4 новостей
В 2025 г. произошло множество громких отставок и назначений как в России, так и в мире. Подводя итоги уходящего года, «Ведомости» напоминают, кому пришлось уйти, а кто сумел подняться повыше. Президент России Владимир Путин провел перестановки среди силовиков и судей высшего ранга. Они связаны со смертью 22 июля председателя Верховного суда (ВС) Ирины Подносовой, кончиной 1 апреля зампреда Конституционного суда (КС) Сергея Маврина, а также старением остальных судей КС. В 2025 г. четверо из 11 судей КС достигли, как писали «Ведомости», предельного возраста службы – и ушли в отставку. 16 апреля одно из мест занял полномочный представитель президента Владимира Путина в КС Александр Коновалов, который в 2008–2020 гг. возглавлял министерство юстиции России. Его назначение вызвало серию перемещений. Освободившееся место полпреда в КС занял секретарь Союзного государства России и Белоруссии Дмитрий Мезенцев, а его самого сменил Сергей Глазьев. Не менее важные перемены затронули Верховный суд, который впервые с 1948 г. возглавил представитель надзора. После смерти Подносовой на пост председателя выдвинулся только один кандидат – генеральный прокурор Игорь Краснов. Он подал заявление в последний день приема заявок 25 августа. 24 сентября Совет Федерации единогласно проголосовал за назначение генпрокурора Игоря Краснова председателем Верховного суда. / Андрей Гордеев / Ведомости Сам факт того, что судебную систему возглавил генпрокурор, можно считать символическим решением, говорили «Ведомостям» эксперты. «[Перед страной] стоит задача перестройки и обновления судебной системы. Но это крайне сложная и комплексная задача, рассчитанная на годы, а может быть, и на десятилетия», – отмечал вице-президент Федеральной палаты адвокатов Владислав Гриб. Как и в случае с Коноваловым, переход Краснова в ВС повлек цепочку кадровых перемещений. В ВС сменилось несколько ключевых фигур, включая первого заместителя председателя суда. Генпрокурором Путин назначил своего полпреда в Северо-Западном федеральном округе Александра Гуцана, который работал замом Юрия Чайки до 2018 г. В полпредстве его сменил губернатор Тверской области Игорь Руденя, а регион возглавил замруководителя Федеральной антимонопольной службы Виталий Королев. В этой цепочке перемещений также мог поучаствовать Дмитрий Козак, которого 18 сентября Владимир Путин освободил от должности заместителя руководителя своей администрации (чиновник ранее курировал управления по приграничному сотрудничеству и межрегиональным и культурным связям с зарубежными странами). Сообщалось, что соратник главы государства может занять пост полпреда на Северо-Западе, но, по словам источников «Ведомостей», Козак отказался от этого предложения. Изменения затронули не только судейский, но и губернаторский корпус. 26 марта президент России Владимир Путин предложил главе Оренбургской области Денису Паслеру вернуться в Свердловскую область и возглавить родной для него регион. Паслер сменил губернатора-долгожителя Евгения Куйвашева, который стоял у руля Свердловской области почти 13 лет. В России осталось всего шесть глав регионов со сравнимым или большим стажем: Рамзан Кадыров (Чечня), Сергей Собянин (Москва), Рустам Минниханов (Татарстан), Рашид Темрезов (Карачаево-Черкесия), Сергей Ситников (Костромская область) и Александр Дрозденко (Ленинградская область). Бывший оренбургский губернатор Денис Паслер сменил Евгения Куйвашева на посту главы Свердловской области. / Андрей Гордеев / Ведомости Вместо Паслера губернатором Оренбургской области стал Евгений Солнцев, который имеет опыт работы в новых регионах. Перед спецоперацией он являлся помощником министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства России. В июне 2022 г. Солнцев вошел в состав правительства Донецкой народной республики (ДНР). Там чиновник курировал территориальное планирование, жилищную политику, строительный комплекс и транспорт, а в марте 2023-го возглавил кабмин. В разговоре с Путиным он отметил, что получил «колоссальный опыт работы». В дополнение к нему Солнцев окончил шестой поток так называемой школы губернаторов. Это не единственный пример кадрового перемещения, соответствующего высказываниям Путина о формировании в России новой элиты. В марте свой пост досрочно покинул губернатор Ненецкого автономного округа Юрий Бездудный, а 18 марта врио была назначена бывший премьер Запорожской области Ирина Гехт. Она – вторая женщина в губернаторском корпусе России. Первой является Мария Костюк, потерявшая сына в зоне спецоперации в 2022 г. и ставшая врио главы Еврейской автономной области в