ активно участвует в кинопроизводстве и является кинокомпанией-лидером (имеет право на приоритетное получение субсидий Фонда кино). В числе кинокартин, в которых ЦПШ выступала сопродюсером, такие хиты, как «Движение вверх», «Викинг», «Серебряные коньки», «Пророк», франшизы «Холоп» и «Волшебник Изумрудного города», а также другие кинорелизы. Комментируя свое назначение, Верещагин отметил, что рад принять «новый бизнес-вызов» и присоединиться к команде НМГ. По словам продюсера, сегодня успех кинопроекта определяется не только его художественной ценностью, но и качеством инвестиционной модели, маркетинговой стратегии и дистрибуции: «Создание кластера позволит объединить эти компетенции в единую систему, повысить эффективность работы с контентом и создать дополнительные точки роста для бизнеса».
Основателю Telegram Павлу Дурову предъявлено обвинение в рамках уголовного дела по ч. 1.1 ст. 205.1 УК (содействие террористической деятельности), сообщили в среду, 29 июля, в Центре общественных связей (ЦОС) ФСБ России. В нарушение российского законодательства администрацией Telegram не удалены «многочисленные каналы, чаты и боты данного мессенджера, активно используемые украинскими спецслужбами, террористическими и экстремистскими организациями для подготовки и координации в РФ диверсионно-террористических актов, массовых убийств, осуществления кибермошеннической деятельности», отметили там же. Последствиями стали «многочисленные человеческие жертвы, в том числе женщины и дети, а также многомиллиардный материальный ущерб». Пока Дуров официально не объявлен в международный розыск, решение находится «в процессе принятия», позднее уточнили в службе. Ранее, 27 июля, пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков заявил о продолжении взаимодействия с мессенджером Telegram по вопросу восстановления доступа к платформе в России. Но заметного продвижения со стороны мессенджера в этом вопросе, по его словам, не наблюдалось. В марте этого года ФАС заявила о том, что усматривает в рекламных размещениях на информационных ресурсах, доступ к которым в России ограничен, признаки нарушения отраслевого законодательства. К таким ресурсам ведомство, в частности, отнесло WhatsApp и Telegram. Позднее ФАС установила для рекламодателей переходный период до конца 2026 г., в течение которого к ним не будут применяться меры ответственности за распространение рекламы в Telegram. Тем не менее некоторые крупные рекламные группы рекомендуют своим клиентам не размещать рекламу в этом мессенджере, писали ранее «Ведомости». В России Telegram остается одним из популярных мессенджеров: в июне 2026 г. он стал вторым в России по месячному охвату – хотя бы раз за этот период в его мобильную и десктопную версии заходило 75,7 млн человек, следует из данных Mediascope. В сравнении с июнем 2025 г. этот показатель просел у Telegram на 16,6%. Лидером по месячному охвату среди мессенджеров в июне 2026 г. стал Max (86,2 млн человек). При доказанности обвинения по ч. 1.1 ст. 205.1 УК РФ Дурову грозит от восьми до пятнадцати лет лишения свободы со штрафом от 300 000 до 700 000 руб., либо пожизненное лишение свободы, говорит управляющий партнер адвокатского бюро «Пропозитум» Дмитрий Галанцев: «Это особо тяжкое преступление, альтернативы лишению свободы статья не предусматривает». При этом, как отмечает Галанцев, ключевой вопрос – доказывание: обвинению необходимо будет подтвердить, что неудаление соответствующих каналов, чатов и ботов являлось именно умышленным содействием террористической деятельности, а не только неисполнением требований российских органов. Это принципиально разные составы с принципиально разными последствиями, отмечает юрист. «Практически речь пойдет о заочном процессе: УПК РФ допускает рассмотрение дела об особо тяжком преступлении в отсутствие подсудимого, если он находится за пределами России и уклоняется от явки (ч. 5 ст. 247 УПК РФ)», – добавляет Галацев. Реальное исполнение приговора, по его словам, – маловероятно, поскольку Дуров имеет гражданство Франции, а Франция своих граждан не выдает. С учетом многоэпизодности при обвинительном приговоре в случае с Дуровым речь может пойти о верхней границе, уверена адвокат, партнер, руководитель филиала адвокатского бюро Intellect в Санкт-Петербурге Анна Сунгурова. Юрист солидарна с мнением Галанцева, что доказывание прямого умысла здесь станет ключевым. «Реалистичный сценарий – заочный арест, заочный приговор и арест активов в России, – продолжает Сунгурова. – Франция собственных граждан не выдает, как и ОАЭ, несмотря на действующий договор о выдаче с Россией (у Дурова в этой стране есть эмиратское гражданство). Так что приговор, если состоится, будет иметь прежде всего символическое и имущественное значение». Предъявление обвинения Дурову автоматически не влечет за собой ни прекращение работы Telegram в России, ни признания мессенджера экстремистской организацией – для этого потребуется отдельное судебное решение и установление экстремистского характера деятельности самой организации, считает Галанцев из «Пропозитум». В то же время, как добавляет юрист, такие обвинения могут стать очередным поводом для дальнейшего ужесточения ограничений в отношении мессенджера. Обвинение по ч. 1.1 ст. 205.1 УК РФ предъявлено Дурову лично как руководителю администрации Telegram – юридически это дело против физического лица, и автоматически правовой статус самой платформы оно не меняет, говорит Сунгурова из Intellect. Однако, как обращает внимание юрист, обвинение построено на тезисе о систематическом неудалении администрацией запрещенного контента, то есть следствие фактически формирует доказательственную базу о противоправном характере деятельности самой площадки: «Поэтому риски признания Telegram запрещенной организацией я оцениваю как высокие». «Для пользователей само по себе использование Telegram ответственности не влечет. Ориентир дает кейс Meta (организация признана экстремистской и запрещена в РФ): в марте 2022 г. Тверской суд Москвы признал компанию экстремистской организацией, но представитель прокуратуры на заседании заявил, что россияне, продолжающие пользоваться соцсетями в обход блокировки, к ответственности привлекаться не будут», – напоминает Галанцев, добавляя при этом, что легальность рекламных бюджетов, размещаемых на платформе, это все же может поставить под вопрос. Само по себе использование мессенджера не криминализовано, солидарна Сунгурова. Но зона риска, как уверена эксперт, существенно расширится: любые платежи в адрес запрещенной организации – покупка подписки Premium, Stars, размещение рекламы через Telegram Ads – потенциально могут квалифицироваться как финансирование экстремистской деятельности (ст. 282.3 УК РФ). «А с учетом сложившейся практики по делам о запрещенных организациях это не теоретический риск. Для бизнеса это означает необходимость сворачивать официальные каналы, чат-боты и клиентские коммуникации в Telegram; для администраторов монетизируемых каналов – прямые уголовно-правовые риски», – резюмировала Сунгурова.