ноябре 2024 г. И Костюк, и Гехт выиграли выборы в сентябре 2025-го. 23 февраля, прямо в День защитника Отечества, глава Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ) Кирилл Дмитриев стал спецпредставителем Владимира Путина по инвестиционно-экономическому сотрудничеству с зарубежными странами. После этого он неоднократно занимался организацией и проведением переговоров России с Соединенными Штатами вокруг Украины. В частности, Дмитриев входил в состав российской делегации во главе с министром иностранных дел Сергеем Лавровым в Саудовской Аравии и во главе с Путиным на Аляске (США). В начале апреля 2025-го глава РФПИ, спецпредставителя президента Кирилл Дмитриев стал первым с 2022 г. высокопоставленным российским чиновником, посетившим США для переговоров. / Максим Стулов / Ведомости Кадровые перестановки произошли и в Минобороны. В начале сентября «Ведомости» выяснили, что Минпромторг покидает первый заместитель министра Василий Осьмаков. Он всю жизнь проработал в одном ведомстве, но в 2025 г. неожиданно занял пост замминистра обороны России. Как выяснилось, Осьмаков сменил генерал-полковника Александра Фомина, который в 2022 и в 2025 гг. входил в переговорную группу с Украиной, но достиг предельного возраста нахождения на службе в 2024-м (затем его продлевали). По сообщениям СМИ, в новой должности Василий Осьмаков также занимается переговорами, в основном с азиатскими странами: Таиландом, Лаосом и Индонезией. 8 ноября Путин освободил от должности замминистра обороны по вопросам материально-технического обеспечения Андрея Булыгу, параллельно назначив его заместителем секретаря Совета безопасности (им трудится с 2024 г. экс-министр Сергей Шойгу). Его прежний пост занял командующий группировкой войск «Юг» генерал-полковник Александр Санчик. «На новом месте работы он использует все свои знания, опыт боевого командира. Это сегодня востребовано», – сказал российский лидер через несколько дней после кадровой перестановки, посетив командный пункт группировки войск «Запад». Министр транспорта России Андрей Никитин был назначен на пост 8 июля – на следующий день после того, как стало известно о смерти его предшественника Романа Старовойта. Тот возглавлял Минтранс с мая 2024-го и, предположительно, покончил с собой в день отставки. Как писали «Ведомости» со ссылкой на источники, экс-министр мог пойти на этот шаг из-за перспективы уголовного преследования. 8 июля Андрей Никитин, ранее руководивший Новгородской областью, был утвержден на посту министра транспорта России. / Максим Стулов / Ведомости После инцидента пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков подчеркнул, что произошедшее «не может не шокировать нормальных людей». Новый министр транспорта Никитин в ответ на вопрос «Ведомостей» о предшественнике отметил, что признателен «абсолютно всем» руководителям транспортной отрасли. 6 февраля от должности освободили генерального директора госкорпорации «Роскосмос» Юрия Борисова (впоследствии стал сенатором от Архангельской области). На его место пришел 39-летний Дмитрий Баканов. Перед назначением он работал в Минтрансе и возглавлял оператора «Роскосмоса» по системам связи, вещания и ретрансляции – компанию «Спутниковая система «Гонец». Проще говоря, внедрял цифровые и космические сервисы в транспортной отрасли. «Ротация производится, корпорации необходимо динамично развиваться», – пояснил в разговоре со СМИ Дмитрий Песков. По словам экспертов, перед Бакановым стоит задачи не только по модернизации и развитию отрасли, но и по завершению проектов-долгостроев: нового российского пилотируемого корабля, который начали разрабатывать еще в 2009 г., научно-энергетического модуля, который задумывался как первый элемент новой Российской орбитальной станции к 2027 г., космодрома «Восточный» и т. д. Юрий Борисов стал сенатором от Архангельской области в мае 2025 г. – через три месяца после ухода с поста гендиректора «Роскосмоса». / Евгений Разумный / Ведомости Баканов и сам начал масштабные кадровые движения. Например, он назначил своими заместителями директора самарского Ракетно-космического центра (РКЦ) «Прогресс» Дмитрия Баранова, экс-вице-президента «Ростелекома» Бориса Глазкова и замминистра цифрового развития Алену Руденко. Вслед за этим «Ведомости» выяснили, что генеральный директор Государственной транспортной лизинговой компании (ГТЛК), экс-министр транспорта Евгений Дитрих покинет свой пост. 1 сентября освободившееся место занял его заместитель Михаил Парнев. По сообщениям компании, его избрали сроком на 5 лет. Вице-президент Центра политических технологий Ростислав Туровский в разговоре с «Ведомостями» отметил, что такое перемещение Евгения Дитриха можно назвать вынужденным и спровоцированным изменением статуса самой ГТЛК. По словам собеседников «Ведомостей», ВЭБ.РФ по поручению президента России собирает «под зонтик» все институты развития, к которым в последнее время относится и ГТЛК, ставшая проводником госпрограмм в сфере транспорта и промышленности. 22 апреля генеральным директором «VK Видео» назначена телеведущая Марианна Максимовская, которая с 2018 г. возглавляла коммуникационно-консалтинговую группу компаний «Михайлов и партнеры». Среди ее задач на новом месте – внедрение новых форматов и разработка стратегии видеоплатформы. Телеведущая Марианна Максимовская возглавила «VK Видео». / Андрей Гордеев / Ведомости 17 ноября гендиректором онлайн-кинотеатра Start (примерно 6% рынка) был назначен Илья Алексеев. Ранее он возглавлял департамент развития подписки и роста бизнеса внутри компании и занимал руководящие должности за ее пределами: в российском подразделении шведского музыкального сервиса Spotify и в «МТС медиа». На новой должности он сосредоточится на реализации трехлетней стратегии – на «совершенствовании технологической и продуктовой части платформы» и «развитии партнерской подписки Start». Первого зампреда правления Россельхозбанка Кирилла Левина 3 июня избрали новым гендиректором геологоразведочного холдинга «Росгеология». Он находится в госсобственности и выполняет госзаказ на воспроизводство минерально-сырьевой базы страны. 30 июня новым гендиректором «Мечела» назначен Игорь Хафизов. Компания сменила руководителя впервые за 11 лет. Ее покинул Олег Коржов. Топ-менеджер Россельхозбанка Кирилл Левин стал новым главой «Росгеологии». / Максим Константинов / ТАСС В июле «Ведомости» писали, что «Норникель» в первом полугодии снизил производство ключевых для себя металлов: палладия, никеля, меди и платины (на 2–6% год к году). На тот момент старший вице-президент «Норильского никеля» Александр Попов связал снижение показателей с изменением логистики, повышением качества продукции и временным снижением добычи руды во время перехода на отечественное оборудование. Вскоре топ-менеджер покинул «Норникель». По данным СМИ, он сделал это, написав заявление по собственному желанию. Вместе с тем 26 ноября Попов стал генеральным директором горно-металлургического холдинга «Металлоинвест», который считается крупнейшим производителем железной руды в России и СНГ. Ранее эти обязанности исполнял Олег Крестинин. Кадровые изменения в «Металлоинвесте» носят плановый характер и связаны с развитием системы управления, рассказали «Ведомостям» представители компании. Крестинин вошел в совет директоров и сосредоточился на стратегических вопросах, а Попов имеет обширный опыт управления промышленными активами в горно-металлургической отрасли, подчеркнули они. В ноябре также сменился гендиректор на автозаводе «Москвич». Им стала экс-директор по легковым автомобилям ПАО «КАМАЗ» Елена Фролова. Кадровые перемены произошли на фоне падения продаж машин. За 11 месяцев 2025 г. россияне купили около 14 200 автомобилей марки «Москвич» – на 29% меньше, чем в аналогичный период прошлого года. Предыдущий топ-менеджер Ханс-Петер Мозер возглавил автозавод «Москвич» в 2023 г. и запустил на нем производство по полному циклу (сварка, окраска, сборка), а также новые модели «Москвич 6» и «Москвич 8». Фролова также знакома со столичным промпредприятием, поскольку входила в его совет директоров, а «КАМАЗ» считается индустриальным партнером автопроизводителя. По словам его представителей, приоритетными направлениями для нее станут воплощение стратегии «Москвич 2030», коммерческий запуск и развитие новой продуктовой линейки «М» («Москвич М70» и «Москвич М90»), а также обеспечение работы технологического кластера. Андрей Козицын 3 июля снова возглавил Уральскую горно-металлургическую компанию (УГМК), которую покинул из-за санкций Евросоюза ровно три года назад – в июле 2022 г. Ограничения против топ-менеджера ввели из-за его занятости «в секторах экономики, которые обеспечивают существенный доход правительству России». Он пытался оспорить санкции через европейские суды еще в сентябре 2022 г. Но решение о его исключении, как пишут СМИ, вынесли только 18 сентября 2024 г. На момент введения санкций Козицын руководил УГМК около 23 лет (начиная с 1999-го). Несмотря на это, он оставил пост генерального директора ради «сохранения стабильности» и во избежание «опосредованного применения санкций к компаниям группы». В России УГМК считается одним из крупнейших производителей цинка и меди. В отсутствии Андрея Козицына пост генерального директора компании занимал председатель совета директоров Эльфат Исмагилов. Культурный год начался с того, что генеральный директор Государственного музея изобразительных искусств им. Пушкина Елизавета Лихачева покинула свой пост (16 января). Ей на смену пришла Ольга Галактионова из РОСИЗО. 