21 июля 1816 г. родился барон Пауль Рейтер – бизнесмен и основатель британского информационного агентства Reuters. Его детище возникло в эпоху голубиной почты и телеграфа, а в цифровое время остается одним из самых известных новостных агентств в мире. В начале XIX в. скорость распространения новостей была крайне невысокой. Британская газета Morning Chronicle совершила журналистский прорыв, объявив о победе при Ватерлоо через четыре дня после самой битвы, а весть о смерти Наполеона достигла Лондона только через семь недель. Ситуация начала меняться с появлением телеграфа и созданием информационного агентства Reuters – они стали поворотной точкой в истории оперативной передачи сведений. Основатель Reuters Исраэль Бер Йошафа родился 21 июля 1816 г. в немецком городе Кассель в семье раввина. Уже в зрелые годы он принял христианство и изменил свое имя на то, под которым и прославился, – Пауль Рейтер. В 1840-х он руководил издательскими фирмами в Берлине и Париже, а в 1848 г. трудился во французском телеграфном агентстве Havas. Позже Рейтер разработал прототип новостной службы в Ахене: сообщения в Брюссель передавались с помощью телеграфии и почтовых голубей. Пернатый «флот» насчитывал 200 особей. На тот момент птицы летали быстрее, чем ходили тогдашние поезда. В 1851 г. Рейтер перебрался в Лондон, где основал фирму «Подводный телеграф» и открыл офис. Его девизом стала фраза «Следуй за кабелем»: телеграф тогда был самым быстрым и передовым средством связи, тем более что между Великобританией и Францией недавно проложили подводный кабель Кале – Дувр. Компания заключила контракт с Лондонской фондовой биржей на предоставление котировок акций с рынков континентальной Европы. Сначала агентство специализировалось на коммерческих новостях для банков и брокерских контор, позже к ним добавились политические сводки для европейских газет. Первым клиентом в 1858 г. стала London Morning Advertiser, а вслед за ней к услугам Reuters стали обращаться и другие издания, ценившие оперативность и достоверность информации. Компания, например, первой – за несколько часов до своих конкурентов – сообщила об убийстве в 1865 г. президента США Авраама Линкольна. При этом с клиентов, указывавших имя Рейтера в начале сообщений, бралась меньшая плата, чем с тех, кто этого не делал. В 1865 г. частная фирма была реорганизована в общество с ограниченной ответственностью под названием «Телеграфная компания Рейтера», а сам основатель занял пост управляющего директора. Развитие наземной телеграфии и подводных кабелей позволило агентству выйти на рынки Ближнего Востока и Южной Америки. Уже в 1866 г. первый зарубежный офис открылся в Александрии (Египет), затем филиалы появились в Париже, Нью‑Йорке и Берлине. Также Reuters начал прокладывать свои собственные телеграфные кабели в Северном море. Технологическое лидерство оставалось ключевым принципом: в 1883 г. агентство начало передавать сообщения в лондонские газеты при помощи электричества, а в 1923 г. одним из первых освоило радио для международных новостей. С приходом спутниковой связи компания развивала новое направление. В 1960‑х Reuters одним из первых начал использовать компьютеры для передачи финансовых данных за рубеж, а в 1973 г. предоставил клиентам возможность отслеживать курсы валют на компьютерных терминалах. Так, последовательно осваивая новые технологии, агентство во второй половине XX в. стало крупнейшей в мире частной коммуникационной сетью. Reuters была не единственной компанией, стремившейся снабжать людей по всему миру оперативными новостями. В XIX в. на рынке уже работали три телеграфные службы: Havas (основана в Париже в 1835 г.), Associated Press (появилась в Нью‑Йорке в 1846 г.) и Wolff (создана в Берлине в 1849 г.). С Havas и Wolff агентство Рейтера долгие годы соперничало за европейский рынок. Глобальный охват требовал обширной сети корреспондентов, а высокая стоимость телеграмм оставалась существенной и постоянной статьей расходов. Так, незадолго до Первой мировой войны Wolff потратил на сбор новостей более 1 млн марок, а Reuters – в четыре-пять раз больше, отмечалось в статье, опубликованной в Cambridge University Press. В итоге к 1870-м гг. соперники пришли к выводу: сотрудничать выгоднее. Reuters заключило с конкурентами информационный картель, получивший название «Кольцо» и просуществовавший несколько десятилетий. В основу договоренности лег географический раздел территорий, который отчасти отражал интересы правительств стран, где базировались агентства. Wolff досталась центральная Европа, Российская империя и Скандинавия, Havas получил Францию, южную Европу и Латинскую Америку, а Reuters – Англию и Ближний Восток. Теперь каждое агентство собирало новости в закрепленном за ним регионе, а затем обменивалось материалами с партнерами. Такой механизм позволил устранить дублирование в освещении событий и заметно сократить издержки. В 1893 г. к соглашению присоединилось и американское агентство Associated Press. Пауль Рейтер за свои заслуги в 1857 г. получил британское гражданство, а в 1871‑м был возведен в бароны герцогом Саксен‑Кобург‑Готским. В 1878 г. он покинул пост управляющего директора, уступив место своему сыну Герберту. При этом основатель и в последующие годы сохранял связь с деятельностью фирмы. Рейтер скончался в 1899 г. в своем доме во Франции, а его тело перевезли для кремации в Лондон. Успех любой компании нередко сопровождается критикой – не обошло это стороной и Reuters. Уже с момента основания агентство формировало принципы работы, на которые отчасти повлиял один из первых редакторов Зигмунд Эгландер. Личность Эгландера была противоречевой: прямолинейный человек крайне левых взглядов, он прослыл в викторианском обществе «негодяем и бабником», вызывая неоднозначную реакцию. В 1871 г. имя Эгландера оказалось в центре внимания прессы из‑за его связей с новым политическим движением – это вызвало недовольство руководства и коллег. В результате Reuters официально закрепила принцип беспристрастности как основу своей политики. Самого Эгландера направили освещать Русско‑турецкую войну в Османской империи, а затем он по поручению агентства много путешествовал по Европе. Свою карьеру он завершил в 1894 г. В XIX в. Reuters зачастую функционировало как полуофициальное учреждение и рупор правительства Британской империи, отмечалось в докладе исследователей Университета Канберры. Подобные же упреки ставили и другим агентствам того времени – Havas и Wolff – которые заключали контракты с любым правительством, готовым их субсидировать, рассматривая новости как обычный товар, говорится в статье исследовательницы одного из американских университетов. Во время Первой и Второй мировых войн агентство испытывало давление со стороны британского правительства. В годы холодной войны Reuters продолжало освещать исторические события. Символичным стало то, что именно оно первым сообщило о возведении Берлинской стены в 1961 г., а затем – о ее падении в 1989 г. Вместе с тем на фоне глобальной конфронтации агентство не раз обвиняли в предвзятости. Несмотря на устойчивую ассоциацию Reuters с британскими властями и спецслужбами, The New York Times со ссылкой на собственные источники утверждала, что в 1970‑е компания сотрудничала с ЦРУ. В 2019 г. МИД Великобритании обнародовал архивные документы, подтвердившие, что в 1960-х и 1970-х гг. министерство скрытно финансировало Reuters. Средства направлялись на расширение освещения событий на Ближнем Востоке и в Латинской Америке. Из документов неясна степень влияния, которое британское правительство могло оказать на Reuters. Кроме того, после Второй мировой войны многие новостные организации получали те или иные государственные субсидии. «Соглашение 1969 г. не соответствовало нашим принципам доверия, и сегодня мы бы так не поступили», – комментировал тогда эту публикацию представитель Reuters Дэвид Крундвелл. И в современную эпоху Reuters не раз становилось объектом критики из‑за подозрений в предвзятости – в частности, по отношению к Израилю из‑за публикации отредактированных фотографий. В одном из случаев агентство расторгло контракт со своим фотографом и удалило из базы все его работы. В другом – заменило обрезанные по краям изображения оригинальными, хотя и отметило, что это стандартная процедура при редактировании. Даже стремление к нейтральности не спасало Reuters от нападок: например, после терактов 11 сентября 2001 г. агентство критиковали за отказ использовать в материалах слово «террорист». Еще в 1941 г., в разгар Второй мировой войны, были принятые Reuters Trust Principles, которые обязывали агентство и его сотрудников действовать честно, независимо и беспристрастно. Согласно этим принципам, Reuters ни при каких обстоятельствах не должно переходить под контроль какой‑либо отдельной заинтересованной стороны, группы или фракции. По мере ослабления имперской мощи Великобритании Reuters все больше ориентировалось на продажу экономической информации мировому торговому сообществу, что принесло в 1980-х доналоговую прибыль в размере 280 млн фунтов стерлингов. Не менее прибыльным стал и выход Reuters на Лондонскую фондовую биржу и Nasdaq в 1984 г. Для защиты редакционной независимости после превращения в публичную компанию была создана специальная структура – Reuters Founders Share Company Limited. Она владеет ценными бумагами основателей и обладает расширенным правом голоса в случаях, когда кто‑либо стремится получить значительную долю акций или контроль над агентством. Ее предварительное согласие обязательно перед любой продажей или иной существенной сделкой, затрагивающей новостное подразделение. В своих принципах Reuters подчеркивает не только беспристрастность и независимость, но и необходимость постоянно развивать и адаптировать свои продукты, чтобы сохранять лидирующие позиции на международном рынке новостей и информации. Сейчас компания позиционирует себя как «безгосударственную» глобальную новостную организацию. В 2008 г. канадская компания Thomson приобрела активы Reuters за $17,2 млрд. В результате слияния образовалась одна из крупнейших в мире информационных компаний – Thomson Reuters. Эксперты сообщали, что объединенная фирма заняла 34% рынка деловых информационных услуг, опередив Bloomberg с его 33%. Профсоюзы, представлявшие интересы сотрудников Reuters в Великобритании, Канаде и США, тогда выразили озабоченность по поводу того, какое влияние может оказать наличие единственного контролирующего акционера на новостные ценности агентства. Но Reuters Founders Share Company Limited сделку поддержала. Через год, в 2009 г., в возрасте 96 лет умерла баронесса Маргарет де Рейтер – вдова внука основателя агентства Оливера. Поскольку у пары не было детей, ее смерть ознаменовала окончание знаменитой династии. «Хотя потомки основателя Reuters уже не являлись значительными акционерами компании, баронесса присутствовала на церемонии в Лондоне, посвященной переносу главного офиса Reuters с Флит-стрит в район Кэнари-Уорф в Лондоне», – сообщил тогда глава Thomson Reuters Том Глосер. Согласно отчету компании за 2025 г., агентство насчитывало в своем штате более 27 000 сотрудников. А его журналисты и фотокорреспонденты неоднократно становились лауреатами Пулитцеровской премии. С развитием цифровых технологий и искусственного интеллекта в журналистские стандарты агентства была включена отдельная глава о работе с нейросетями. Корреспонденты Reuters вправе использовать ИИ, но обязаны всегда перепроверять и подтверждать факты, источники и утверждения, сгенерированные с его помощью. В октябре 2025 г. Reuters запустила кампанию под названием Pure News, Straight from the Source («Чистые новости прямо от источника»).