27 февраля помощника президента Владимира Мединского избрали председателем правления Союза писателей России. Ранее эту должность занимал военный журналист, писатель Николай Иванов. «Возникла необходимость кратно усилить наши возможности по развитию литературного процесса в стране», – заявил он перед тем, как покинуть пост. Помощник президента РФ Владимир Мединский возглавил Союз писателей России. / Андрей Гордеев / Ведомости После смерти Зураба Церетели 22 апреля вакантным оказался пост президента Российской академии художеств. На общем собрании новым главой академики выбрали внука скончавшегося скульптура Василия Церетели. Правительство утвердило его кандидатуру 24 июня. Параллельно президент присвоил Церетели звание заслуженного деятеля искусств России. Наиболее громкой отставкой оказалось смещение с должности генерального директора МХАТ им. Горького Владимира Кехмана (29 сентября). Перед этим против него возбудили уголовное дело о растрате при реконструкции старой сцены. Новым генеральным директором назначена Елена Булукова. Ранее она возглавляла Федеральный центр поддержки гастрольной деятельности Минкультуры России и Центральный театр кукол им. Образцова. В спорте самыми заметными стали перестановки в руководстве сборной России по синхронному плаванию. 10 ноября Татьяна Покровская, возглавлявшая ее с 1998-го, покинула пост главного тренера команды и стала советником председателя Федерации водных видов спорта России, а новым тренером – ее воспитанница, семикратная олимпийская чемпионка Светлана Ромашина. В этом году за рубежом произошло несколько исторических назначений. 8 мая конклав избрал новым папой римским кардинала Роберта Прево. Он стал первым в истории американским понтификом и взял имя Лев XIV. В конце года глава правящей Либерально-демократической партии Японии Санаэ Такаити оказалась первой женщиной, занявшей пост премьер-министра этой страны. Это произошло в результате соглашения между ее партией и оппозицией, подписанного 20 октября. По иронии почти сразу после назначения она спровоцировала обострение отношений с Китаем. Правительство Японии впервые возглавила женщина – председатель Либерально-демократической партии Санаэ Такаити. / FRANCK ROBICHON / TASS В то же время Албания стала первой страной в мире, где искусственный интеллект назначили министром. Его зовут Диэлла (в переводе с албанского – «солнечный свет»). Новый министр курирует в правительстве государственные закупки. В остальном многие из назначений проходили с заминками. 6 мая Фридрих Мерц стал канцлером Германии только со второй попытки. В первом туре голосования он не смог набрать необходимого для назначения количества голосов, получив только 310 из 316 требующихся. Нетривиальная ситуация сложилась во Франции. 8 сентября парламент отказал премьер-министру страны Франсуа Байру в доверии из-за планов сократить бюджет за счет соцрасходов. Вскоре президент Франции Эммануэль Макрон выдвинул на пост главы правительства нового кандидата – своего соратника Себастьяна Лекорню. Неожиданно тот покинул кресло всего через 27 дней, так и не приступив к своим обязанностям. Президент Макрон переназначил его еще раз, предварительно проведя консультации с парламентом. В итоге Лекорню смог сформировать новое правительство только к 16 октября. Самым резонансным кадровым изменением за рубежом оказалась отставка экс-руководителя офиса президента Украины Андрея Ермака, состоявшаяся 28 ноября. Она последовала после того, как в его доме провели обыски сотрудники Национального антикоррупционного бюро Украины и Специализированной антикоррупционной прокуратуры. Портал Axios назвал решение Ермака политическим землетрясением или идеальным штормом, а представитель МИД России Мария Захарова – всего лишь пиар-ходом.
В списке Forbes появилась новая супербогатая женщина, заработавшая капитал самостоятельно. В конце 2023 г. самой молодой self-made миллиардершей мира стала певица Тейлор Свифт (33 года), в апреле 2025-го ее сместила 30-летняя Люси Го, основавшая Scale AI (разработчик обучающих инструментов для систем искусственного интеллекта), а уже в декабре новым лидером оказалась 29-летняя Луана Лопес Лара, которая вместе с однокурсником по Массачусетскому технологическому институту Тареком Мансуром основала Kalshi – платформу для пари на прогнозах. После последнего раунда финансирования, на котором стартап оценили в $11 млрд, личное состояние девушки превысило $1,3 млрд. Луана Лопес Лара родилась в Бразилии в 1996 г. Ее отец работал инженером-электриком, некоторое время трудился в IBM, а мать преподавала математику в школе и привила детям любовь к точным наукам. У сестры – степень в области химического машиностроения, сейчас она живет в США и готовится к защите докторской диссертации. Сама Луана Лопес в школьные годы завоевала золото на Бразильской олимпиаде по астрономии и астронавтике и стала третьей на математической олимпиаде штата Санта-Катарина. Балетное мастерство Лопес осваивала с 2011 по 2013 г. – в первой и единственной зарубежной школе Большого театра, основанной в 2000 г. в Жоинвиле (штат Санта-Катарина) легендарным артистом балета и хореографом Владимиром Васильевым и губернатором Луисом Энрике да Силвейрой. Поступить туда очень сложно: Лопес отобрали из 97 претендентов (сейчас конкурс составляет 107 человек на место). Как однажды заметила Лопес в интервью: «Пируэт не сильно отличается от стартапа: вы повторяете, совершенствуете, ловите баланс и начинаете сначала – пока все не становится, как надо». После окончания школы будущая миллиардерша девять месяцев танцевала в профессиональном балете в Австрии, а в свободное время готовилась к поступлению в американские вузы по гранту фонда Fundação Estudar, основанного бразильскими бизнесменами для поддержки талантливых бразильских студентов. В 2014 г. Лопес были готовы принять в Гарвард, Стэнфорд, Йельский университет (в 2025 г. организация признана нежелательной на территории РФ) и Массачусетский технологический институт (MIT). Она выбрала последний – чтобы изучать компьютерные науки. С тех пор Луана Лопес окончательно оставила балет, однако дважды в неделю посещает спортзал, где полчаса занимается высокоинтенсивными интервальными тренировками (HIIT). Ее любимый балет – «Лебединое озеро», а любимая музыка – «Танец Феи Драже» из «Щелкунчика» Петра Чайковского. Ее первый выход на большую сцену, где она играла одного из детей в массовке, был под эту мелодию. Сейчас Лопес предпочитает слушать не классику, а рок. Ее любимая группа – Guns N" Roses. В MIT Лопес познакомилась со своим сверстником Тареком Мансуром. Он родился в США и до трех лет жил в Калифорнии, затем родители вернулись в родной Ливан. Английский он выучил, готовясь к поступлению в университет. Так что и Лопес, и Мансур – мигранты в первом поколении. Они оказались в одной группе иностранных студентов, выбрали одинаковые курсы. Мансур вспоминает, что Лопес всегда сидела на первом ряду. Он начал садиться рядом, чтобы уточнять непонятные моменты из лекций. Еще больше они сдружились во время стажировки в 2018 г. в нью-йоркском офисе инвестиционной компании Five Rings Capital. Однажды вечером, возвращаясь с работы, они заговорили о том, как люди любят спекулировать на будущем: «Сможет ли Трамп договориться с Ким Чен Ыном?» – и осознали, что массовые прогнозы, основанные на ставках, могут быть точнее экспертных оценок. «Мы были увлечены идеей, что случайные прогнозисты более достоверны, нежели профессионалы. Именно на этой идее основан Kalshi», – рассказывала в одном из интервью Лопес. Название стартапа происходит от арабского слова «всё», на ливанском диалекте оно звучит как «куль ши». «Самым большим сюрпризом для меня стало, насколько хорошо пользователи [Kalshi] предсказали то, насколько масштабной будет волна Омикрона (вариант коронавируса, впервые зафиксированный в ноябре 2021 г.) уже в начале декабря», – говорила Лопес. На традиционных финансовых рынках люди косвенно делают ставки на будущее, рассказывала Лопес порталу Yahoo. Так, покупая акции нефтяных компаний, они на самом деле делают ставку на рост цен на нефть. А продают коротко акции авиакомпаний – потому что ожидают, например, нового карантина. Почему бы тогда не дать людям возможность торговать вероятностями напрямую? Именно это и предлагает Kalshi: платформа позволяет ставить на исход конкретных событий, а сама зарабатывает на комиссиях с таких сделок. Лопес и Мансур не были ни первыми, ни последними, кому пришла идея монетизировать прогнозы. Kalshi была основана в 2018 г., вскоре после запуска платформы Augur в 2014-м, а в 2020 г. по их стопам пошли основатели Polymarket. «Сразу после института мы взяли на себя безумный риск, – рассказывала Лопес Forbes. – Два года работали, не запустив ни одного продукта». Пандемия застала Лопес в Лондоне, а Мансура – в Бейруте. Он оказался в городе во время взрыва на складе аммиачной селитры 