Писатель Лев Данилкин дважды пережил потрясение от контакта с искусством, изменившее его картину мира, рассказал сам писатель в интервью «Ведомостям». Последняя книга автора «Палаццо Мадамы» посвящена биографии директора ГМИИ Ирины Антоновой, где каждая глава начинается с искусствоведческого эссе о том или ином произведении мировой живописи. «У меня нет такой истории – что я зашел однажды в Пушкинский, увидел «Девочку на шаре» и хлопнул себя по лбу: я должен написать книгу об Антоновой, – говорит Данилкин. – Хотя теоретически это вполне правдоподобный сценарий, и у меня были в жизни пара таких моментов, когда контакт с некой формой искусства мгновенно меняет твою картину мира». Первый момент относится к 1992 г., когда Данилкин, будущий литературный обозреватель журнала «Афиша», случайно купил в книжной лавке сборник рассказов Владимира Сорокина и «испытал что-то похожее на «синдром Стендаля» – шок, почти обморок, от открывшегося вдруг пространства нового», вспоминает он. Второй эпизод связан с музыкой – когда Лев Данилкин впервые услышал оперу Генделя «Ксеркс», где пел контратенор Леандро Марциотти, поделился писатель: «Я потом слышал сотни, наверное, других исполнителей. Но именно тогда был оглушительный совершенно момент, пронзительная, невыносимая красота, которая раз – и за секунду обесценила, девальвировала все мои повседневные, подтвержденные долгой практикой представления о том, что возможно в искусстве». Написать биографию Ирины Антоновой предложили в одном издательстве, которое позднее отказалось от публикации, и в итоге «Палаццо Мадамы» вышло в «Альпине». Как признает Данилкин, ему самому бы никогда не пришла в голову эта идея, а четыре года работы над книгой сильно изменили его жизнь: «Это была колоссальная инъекция великой красоты, в самых разных формах, прежде мне недоступных». Ирина Антонова стала директором Государственного музея изобразительных искусств (ГМИИ) в 1961 г. и возглавляла его более полувека. При ней ГМИИ стал проводить международные выставки-блокбастеры и превратился в одну из ведущих музейных институций страны. После отставки в 2013 г. Антонова была назначена президентом музея и занимала эту должность вплоть до своей смерти в 2020-м – ее не стало в возрасте 98 лет. Книга Данилкина «Палаццо Мадамы» разошлась тиражом в 46 000 экземпляров и вызвала самые полярные отклики – от восторженных до резко отрицательных. Ранее писатель опубликовал биографии Александра Проханова («Человек с яйцом»), Гагарина («Пассажир с детьми») и Ленина («Пантократор солнечных пылинок»). За книгу о вожде мирового пролетариата в 2017 г. он получил премию «Большая книга».
Реакция на книгу «Палаццо Мадамы» сама по себе любопытный социальный феномен – нон-фикшн о легендарном директоре ГМИИ Ирине Антоновой генерирует «абсолютно непредсказуемые радикальные мнения», отметил в интервью «Ведомостям» Лев Данилкин. Бестселлер уже разошелся тиражом в 46 000 экземпляров и вошел в шорт-лист премии «Большая книги». Отчасти резонанс вокруг книги объясняется тем, что биография Антоновой воспринимается многими «как своего рода сериал», который питает национальную гордость, полагает автор: «[В этом сериале] одна отважная женщина с крайне непростым характером, одержимая заведомо нереализуемыми идеями, раз за разом выбирается из чудовищных, безвыходных ситуаций – и спасает свой музей». Кроме того, оказалось, что достаточно широкий круг читателей воспринимает Антонову как ролевую модель – как «золотой стандарт стиля, политического поведения, достоинства, умения отстаивать национальные интересы», добавляет писатель. «[Эта часть аудитории] читает «Палаццо Мадамы» как – условно – детские книжки в серии «Чему я могу научиться у...», – говорит Данилкин. – И это не какая-нибудь там Аспазия или маркиза де Помпадур, а наша современница, которая действовала в известных, длящихся по сей день обстоятельствах. И они обнаруживают, что им есть чему у нее научиться». Ирина Антонова стала директором Государственного музея изобразительных искусств (ГМИИ) в 1961 г. и возглавляла его более полувека. При ней ГМИИ стал проводить международные выставки-блокбастеры и превратился в одну из ведущих музейных институций страны. После отставки в 2013 г. Антонова была назначена президентом музея и занимала эту должность вплоть до своей смерти в 2020-м – ее не стало в возрасте 98 лет. Книга Льва Данилкина «Палаццо Мадамы», вышедшая в конце 2025 г. в издательстве «Альпина», рассказывает о жизни Антоновой через серию эссе – каждая глава рифмует тот или иной шедевр мирового искусства из коллекции ГМИИ (или выставлявшийся в музее в рамках временных экспозиций) с эпизодом из биографии директора. Нон-фикшн вызвал самые полярные отклики – от восторженных до резко отрицательных. Лев Данилкин – бывший литературный обозреватель журнала «Афиша», лауреат «Большой книги» за биографию Ленина «Пантократор солнечных пылинок» (2017). Также на его счету нон-фикшн о писателе Александре Проханове («Человек с яйцом») и Гагарине («Пассажир с детьми»).
Компания «Сервиснедвижимость Русгидро» (входит в группу «Русгидро») в четверг, 23 июля, подвела итоги торгов за право на установку и эксплуатацию медиафасада на здании научно-исследовательского института «Гидропроект» у ст. м. «Сокол» в Москве. Победителем стал медиахолдинг Maer, следует из протокола на площадке «Росэлторг». Сервисная компания «Русгидро» выкупила здание НИИ у «Россетей» в декабре 2025 г. Итоговая стоимость лота достигла 8,6 млрд руб. (здесь и далее – с учетом НДС) – это произведение заявленной Maer суммы ежемесячного платежа (71,44 млн руб.) и срока действия договора, который будет заключен по итогам торгов на 10 лет, или 120 месяцев, отмечается в протоколе. Стартовая цена лота составляла 1,9 млрд руб., то есть итоговая ставка превысила ее в 4,5 раза. Всего в торгах участвовали пять компаний, следует из итогового протокола. Помимо Maer, это структура группы Russ – ООО «Омис’92» (ставка за 10-летний контракт – 8,5 млрд руб.), ООО «Медиа-групп» (ее основной владелец – президент строительной компании GRM Group Наталия Гарт; 7 млрд руб.), ООО «Промо-технологии» (его конечный владелец – «Яндекс»; 5 млрд руб.) и ООО «Эйчди» (2,2 млрд руб.) Победитель торгов должен разместить на здании НИИ «Гидропроект» светодиодный медиафасад площадью 3840 кв. м – 80 м в высоту и 48 м в ширину и самостоятельно его обслуживать, сообщала ранее пресс-служба «Русгидро». Объект расположен на стыке двух ключевых магистралей столицы – Ленинградского и Волоколамского шоссе, его фасад фронтально обращен к центру города и виден с расстояния более 2-х км, отмечали там же. Представитель Maer подтвердил, что медиахолдинг стал победителем этих торгов. «Крупноформатные цифровые конструкции являются одним из ключевых направлений развития нашей компании, поэтому включение одного из самых знаковых медиафасадов Москвы в адресную программу Maer – закономерный этап реализации долгосрочной стратегии», – пояснил он. Аукцион продемонстрировал высокий интерес со стороны всех основных участников рынка, что было подтверждено его результатами, прокомментировал «Ведомостям» его итоги представитель «Русгидро». Сейчас на здании «Гидропроекта» уже размещен медиафасад площадью 3840 кв. м, его оператором ранее выступала коммуникационная группа LBL. В пресс-службе Maer не уточнили, планирует ли холдинг установить новую конструкцию или выкупить действующую у LBL.
Хотя бы одну минуту трансляций матчей Чемпионата мира по футболу 2026 г., показанных на телеканале «Матч ТВ» в прямом эфире и в записи (охват), посмотрело 50,8 млн россиян старше четырех лет. Это следует из данных исследовательской компании Mediascope, которые предоставил «Ведомостям» представитель этого телевещателя. Представитель Mediascope подтвердил эти показатели. «Матч ТВ» показал все 104 игры турнира, 69 из них – в прямом федеральном эфире. Охват прямого эфира телетрансляции финального матча между сборными Испании и Аргентины среди россиян старше четырех лет составил 14,3 млн человек, также отметили в пресс-службе «Матч ТВ». Трансляцию матча посмотрело 48,7% мужчин в возрасте 14–59 лет (целевая аудитория вещателя), находившихся в этот момент у телеэкрана. Этот показатель (доля) стал рекордным для спортивной трансляции за всю историю телевизионных измерений в российских городах, также отметил гендиректор «Газпром-медиа» (ГПМ) Александр Жаров (его слова передал «Ведомостям» представитель холдинга). Именно по пунктам рейтинга в своей ЦА (отражают количество телезрителей, посмотревших 20-секундный ролик) телевещатели продают инвентарь для размещений рекламодателей. На «Кинопоиске» (видеосервис «Яндекса») более двух минут в прямом эфире и в записи хотя бы один матч ЧМ-2026 посмотрело более 8,7 миллионов подписчиков «Яндекс плюса», рассказал «Ведомостям» представитель этого онлайн-кинотеатра. А финал – свыше 4,5 млн подписчиков, что стало рекордным показателем за всю историю раздела «Спорт» на «Кинопоиске», добавил он. В этих данных учтены аккаунты с оформленной подпиской, но фактическая аудитория трансляции больше: к одной подписке можно подключить дополнительно до трех аккаунтов, кроме того, пользователи часто смотрят контент видеосервиса с семьей или друзьями, добавил он. У видеосервиса был эксклюзив среди онлайн-платформ на показ прямого эфира 35 матчей турнира. Представитель Rutube не раскрыл, какое количество уникальных пользователей следило за трансляцией финала ЧМ-2026 на видеосервисе. По его данным, суммарное количество просмотров матчей мундиаля на платформе превысило 40 млн, а трансляция финала собрала более 2 млн просмотров, писали ранее «Ведомости». Чемпионат мира по футболу 2026 г. прошел с 11 июня по 19 июля, став первым в истории турниром, который одновременно принимают три страны – США, Канада и Мексика. В рамках этого турнира было сыграно 104 матча. Финал ЧМ состоялся 19 июля на стадионе «Метлайф стэдиум» в Ист-Ратерфорде (Нью-Джерси, США). Чемпионом мира стала сборная Испании, она взяла верх над сборной Аргентины со счетом 1:0. Первый и единственный гол в игре на 106-й минуте в дополнительное время забил Ферран Торрес. Испания выиграла ЧМ по футболу во второй раз за его историю.
Коллективу «Ленфильма» вечером в среду, 22 июля, будет представлен новый гендиректор киностудии – им стал Дмитрий Давиденко, ранее возглавлявший департамент кинематографии Министерства культуры России. Об этом «Ведомостям» рассказали два источника, знакомых с деталями этого назначения. «Ведомости» направили запрос в правительство Санкт-Петербурга. Давиденко на момент публикации не прокомментировал «Ведомостям» свое назначение. Дмитрию Давиденко 50 лет. В 1998 г. он окончил сценарно-киноведческий факультет ВГИКа (мастерская Ростислава Юренева), в 2001 г. – аспирантуру ВГИКа. Давиденко возглавлял департамент кинематографии Минкультуры с июня 2022 г. по октябрь 2025 г. До прихода в министерство он долгое время работал в киноиндустрии: на киностудии «Красная стрела», студии «Рекун» и телеканале «Россия», в продюсерской компании Валерия Тодоровского. Известен по работе в качестве линейного продюсера в таких проектах, как сериалы «Оттепель», «Обитель» и фильм «Географ глобус пропил». «Ленфильм» – одна из старейших киностудий страны, основанная в 1914 г. С начала 2010-х киностудия пережила череду рокировок руководителей. В 2012 г. «Ленфильм» возглавил кинопродюсер Эдуард Пичугин. В декабре 2019 г. совет директоров этой киностудии принял решение о его отставке. Тогда экс-министр культуры Владимир Мединский заявил о том, что «Ленфильм» находится в «долговой яме» и не может полноценно обслуживать кредит, полученный от ВТБ. В феврале 2020 г. новым гендиректором киностудии стала совладелец петербургского продакшна «Триикс медиа» Инесса Юрченко. В сентябре 2020 г. на этой должности ее сменил Федор Щербаков, основатель медиахолдинга 1st Mediainvest. В феврале 2024 г. в отношении Щербакова было возбуждено уголовное дело о вымогательстве (ч. 3 ст. 163 УК РФ) у топ-менеджера «Ростеха» Василия Бровко, тогда же совет директоров «Ленфильма» отправил его в отставку. В марте того же года Тверской районный суд Москвы заочно арестовал Щербакова, он находится за пределами России и объявлен в розыск. В феврале 2024 г. гендиректором «Ленфильма» стал Эдуард Суворов. Но в декабре того же года он был снят с этой должности на фоне сообщений о крупной задолженности киностудии. Суворова на должности гендиректора в том же месяце сменила Надежда Андрющенко, до этого назначения она была директором службы безопасности «Ленфильма». В начале 2026 г. завершился процесс передачи «Ленфильма» правительству Санкт-Петербурга, до этого единственным владельцем киностудии было Росимущество. По итогам 2025 г. выручка АО «Ленфильм» составила 230,5 млн руб., чистый убыток – почти 121 млн руб., следует из базы данных «СПАРК-Интерфакс».
Театральная аудитория двух столиц отличается палитрой эмоциональных реакций, рассуждает в интервью «Ведомостям» режиссер Яна Тумина. По ее словам, в Петербурге спектакль часто идет в тишине и лишь в финале зрители «эмоционально вспыхивают и буквально не отпускают со сцены». «Тихий зал в Москве случается редко, – говорит постановщик. – Москва мне интересна своей витальностью, жадностью до впечатлений, эмоциональным разнообразием. Иногда кажется, что не хватает вдумчивости – московские зрители как будто хотят, чтобы их поразили». Петербургский режиссер Яна Тумина активно работает в обеих столицах. Одной из самых ярких премьер этого театрального сезона стал «Лир», поставленный Туминой в московском театре «Шалом». По замыслу создателей этот спектакль вступает в диалог с другой версией этой же пьесы Шекспира – постановки 1935 г. Государственного еврейского театра, где заглавную роль исполнил Соломон Михоэлс. В ходе представления звучит запись его голоса. Кроме того, в спектакль введен бессловесный персонаж – «диджей Шекспир» (Евгений Овчинников), который создает живой звук во время действия. Стиль Туминой сочетает театр кукол с театром художника, саундрамой и актерским поиском, но в постановке «Лира» «в трюкачестве» она себя сдерживала, рассказывает режиссер. По ее словам, и так получилось «много придумок на каждый поворот действия», а от многого пришлось отказаться, «чтобы «корабль» не пошел на дно». «Когда я говорю об интуитивной режиссуре, я подыгрываю себе, потому что не всегда могу объяснить свой выбор художественных средств или задач <...> Понятно, что интуитивные образы возникают не просто так, они напрямую зависят от первого этапа – плотной работы с текстом. Я чувствую, что имею право на интуицию, только когда история, в которую я погружена, уже часть моей реальности», – рассказала Яна Тумина. Пять спектаклей, поставленных Туминой, были удостоены премии «Золотая маска». В разные годы режиссер сотрудничала с «Упсала-цирком», Большим театром кукол, Большим драматическим театром им. Г. А. Товстоногова, Театром на Литейном, Малым драматическим театром – Театром Европы и т. д. Кроме «Лира» в репертуаре московского театра «Шалом» идет ее спектакль «Люблинский штукарь» по мотивам одноименного романа нобелевского лауреата Исаака Башевиса-Зингера.