4 августа 2020 г. Несколько недель он по ночам работал над платформой, а днем помогал расчищать завалы. Лопес отвечает за продукт и рынки, Мансур как гендиректор – за организационные и стратегические вопросы. Большинство пари на Kalshi инициируются пользователями, рассказывала Лопес в интервью Alts. Делается это через специальную форму на сайте, в X (бывший Twitter) или по электронной почте. Команда оценивает каждое предложение: насколько оно интересно, очевиден ли исход, есть ли юридические риски, по каким критериям будет определен победитель. На каждое пари разрабатывается внутренняя документация объемом более 50 страниц, уверяет Лопес. Но это не всегда помогает. Например, в конце октября 2024 г. гендиректор Coinbase Брайан Армстронг затроллил Kalshi и Polymarket. Пользователи поспорили, какие слова он произнесет в речи на презентации ежеквартальной отчетности компании. Оказалось, Армстронг тоже видел условия пари. К концу выступления лидировали те, кто ставил, что он не скажет все слова из списка. Но буквально на последней минуте речи Армстронг объявил: «Хочу добавить: биткойн, эфир, блокчейн, стейкинг и Web3». Тем самым чек-лист оказался полностью закрыт. Теперь у чиновников из Комиссии по торговле товарными фьючерсами (CFTC) есть право оштрафовать Kalshi: ведь по платформам запрещено размещать контракты, которые легко подвержены манипуляциям. С самого начала у Kalshi было отличие от конкурентов: вместо запуска «в сыром виде» и последующего согласования с регуляторами, как это делали Uber и Airbnb, Лопес и Мансур решили сначала стать легитимными, а потом уже запускать бизнес. Они задались вопросом, как в США регулируется индустрия предсказаний, и… не нашли ответа. Тогда они принялись искать адвоката, который смог бы получить одобрение на запуск платформы Kalshi от регулятора. По одним данным, они обзвонили 40, по другим – 65 юридических фирм. Ни одна не хотела браться за проект. Лишь после десятка попыток они добрались до бывшего советника CFTC Джеффа Бэндмана. Он заинтересовался и через 18 месяцев, в ноябре 2020 г., оформил для Kalshi лицензию CFTC. Лицензия стала ключевым преимуществом Kalshi. Polymarket пошел по классическому пути стартапа: запустился, не дожидаясь разрешений. В итоге в январе 2022 г. CFTC оштрафовала его на $1,4 млн за незаконную деятельность и запретила работать в США. Однако эти ограничения удалось обойти: платформа принимала ставки в криптовалюте, а американцы заходили через VPN. В сентябре этого года компании разрешили вернуться на рынок. Kalshi же с июля 2021 г. работала легально, принимая в том числе обычные доллары. К концу года на платформе было сделано ставок на $10 млн. В 2023 г. Kalshi подала запрос на разрешение пари по политическим темам, включая исход выборов президента США. Регулятор отказал. Тогда Лопес настояла на подаче иска, несмотря на опасения инвесторов. В сентябре 2024 г. суд встал на сторону Kalshi. «Компания вошла в историю, предложив первые [легальные] пари на выборы в США за более чем столетие», – писал Forbes. На исход голосования пользователи поставили $500 млн и верно предсказали победу Трампа. С тех пор объем торгов на Kalshi резко увеличился. По данным Dune Analytics, в ноябре 2025 г. он составил $5,8 млрд против $4,3 млрд у Polymarket, главного ее конкурента. Kalshi интегрировалась с брокерами, вроде Robinhood и Webull, стала партнером Национальной хоккейной лиги, Google Finance и других организаций. В январе в ее консультативный совет вошел Дональд Трамп-младший (правда, в сентябре он стал членом и консультативного совета Polymarket). Оценка Kalshi выросла до $11 млрд, опередив Polymarket ($9 млрд) – рост в пять раз менее чем за полгода. Однако легализация продолжается. Хотя платформа предлагает пари на все – от температуры в Нью-Йорке до решений ФРС – более 90% ставок приходится на соревнования. Теперь штаты США подают в суд, требуя, чтобы спортивные контракты Kalshi регулировались на местном уровне, а не федеральном. И соответственно, облагаться налогом на игорную деятельность, идущим в бюджет штата.