За последние три года доля роликов с тремя и более детьми в российской телерекламе заметно выросла. При этом, как следует из исследования Mediascope, большинство таких сюжетов связано с массовыми детскими сценами – школьными классами, спортивными секциями, детскими праздниками и компаниями друзей. Эти данные представил в своей презентации заместитель генерального директора Mediascope Виктор Пинчук на круглом столе Общественной палаты «Семья и Отчизна: как продвигать главные ценности россиян в медиапространстве». Исследование основано на мониторинге телевизионной рекламы Mediascope. Аналитики изучили 1000 коммерческих ТВ-роликов, которые в 2025 г. набрали наибольший телевизионный рейтинг среди россиян старше 4 лет. Совокупный рейтинг этих роликов составил 1,2 млн пунктов. В выборку вошла реклама различных категорий товаров и услуг: финансовых компаний, фармацевтической продукции, маркетплейсов, экосистем, продуктов питания, сетей быстрого питания, кафе, операторов связи и других сегментов. Роликами с детьми исследователи считали рекламу, в которой показаны дети в возрасте от 0 до 17 лет, поэтому анализ охватывал не только товары для детей, но и весь массив наиболее популярных коммерческих роликов. В целом доля роликов, в которых одновременно показано трое и более детей, за последние три года заметно выросла. Если в июле – ноябре 2023 г. на них приходилось 9% совокупного рейтинга рекламы с участием детей, то в январе – октябре 2024 г. – 15%. По итогам 2025 г. показатель достиг уже 20%: из них 5% совокупного рейтинга обеспечили ролики с многодетными семьями, остальные 15% – ролики с массовыми детскими сценами. Наиболее распространенным вариантом изображения детей в рекламе по-прежнему остается один ребенок. В 2025 г. такие ролики обеспечили 56% совокупного рейтинга рекламы с участием детей. Еще 24% пришлось на рекламу с двумя детьми, по 10% – на ролики с тремя детьми и с четырьмя и более детьми. В целом присутствие детей в наиболее популярных телевизионных роликах остается стабильным. В 2025 г. дети появлялись в 24% роликов, вошедших в топ-1000 по рейтингу. По данным Mediascope, появление детей или подростков в рекламе почти всегда сопровождается созданием семейного образа. На ролики, в которых показана семья с детьми, пришлось 25% совокупного рейтинга рекламы с участием людей. Еще 2% составили ролики с семьями без несовершеннолетних детей – например, со взрослыми детьми и пожилыми родителями. В 3% случаев в кадре присутствовали дети без взрослых – например, компании друзей. Остальные 70% совокупного рейтинга обеспечили ролики, где показаны только взрослые, но их отношения не интерпретируются как семейные. Бренды все чаще уходят от просто промокоммуникации в сторону имиджевой, где семья становится одним из ключевых эмоциональных образов, отмечает главный операционный директор рекламной группы Okkam Дарья Куркина. Особенно, по ее словам, этот тренд заметен в FMCG, фарме и телекоме. Эта тенденция закономерна на фоне усиления государственных инициатив по поддержке семьи, роста внимания к традиционным ценностям, увеличения числа многодетных семей, считает Куркина. Пока поспешно говорить о развороте рекламной индустрии к теме многодетности, скорее речь идет об изменениях в визуальном языке роликов, считает управляющий партнер креативного агентства Affect (входит в рекламную группу «Игроник») Илья Корнеев. Бренды все чаще показывают не отдельного героя, а живую среду – школьный класс, секцию, детский праздник, компанию друзей, отмечает он. Дети в кадре действуют на зрителя позитивно, а теплая эмоция переносится на бренд и в конечном счете работает на продажи лучше «прямого призыва», резюмирует Корнеев. Реклама – не волшебная палочка, которая одним взмахом меняет ценности целого общества, указывает замдекана факультета психологии Института общественных наук РАНХиГС Надежда Ячменева. При этом говорить, что она вообще ни на что не влияет, тоже неверно. Ячменева напомнила об эффекте простого воздействия, который описал американский психолог Роберт Зайонц: люди начинают испытывать больше симпатии к человеку, предмету или явлению просто из-за того, что часто с ними сталкиваются. Чем чаще семья с тремя и более детьми мелькает в рекламе, тем привычнее становится этот образ, пояснила Ячменева. Реклама нередко показывает многодетность для того, чтобы создать ощущение «шумной, живой, дружной семьи». Если многодетность в рекламе – это красивая картинка, потребитель может воспринимать ее как приятную иллюстрацию, но не настоящим жизненным сценарием для себя. Разовые образы не порождают ценности, отметила она. Далее наступает эффект, который в исследованиях коммуникаций называется консистентностью сообщения, – когда одна и та же идея транслируется через разные каналы: новости, кино, коммерческую рекламу, продолжила эксперт. По отдельности каждый канал не оказывает значимого воздействия, но вместе они создают то, что другой американский психолог, Роберт Чалдини, назвал дескриптивной нормой, – ощущение «так живут многие, и так принято». Если госполитика говорит о ценности многодетности, а коммерческая реклама транслирует ту же картинку, эффект взаимно усиливается, добавила она. На демографические процессы сложно влиять с помощью одной лишь рекламы, считает социолог Денис Волков. Она может быть лишь частью комплексной демографической политики, в которой основной акцент должен делаться на мерах поддержки семей: обеспечении финансовой стабильности (в том числе через выплаты при рождении детей), доступности жилья (например, сохранении программ льготной ипотеки) и развитии социальной инфраструктуры, позволяющей совмещать работу и воспитание детей. Без решения этих базовых вопросов и учета реальных опасений семей информационные кампании сами по себе вряд ли смогут существенно повлиять на репродуктивные установки, добавил он.
Компании передали в Единый реестр интернет-рекламы (ЕРИР) информацию о размещениях в интернете в 2025 г. на 691 млрд руб., следует из отчета, опубликованного на сайте Роскомнадзора (РКН; выполняет функции оператора ЕРИР). Это на 19,5% меньше показателя 2024 г. Документ был подготовлен при участии экспертов Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), уточнил представитель РКН. Всего в 2025 г. в ЕРИР зарегистрировали свои бюджеты и креативы 1,25 млн рекламодателей – на 3,5% меньше, чем в 2024 г. (1,3 млн). Причем 63,5% рекламных бюджетов пришлось на крупных рекламодателей. В сравнении с 2024 г. их доля выросла на 3,4 п. п., при этом объем рекламных затрат сократился на 12,5% до 451,4 млрд руб. Больше всего на интернет-рекламу в прошлом году потратили рекламодатели из категории «оптовая и розничная торговля (без учета торговли автомобилями)» – 180,5 млрд руб., или 27,4% общего объема бюджетов. На второй позиции – компании из сферы информационных технологий с результатом в 103,5 млрд руб. (15,7%), на третьей – категория финансов (75,9 млрд руб., 11,5%). Четвертое место заняли рекламодатели из категории недвижимости и строительства (47,4 млрд руб., 7,2%), пятое – компании, которые занимаются производством, продажей и ремонтом автомобилей (30,6 млрд руб., 4,6%). Пятерка крупнейших категорий по размеру бюджетов на интернет-рекламу в сравнении с 2024 г. не изменилась. Ранее крупнейшие отраслевые рекламные объединения – АКАР и Ассоциация развития интерактивной рекламы (АРИР) зафиксировали рост сегмента интернет-рекламы в 2025 г. Сегмент рекламы в онлайн-сервисах, по данным АКАР, в 2025 г. увеличился на 9% в сравнении с 2024 г. до 510,1 млрд руб. При этом видео- и аудиореклама в digital-среде учтена АКАР в составе других сегментов. АРИР заявил о росте объема российского рынка рекламы и продвижения в интернете на 28% в сравнении с 2024 г. до 1,57 трлн руб. Ассоциация включает в свою методологию более широкий спектр каналов для рекламы и продвижения, в том числе рекламу в еРитейл-медиа, в мессенджерах, у блогеров и т. д. «Ведомости» направили запрос в АКАР и АРИР. На зафиксированную в ЕРИР динамику бюджетов рекламодателей, во-первых, могла повлиять макроэкономическая ситуация, которая привела к снижению рекламных бюджетов у некоторых категорий рекламодателей, считает представитель рекламной группы Starlink. Кроме того, динамика может быть обусловлена перетоком части бюджетов в «немаркируемую зону», предполагает он. В 2022 г. Роскомнадзор по решению суда заблокировал Instagram (принадлежит Meta – организация признана экстремистской и запрещена в РФ) и Facebook (принадлежит Meta). Позднее, с 1 сентября 2025 г., в России вступил в силу официальный запрет размещения рекламы на ресурсах организаций, признанных экстремистскими или нежелательными в стране. Под него, в том числе, подпали Instagram и Facebook. В конце июля 2024 г. о замедлении загрузки YouTube сообщил в своем Telegram-канале экс-глава комитета Госдумы по связи и IT Александр Хинштейн. «Деградация» видеохостинга, как пояснил он, связана с тем, что Google (владеет YouTube) после начала спецоперации перестал обслуживать в России серверы, на которых хранится «основной объем видеоконтента» платформы. В ноябре 2025 г. служба сообщила, что начала «последовательно вводить ограничительные меры в отношении Whatsаpp». В феврале 2026 г. РКН заявил о продолжении «введения последовательных ограничений» в отношении Telegram. В марте этого года ФАС заявила о том, что усматривает в рекламных размещениях на информационных ресурсах, доступ к которым в России ограничен, признаки нарушения отраслевого законодательства. К ним ведомство, в частности, отнесло YouTube и Telegram. Позднее ФАС установила для рекламодателей переходный период до конца 2026 г., в течение которого к ним не будут применяться меры ответственности за распространение рекламы.
Губке Бобу исполняется 40 лет – по крайней мере, если верить водительским правам, мелькающим в нескольких эпизодах мультсериала. В документе указана дата рождения – 14 июля 1986 г. При этом история героя началась задолго до этого – в приливных бассейнах тихоокеанского побережья Калифорнии, где будущий создатель шоу Стивен Хилленберг часами изучал морской мир. Хилленберг родился 21 августа 1961 г. в семье военного инженера и учительницы, которая работала с детьми с нарушениями зрения. Поначалу его родители жили на военной базе Форт-Силле (Оклахома), но вскоре перебрались в Калифорнию – к океану, где отец был чертежником и дизайнером в аэрокосмических проектах. Хилленберг не любил рассказывать о детстве. «Я был благонамерен и наивен, как и все дети», – отшучивался он в беседах с журналистами, добавляя, что у него было два увлечения: океан и рисование. Хилленберг часами исследовал каменистые пляжи Лагуна-Бич, наблюдая за жизнью в приливных бассейнах, остающихся после отхода воды. Все, что казалось ему интересным, мальчик приносил домой – и вскоре находки начинали гнить, наполняя жилище характерным запахом. В 14 лет, вдохновившись фильмами Жака Ива Кусто, Хилленберг увлекся снорклингом. «Это взорвало мой разум, – признавался он The Guardian. – Там оказался совсем другой мир». В третьем классе, после горячей похвалы учительницы его рисунка, Хилленберг уверился в своих художественных талантах. Мальчика привлекали парадоксы, и на одной из работ он изобразил солдат, которые вместо сражения обнимаются. Ему казалась забавной идея заменить драку дружбой. А педагогу, в свою очередь, понравился политический подтекст, о котором ребенок и не задумывался. В ту пору в США активно протестовали против войны во Вьетнаме. Хотя Хилленберг мечтал стать художником, перед выбором высшего образования он оказался на перепутье. «Я всегда любил рисовать и что-то мастерить», – признавался он. Однако, посчитав, что художнику непросто заработать на жизнь, Хилленберг поступил в Университет штата Гумбольдт в Калифорнии. «Я решил, что морская биология станет моей работой, а рисовать я буду для самовыражения», – объяснял тот свой выбор. В 1984 г., получив диплом, он устроился в образовательный центр Морского института округа Ориндж в городе Дана-Пойнт. Обязанности Хилленберга оказались на стыке науки и искусства: он оформлял выставки и читал детям лекции о морских обитателях и приливных зонах. Именно в тот период зародилась идея, которая позже привела к появлению Губки Боба. Работая с детьми, Хилленберг быстро понял: обычные лекции их не увлекают. Тогда он нарисовал учебное пособие в виде комикса под названием The Intertidal Zone («Литораль» или «Приливно-отливная зона»), где главными героями стали антропоморфные морские существа. Среди них была говорящая морская губка Боб в темных очках – правда, тогда она сильно отличалась от знакомого зрителям персонажа мультсериала. «Губки – это колониальные организмы, – позже рассказывал Хилленберг. – Это просто скопления клеток, которые трудятся вместе ради выживания. У них нет нервной системы. Вся их жизнь заключается в том, что они сидят и перекачивают воду». Дети были в восторге от комикса, и Хилленберг попытался развить успех, разослав его издательствам, но везде получил отказ. Впрочем, он не особо расстроился. К тому моменту в жизни Хилленберга появилась новая страсть – мультипликация. Хилленберг обожал фестивали анимации и в конце концов решился сменить профессию. «Делать это было страшно. Ирония в том, что анимация оказалась куда более стабильной карьерой, чем научная стезя», – позже вспоминал он. В 1989 г. Хилленберг поступил в Калифорнийский институт искусств, где за время учебы создал три короткометражки. «Зеленый берет» рассказывал о девочке-скауте с огромными кулаками, которая, продавая печенья, по неосторожности крушит все вокруг. Весьма необычный мультфильм «Червоточины» вдохновлен теорией относительности, а проект «Дневник анимации» состоял из 365 кадров – по одному на каждый день. Работы Хилленберга показывали на фестивалях, и это помогло ему найти свое место в индустрии. В 1992 г. на Оттавском международном фестивале он познакомился с аниматором Джо Мюрреем, который тогда был восходящей звездой. Позже Мюррей получил две «Эмми», а в то время работал над мультсериалом «Новая жизнь Рокко» (1993-1996). Графика Хилленберга впечатлила его, и тот пригласил бывшего лектора к себе в команду. Работая над «Рокко», Хилленберг прошел путь от художника‑раскадровщика до креативного директора, внимательно наблюдая за тем, как создается успешный анимационный проект. «Наглядевшись на то, сколько волос выдрал у себя Джо из-за постоянных проблем, я решил, что сам никогда не займусь продюсированием», – вспоминал он, но нарушил обещание. В 1996 г. в эфир вышла последняя серия «Рокко», и перед Хилленбергом встал вопрос, чем заниматься дальше. Однажды он ехал за рулем к океану по Санта-Моника-Фривей и вспоминал, как некогда читал детям лекции о жизни морских обитателей, как нарисовал комикс и как кто-то из ребят воскликнул, что из этого стоит сделать мультфильм. Приступ ностальгии кончился тем, что Хилленберг решил: он снимет собственный мультсериал об океане. Первые эскизы Губки Боба Хилленберг сделал биологически правильными, но результат получился совершенно невыразительным. Настоящие морские губки бесформенны и напоминают мягкие наросты на камнях. Экспериментируя с разными вариантами, он изобразил губку квадратной – как те, что используют для мытья посуды. «Она выглядела настолько смешно, что я сразу понял: вот оно», – рассказывал Хилленберг. Правда, мультипликационный образ оказался настолько непохожим на морского обитателя, что Хилленберг специально назвал его Губкой Бобом, чтобы зрители не спутали с его говорящим куском сыра. Точнее, сначала герой должен был носить имя SpongeBoy, то есть «губка-мальчик», но оказалось, что оно уже зарегистрировано как бренд швабр. Так Boy превратился в Bob. По словам Хилленберга, суть Губки Боба – в его наивности, оптимизме и искренности. «Наивность побеждает – что отнюдь не всегда происходит в реальной жизни», – объяснял он. Движущей силой сюжета стала именно эта черта героя: Боб настолько простодушен, что не осознает, насколько глуп его лучший друг Патрик. «Поэтому когда оба парня собираются вместе, это как огонь и газ», – отмечал автор. Губка Боб трудится в заведении быстрого питания. Хотя сам Хилленберг когда-то подрабатывал в ресторане морепродуктов, жаря рыбу и варя лобстеров, он выбрал такую профессию для героя не из-за этого: «Я хотел, чтобы Губка Боб любил свою работу. Я всегда представлял себе ребенка, который приходит в McDonald"s, видит парня на кухне и думает, что это лучшая работа в мире, ведь ты можешь каждый день есть гамбургеры!» Придумать идею сериала недостаточно, нужно «продать» ее. Чтобы представить проект руководству Nickelodeon, Хилленберг подошел к делу нестандартно. Вместо привычной тогда презентации в PowerPoint он принес настоящий аквариум, внутри которого находились сделанные им фигурки Губки Боба, Патрика и Сквидварда. Рядом лежала огромная морская раковина, внутри которой был спрятан маленький магнитофон и переключатель: стоило взять ее в руки, как начинала звучать музыкальная тема мультсериала. Сам Хилленберг явился на встречу в гавайской рубашке и с укулеле. Президент по фильмам и развлекательным программам Nickelodeon Элби Хехт выслушал презентацию и вышел из кабинета, но вскоре вернулся и коротко бросил: «Давайте делать!» Под начало Хилленбергу отдали почти всю команду, с которой он трудился над «Рокко»: проект закрылся и людям требовалась новая работа. Первый эпизод сериала «Губка Боб Квадратные Штаны» показали в июле 1999 г. Мультсериал быстро стал самым рейтинговым проектом Nickelodeon. Изначально шоу было рассчитано на детей от двух до 11 лет. Однако, к удивлению руководства, опросы показали: треть аудитории – зрители старше 18 лет. Как отмечала New York Post, секрет популярности мог заключаться в обезоруживающей доброте Губки Боба – на фоне большинства мультфильмов того времени, где герои строились на сарказме, цинизме или подростковом бунте. За три года Хилленберг выпустил 60 эпизодов и начал уставать от сериала. Если раньше он и слышать не хотел об адаптации истории Губки Боба для большого экрана, то в 2002 г. именно эта работа стала для него отдушиной. Он приостановил участие в сериале и сосредоточился на создании полного метра. В 2004 г. 87-минутная комедия «Губка Боб Квадратные Штаны» вышла в кинотеатрах. При бюджете в $30 млн картина собрала $140 млн. По замыслу Хилленберга, на этом история морского обитателя должна была завершиться. Однако Nickelodeon не был готов отказаться от столь успешного проекта и закрыть его. В итоге стороны достигли компромисса: Хилленберг ушел с поста шоураннера сериала, но сохранил право участвовать в принятии решений и продолжал просматривать каждый эпизод перед выходом. Телеканал и сегодня выпускает новые сезоны. Сам Хилленберг на время возвращался к активной работе над франшизой в 2010-х гг., выступив исполнительным продюсером второго полнометражного фильма «Губка Боб: Губка из воды». Картина вышла на экраны в 2015 г. и при бюджете $74 млн заработала $325 млн. Хилленберг так и остался автором одного хита. Помимо «Губки Боба», он участвовал еще в нескольких проектах, но ни один не вызвал у публики особого интереса. В 2017 г. аниматор сообщил, что у него диагностировали боковой амиотрофический склероз (БАС) – тяжелое неизлечимое заболевание, при котором разрушаются клетки нервной системы, управляющие мышцами. Хилленберг умер 27 ноября 2018 г. в возрасте 57 лет. Согласно его последней воле, после кремации прах развеяли над Тихим океаном недалеко от побережья Калифорнии – там, где когда-то мальчик с сачком часами наблюдал за обитателями приливных бассейнов.