На этой неделе Уоррен Баффетт опубликовал последнее, прощальное письмо акционерам и своим детям как гендиректор Berkshire Hathaway. Он давно намекал, что уйдет с этого поста, а в мае объявил о грядущей отставке официально. Баффетт уточнил, что «уйдет в тень», но сохранит пост председателя совета директоров и значительную часть акций класса A – пока акционеры не почувствуют уверенность в его преемнике Греге Абеле. И произойдет это скоро, уверен легендарный инвестор. Инвестиционный талант у Баффетта – это в какой-то степени наследственное. Он родился 30 августа 1930 г. в Омахе (штат Небраска) в семье биржевого маклера, так что с детства наслушался про акции и облигации. Кроме того, его отец состоял в Республиканской партии и входил в совет по образованию Омахи. А в 1942 г. его выдвинули на выборы в Палату представителей США как заведомо непроходного кандидата, поскольку ожидалось, что выиграет демократ. Однако вопреки прогнозам, отец Баффета неожиданно одержал победу. Всей семье пришлось перебраться в Вашингтон. 12-летнему Уоррену Баффету это крайне не понравилось. «Я был очень зол, – вспоминал он. – В Омахе было весело, а тут я лишился всех друзей и переехал в город, в котором все было незнакомо». Возможно, именно поэтому, уже будучи взрослым, он неохотно покидал родной штат. «В 1956-м я вернулся в Омаху и больше не уезжал», – отметил он в письме. «Я стал занозой в заднице, – вспоминал Баффет о своих годах в Вашингтоне. – Я вовсю бунтовал». Он начал пренебрегать учебой и красть из магазинов Sears. В конце концов, отец обнаружил в его шкафу целую кучу ворованных мячей для гольфа. Он пригрозил сыну, что если тот не исправится, то запретит ему подрабатывать разносчиком газет. Это возымело эффект: Баффетт с детства ценил возможность зарабатывать деньги. У деда Баффета была своя продуктовая лавка. Когда внук учился в младших классах, он попросил разрешения торговать на улице газировкой Coca-Cola. За каждую упаковку из шести бутылок он получал пять центов. Для сравнения: ровно столько же родители давали Баффету на неделю в качестве карманных денег. В Вашингтоне Баффетт тоже не сидел без дела и устроился разносчиком газеты The Washington Post. В 11 лет на накопленные средства он приобрел три акции компании Cities Service, а еще три купил для своей сестры. Он дождался, пока их цена вырастет с $38,25 до $40, и продал. Однако вскоре стоимость этих акций взлетела до $200. Полученный урок запомнился ему на всю жизнь: с тех пор Баффетт никогда не торопился с решениями. К старшим классам за Баффетом прочно закрепилась репутация человека, хорошо разбирающегося в фондовом рынке. В его характеристике так и написали: «Спортсмен… любит баскетбол, гольф… и математику. Станет брокером». Баффетт знал об этом и решил подшутить. «В то время все мои учителя держали пенсии в фонде AT&T, – рассказывал он. – Я продал 10 акций, принес в школу подтверждение сделки и показал им». Педагоги решили, что Баффетт ожидает падения акций, иначе он от них не избавился бы, и сильно занервничали. Баффетт мечтал заняться бизнесом сразу после школы. Однако отец настоял на получении высшего образования. Баффетт учился в Пенсильванском университете, затем перевелся в родные края, в Университет Небраски. А диплом магистра решил получить в Гарварде. Баффет был уверен, что с его обширными познаниями в мире акций поступление не составит труда. Но неожиданно получил отказ. Огорчался Баффетт, впрочем, недолго. Баффету очень нравились труды Бенджамина Грэма и Дэвида Додда. Поискав о них информацию, он отправил письмо известному экономисту: «Дорогой профессор Додд, я думал, что вы уже умерли. Но, оказывается, вы живы и преподаете в Колумбийском университете. Я очень хочу у вас учиться». Кстати, в том же вузе читал курс и Грэм. «Парни покупали старые выпуски журнала Playboy. Я же покупал справочники Moody"s», – вспоминал Баффет студенческие годы. Опираясь на сведения, почерпнутые из справочников, юноша инвестировал в акции. Окончив Колумбийский университет в 1951 г., он хотел устроиться в инвестфирму Грэма Graham-Newman и был готов трудиться даже бесплатно, но получил отказ. Тогда он начал работать в фирме отца и попутно, чтобы повысить уверенность в себе и развить навыки общения, записался на тренинг, который вел сам Дейл Карнеги. «Мы делали совершенно безумные вещи, чтобы раскрепоститься – забирались на столы и так далее», – отмечал Баффетт. Может, повлиял тренинг, а может, просто пришло время, но в 1954 г. начинающий инвестор все-таки добился своего. Грэм, которого Баффетт называет своим главным учителем, принял его к себе на работу. Причем назначил солидную зарплату. В основе стратегии Грэма лежало стоимостное инвестирование: он учил искать недооцененные компании. Однако спустя два года Грэм ушел на пенсию и закрыл фирму. Баффетт снова оказался на распутье. К тому времени он скопил более $174 000 (в пересчете на сегодняшний день это составило бы более $2 млн) и решил вернуться в Омаху, чтобы работать на себя. Он основал инвестиционное товарищество Buffett Partnership с семью партнерами, преимущественно родственниками и друзьями. Стартовый капитал составил $105 