Павел Басинский работает над книгой о пьесе Максима Горького «На дне» и «уже близок к завершению», рассказал сам писатель в эксклюзивном интервью «Ведомостям». Выход исследования будет приурочен к 125-летию со дня написания (годовщина будет отмечаться в 2027 г.), а по форме этот нон-фикшн напомнит дилогию Басинского, посвященную роману Льва Толстого «Анна Каренина». «Есть всего два произведения, про которые мне хотелось что-то написать. Это «Анна Каренина» и вот «На дне» Горького <...> Это загадочная вещь – она затягивает, и чем больше читаешь, тем больше открываешь неожиданные слои и детали. Вплоть до того, что сейчас я очень сомневаюсь, что Костылева на самом деле убил Васька Пепел», – рассказал писатель. Если же прослеживать пьесу как детективную историю, то, по словам Басинского, там можно обнаружить массу вариантов, кто был заинтересован в смерти содержателя ночлежки: «Вы можете подумать на кого угодно – и в книге я это вам докажу». При этом он уточнил, что в своем исследовании разберет мотивацию, поступки и загадочные реплики каждого персонажа, расскажет о предыстории написания и о первой постановке пьесы в МХТ и т. д. Автор, опираясь на традицию изучения и интерпретации пьесы, в то же время надеется избавиться от клише в разговоре о ней, и в частности о резонере «На дне» – страннике Луке, которого принято считать положительным персонажем. «Тут до сих пор идут споры, – рассуждает автор, – но мой взгляд в общем совпадает с горьковским. Горький же не любил Луку – хотя в нем много от автора, но как раз того, что сам Горький в себе не любил». Пьеса «На дне» рассказывает об обитателях ночлежного дома, отвергнутых обществом, – от воров и шулеров до спившихся интеллигентов. Все дни они проводят в перебранках и копаясь в воспоминаниях, пока странник Лука не вселяет в них надежду на новую жизнь. После триумфальной премьеры в 1902 г. на сцене МХТ пьеса прочно вошла в мировой репертуар. Ее неоднократно экранизировали, в том числе Жан Ренуар и Акира Куросава. «Совершенно очевидно, что пьеса будет жить и дальше, не сойдет с мировых сцен, как «Гамлет» или «Чайка». В иные периоды к ней будет меньший интерес, иногда больший, но она все равно останется в этом ряду», – уверен Басинский. Павел Басинский – известный биограф Максима Горького и Льва Толстого, дважды победитель «Большой книги» и лауреат премии «Ника» за лучший сценарий к фильму «История одного назначения». По мотивам его нон-фикшна «Подлинная история Анны Карениной» в 2024 г. был снят документальный сериал «Тайны Карениной». Последняя на сегодня книга автора – биография Леонида Андреева «Герцог Лоренцо» – вышла в серии ЖИЛ «Редакции Елены Шубиной».
Медиакомпании, ИТ-разработчики и профессиональные объединения правообладателей попросили органы госвласти и «Единую Россию» предусмотреть в законопроекте о развитии ИИ правовые условия для лицензирования произведений, используемых для обучения нейросетей. Адресатами обращений стали председатель правительства Михаил Мишустин, председатель Госдумы Вячеслав Володин, руководитель администрации президента Антон Вайно и секретарь генсовета партии «Единая Россия» Владимир Якушев. Первое чтение законопроекта о поддержке развития технологий ИИ в РФ включено в повестку пленарного заседания Госдумы, которое состоится завтра, 7 июля. Подписанты обращений – президент Российского книжного союза (РКС) Сергей Степашин, гендиректор Национальной федерации музыкальной индустрии (НФМИ) Никита Данилов, исполнительный директор Ассоциации анимационного кино Ирина Мастусова и гендиректор Ассоциации поставщиков программных продуктов Дмитрий Соколов. Отправку письма подтвердил член комитета по цифровой трансформации одного РКС Максим Рябыко. «Ведомости» направили запросы адресатам писем. Согласно текущей редакции законопроекта, обучение ИИ на объектах авторского или смежного права не должно считаться нарушением авторских или смежных прав, если эти объекты были доведены до всеобщего сведения, доступны «для анализа без ограничения техническими средствами» или если разработчик нейросети правомерно получил экземпляр произведения, отмечается в письмах. В таком сценарии системы ИИ смогут использовать без согласия правообладателей фактически любой доступный в интернете контент, в том числе с целью последующей коммерциализации, продолжают авторы обращений. Вместе с тем контентные индустрии, как отмечают они, производят инвестиции, несут существенные затраты на создание творческого контента и разумно рассчитывают на его коммерческое лицензирование. Текущий регуляторный подход подрывает эту «динамичную и действенную» модель, отмечается в письме. Предлагаемые нормы также ограничивают исключительные права авторов в пользу разработчиков ИИ в обход Конституции и ГК и создают «необоснованный перекос баланса интересов», указано в обращениях. Кроме того, принятие законопроекта в текущей редакции будет препятствовать достижению целевых показателей развития креативной экономики (к 2030 г. ее вклад в ВВП России должен достичь 6%), следует из писем. Поскольку такая модель регулирования дестимулирует творчество российских авторов, резюмируют авторы обращений. Первый проект закона о госрегулировании ИИ в России Минцифры представило в марте 2026 г., уже в нем содержалась норма о свободном использовании контента без получения разрешения правообладателей. Эта версия документа получила существенную критику со стороны бизнеса, в том числе, медиакомпаний. В конце июня правительство внесло доработанную версию законопроекта в Госдуму, но в нем сохранился тот же подход в отношении использования контента для обучения генеративных моделей.
Почти 77% жителей крупных российских городов, или 30,2 млн человек, читают электронные книги, следует из исследования рынка цифровых книг аналитической компании J’son & Partners Consulting. Аудиокниги слушают 62,9% россиян в мегаполисах, или 24,8 млн человек, отмечается там же. Исследование проводилось посредством онлайн-опроса в феврале 2026 г. В выборку были включены россияне в возрасте от 18 до 54 лет, которые проживают в городах с населением свыше 100 000 человек. Всего в рамках исследования было проведено 4000 интервью. При этом каждый пятый житель российских мегаполисов читает электронные книги каждый день – так ответили 20,2% респондентов J’son & Partners Consulting. Доля тех, кто с такой же частотностью слушает аудио, чуть ниже – 14,3%. Большинство же опрошенных читает и слушает цифровые книги несколько раз в неделю – 40,6% и 34,8% соответственно. Среди респондентов, которые ежедневно потребляют книжный контент, активнее мужчины: с такой регулярностью читают электронные книги 21,8% опрошенных мужчин, а слушают аудио – 15,9%. У женщин эти показатели ниже – 19% и 12,8% соответственно. В электронном формате жанром с самым высоким спросом остается «Психология и мотивация» – его читает 37,3% респондентов. Наиболее активными потребителями такого контента являются женщины в возрасте 18–24 года (42,1%) и 25–34 года (53,9%). Мужчин же в электронном формате интересует, к примеру, историческая литература: среди них ее читают 46,8% респондентов этого пола в возрасте 35–54 лет. В сегменте аудио лидером стал «Легкий жанр» (беллетристика – любовные романы, детективы и т. д.) с результатом 33,3%. Ядро его аудитории – женщины 25–54 лет, следует из данных J’son & Partners Consulting. На второй позиции оказался жанр «Психология и мотивация» (32,8%), такие книги наиболее активно слушают женщины разных возрастов – от 18 до 54 лет. Мужчины же в первую очередь фокусируются на прослушивании произведений в жанре исторической литературы и книг о знаниях и навыках, отмечается в исследовании. Хотя бы одну цифровую книгу в городах-миллионниках в течение последнего года читали 75% человек в возрасте 16–59 лет, а слушали 77%, оценил представитель группы компаний «Литрес» (лидер этого рынка в 2025 г.; доля 42,6%, рынок – 23,4 млрд руб., здесь и далее – J’son & Partners Consulting) со ссылкой на данные исследовательского агентства Magram MR от марта 2026 г. То есть по аудио «наши данные несколько выше», пояснил он. При этом данные Magram MR и «Литрес» по частотности потребления цифровых книг среди жителей мегаполисов схожи с оценкой J’son & Partners Consulting, отметили в пресс-службе группы компаний. Около 23–24% каждый день читают или слушают цифровые книги, фиксирует представитель «Литрес»: «Что касается пола, то аудиторных перекосов здесь не наблюдается». Близки данные по частотности потребления цифровых книг и у «Яндекс Книг» (вторая позиция на рынке с долей в 17,5%). Согласно данным опросов этого сервиса, среди читающей аудитории в крупных городах с населением свыше 100 000 человек почти 20% читают и/или слушают книги каждый день, говорит представитель «Яндекс Книг». В число самых популярных жанров на сервисе «Литрес» по выручке во всех моделях монетизации в январе – июне 2026 г. представитель одноименной ГК назвал фэнтези и фантастику, детективы, любовные романы, а также книги о психологии и саморазвитии. А в пресс-службе «Яндекс Книг» среди самых заметных трендов по охвату за тот же период выделили саморазвитие, фэнтези, романтику, фантастику и детективы. Пользователи-мужчины могут преобладать в отдельных сегментах книжного контента, но очевидно, что именно женщины – самая читающая аудитория в нашей стране, задающая ключевые тренды для рынка, считает автор Тelegram-канала Books & Reviews Валерий Шабашов. Лидерство книг о психологии и мотивации и литературы легкого жанра закономерно, продолжает Шабашов. Первая контентная категория имеет вечнозеленую актуальность, кажется, что она стала доступной заменой похода к психологу, резюмирует он: «А легкий жанр как развлекательное и более массовое чтение во все времена преобладает над глубокой литературой».
Девятый арбитражный апелляционный суд во вторник, 30 июня, решил оставить контрольные доли в ключевых юрлицах рекламной группы АДВ структурам, бенефициарами которых являются Кирилл Коробейников и Павел Сидоров. Они получили эти активы в феврале 2023 г. в ходе сделки с основателем АДВ Дмитрием Коробковым. В рамках своего иска Коробков требовал вернуть доли в компаниях ему. Таким образом, суд отменил решение Арбитражного суда г. Москвы, согласно которому Коробков должен был снова получить контрольные доли в ООО «АДВ», ООО «АДВ лаборатория» (сейчас – ООО «Поинтс лабс»), ООО «Новые маркетинговые технологии», ООО «Смарт филд» (в апреле 2025 г. реорганизовано и присоединено к «Новым маркетинговым технологиям») и ООО «АДВ маркетинг сервисез». Коробкову до февраля 2023 г. принадлежало по 75,27%, в первых четырех юрлицах, а в ООО «АДВ маркетинг сервисез» – 66,24%, следует из базы данных «СПАРК-Интерфакс». После совершения сделки было учреждено головное юрлицо АДВ – ООО «Альянс КС». Сидорову в нем принадлежит 46,16%, Коробейникову – 37,13%, а Андрею Клычеву – 16,71%, указано в данных ЕГРЮЛа. АДВ – одна из крупнейших российских рекламных групп. В 2025 г. она заняла пятое место в рейтинге групп отраслевого издания Sostav.ru по объему медиазакупок. Их биллинг достиг 48,4 млрд руб. без учета НДС. Основная выручка группы, согласно базе данных «СПАРК-Интерфакс», аккумулируется на ООО «АДВ бенчмарк» (14 млрд руб., здесь и далее – в 2025 г.), ООО «Адлабс.ру» (7,4 млрд руб.), ООО «Юниверсал медиа уорлдвайд» (3,5 млрд руб.) и ООО «Адвелоп» (2,75 млрд руб.). Сделка подразумевала полное волеизъявления Коробкова и состояла из пяти нотариально заверенных договоров купли-продажи и соглашения об основных условиях, отметил на заседании представитель текущих владельцев долей в компаниях АДВ (ООО «Пресижн холдинг», ООО «Альянс КС», АО «Арттех» и др.; подконтрольны Коробейникову и Сидорову). Договоры, по его словам, позволяли продать «то, что можно было продать на тот момент» и по ним прошла полная оплата всей суммы сделки – 600,2 млн руб. В соглашении же урегулированы обязательства сторон, которые касаются компаний иностранного контура, пояснил представитель ответчиков: «Стороны договорились, что эти условия будут закреплены в неком ином документе». Ранее Арбитражный суд г. Москвы полностью отказал Коробкову в признании недействительной сделки по продаже долей в тех же пяти юрлицах АДВ Коробейникову и Сидорову. Это решение устояло в следующих инстанциях, следует из картотеки арбитражных дел. Суд проверил заключенность сделки и удостоверился, что исполнение договора прошло с обеих сторон, резюмировал представитель ответчиков. В рамках сделки Коробков должен был не только продать доли в пяти российских компаниях, но и выйти из иностранного контура группы – это единый и неделимый предмет сделки, который зафиксирован в соглашении сторон, оппонировал представитель истца в суде. По его словам, после подписания документов истец и покупатели непрерывно находились в переговорах о том, как завершить сделку, но ответчики так и не финализировали ее в этой части, что и стало поводом для подачи иска, резюмировал он. После заседания представитель Коробкова заявил, что истец планирует обжаловать решение.
Алексей Бахтеров, основатель и президент рекламной группы Media Instinct Group (входит в Group 1 – крупнейшую рекламную группу России по объему медиазакупок в 2025 г.; данные Sostav.ru) запустит кондитерскую фабрику «Чоколетт» в Санкт-Петербурге. Об этом «Ведомостям» рассказал его представитель. Инвестиции в развитие проекта составят 300–400 млн руб.: они будут направлены на закупку и установку российского, турецкого и китайского оборудования, продвижение и рекламу. Здание фабрики, как уточнил представитель Бахтерова, находится в аренде. Запуск «Чоколетт» запланирован на июль 2026 г., президент Media Instinct Group стал единственным учредителем этой компании. Первая очередь фабрики рассчитана на выпуск до 1000 т шоколада и кондитерских изделий в год, уточнил представитель Бахтерова. В первую очередь эти мощности будут использоваться для производства собственной продукции в среднем ценовом сегменте под брендами Red (сладости с пониженной калорийностью и без добавления сахара), Nature (шоколад, батончики и конфеты с коротким составом без добавления ароматизаторов) и др. При этом фабрика также будет развивать контрактное производство шоколада и кондитерских изделий для розничных сетей (в формате собственных торговых марок – СТМ) и других заказчиков. Продукция Red и Nature уже представлена в федеральных торговых сетях «Перекресток», «Пятерочка», «Ашан», «О’кей», Metro, «Лента» и «Магнит». Ранее она производилась только на контрактной основе. Рынок функциональных продуктов питания (пищевые продукты, обогащенные полезными добавками) активно растет, говорит Бахтеров. После ухода части зарубежных брендов российский рынок, по словам Бахтерова, «открывает дополнительные возможности для отечественных производителей». Продажи функционального питания за I квартал 2026 г. выросли на 17% до 82 млрд руб., оценивает глава совета по электронной коммерции Торгово-промышленной палаты Алексея Федорова. Рост спроса на эту категорию замедлился в этом году почти в два раза. По словам эксперта, за аналогичный период прошлого года динамика продаж составила 29,6% в сравнении год к году. Открытых данных о рыночной доле брендов Red и Nature на российском рынке здорового питания нет, отмечает партнер консалтинговой компании One Story Ольга Сумишевская. При этом, по ее словам, марки обладают определенной узнаваемостью среди потребителей, благодаря представленности в ассортименте крупных розничных сетей. Сумишевская относит эти бренды к нишевым игрокам рынка. Если лидеры категорий продукции без сахара или товаров с чистым составом могут занимать около 10–12% сегментов, то доля доли Red и Nature существенно ниже, заключает она. Поскольку о строительстве фабрики с нуля речь не идет, объем инвестиций на уровне 300-400 млн руб. для первой очереди на 1000 т в год выглядит реалистично, оценивает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Ключевая цель компании – перенос уже существующих брендов и продаж под прямой производственный контроль: собственная фабрика позволит контролировать рецептуру, качество, сроки выпуска и себестоимость, поясняет он. При этом контрактное производство в такой конструкции страхует бизнес-модель, продолжает Бурмистров: «Собственные бренды потенциально маржинальнее, но требуют постоянных затрат на рекламу, промо и развитие полки. СТМ быстрее загружают оборудование и обеспечивают оборот». Сильной стороной проекта является рекламная компетенция владельца и уже развитая система дистрибуции, резюмирует Бурмистров: «При этом с лидерами отрасли фабрика с таким уровней мощностей конкурировать не может, для нее логично будет делать ставку на скорость новых запусков и точную работу с нишами».