100, из которых сам Баффетт вложил лишь $100. Он был настолько уверен в себе, что через два года ввел правило: если фирма приносит прибыль менее 4% годовых, он возмещает 25% разницы из своего кармана. Например, если бы за год удалось заработать только 3%, Баффетт доплатил бы партнерам четверть от оставшегося процента, то есть 0,25%. Если бы фирма ушла в минус 40%, то он бы выплатил партнерам 25% от убытков (то есть 10%) плюс еще 25% от гарантированных 4% прибыли – всего 11%. И если бы денег не хватило, Баффетту пришлось бы расплачиваться из будущих доходов. В обмен на такой риск он выторговал право брать себе половину от прибыли партнерства, которая превышает 4%. Buffett partnership проработало до 1968 г. и за это время ни разу не зарабатывала ниже 10% годовых. При этом фирма управлялась один-единственным Баффеттом, который работал без всякого офиса, прямо из своего дома. Эту недвижимость он приобрел в 1958 г. за $31 500 и проживает там по сей день. Дом 1921 г. постройки расположен в 5 км от места, где Баффетт вырос. Эту покупку инвестор в шутку называет лучшей сделкой в жизни: сейчас его можно продать за $1 млн (без учета надбавки за знаменитого владельца). Поначалу Баффетт придерживался, как он сам ее называл, «стратегии одной затяжки»: приобретал акции дешевых компаний и избавлялся от них, как только они приносили хоть какую-то прибыль. В 1965 г. по этой схеме он стал покупать по $7,5 акции текстильной фабрики Berkshire Hathaway, дела у которой шли неважно. Сделка должна была стать рядовой, а в итоге дала имя его фонду и изменила стратегию. Расчет Баффетта строился на том, что компания продавала одну за другой свои фабрики, а вырученные средства направляла на обратный выкуп акций. Дождавшись такого момента, он мог продать с выгодой собранный пакет. Но все пошло не по плану. Он договорился с менеджментом о выкупе акций по $11,5 за штуку. Однако когда ему прислали договор, там стояла цена $11,375. «Я настолько разозлился, что принялся скупать остальные акции. В мае 1965 г. компания оказалась фактически под [моим] контролем», – отмечал инвестор. После этого Баффетт дал волю мстительности, уволив обманувшее его руководство. Позже он называл это решение самой глупой сделкой, которую когда-либо совершал. Текстильное дело у Баффетта не вызывало интереса, поэтому превратил Berkshire Hathaway в холдинговую компанию. Та стала поглощать страховщиков и инвестировать в акции деньги, которые они собрали с клиентов, но не успели еще выплатить по страховым случаям. В итоге Berkshire Hathaway превратилась в его главный бизнес, а Buffett Partnership закрылся. Тогда же Баффетт пригласил на работу Чарли Мангера. Berkshire Hathaway невозможно представить без их дуэта, который возник по чистой случайности. В 1930-х гг. Мангер жил всего в одном квартале от нынешнего дома Баффетта. Летом 1940 г. он работал в бакалейной лавке деда Баффетта, куда на следующий год сам Баффетт устроился торговать Coca-Cola. Но так как Мангер почти на семь лет старше, в детстве они не контактировали. Познакомилась пара случайно на приеме в 1959 г., когда одному было 35, а другому 28 лет. По совету Баффетта Мангер оставил юридическую карьеру и открыл собственную инвестиционную фирму. Они дружили и часто обсуждали рыночные стратегии. В итоге в 1978 г. Мангер вошел в совет директоров Berkshire Hathaway, а в 1983 г. друзья объединили свои компании. Под влиянием Мангера Баффетт изменил свой подход. Вместо акций третьего эшелона он стал покупать качественные, но недооцененные компании. Как шутил сам Баффетт: «Из-за него я перешел с покупки неплохих компаний по замечательным ценам к покупке замечательных компаний по неплохим ценам». Но его вкусы изменились в 1987 г., когда друг дал попробовать новинку, Cherry Coca-Cola. Акции этой компании как раз упали из-за войны с PepsiCo. К концу 1988 г. Berkshire Hathaway приобрела почти 14 млн акций Coca-Cola, сейчас у нее 400 млн штук. Только на дивидендах она получает более $93 000 каждый час. А сам Баффетт отказался от Pepsi-Cola и теперь выпивает по пять-шесть банок Coca-Cola каждый день. Он шутит, что на четверть состоит из газировки: «Если в день я потребляю около 3 000 калорий, то четверть из них от Cola». В инвестиционной деятельности не обходилось и без ошибок. Например, в 1987 г. Баффетт изменил своим принципам. Он долго утверждал, что не доверяет банкам, но неожиданно вложил $700 млн в Salomon. Через четыре года ему пришлось на целых девять месяцев занять пост председателя совета директоров этого банка, чтобы спасти его от краха. В конечном счете бумаги удалось продать даже с некоторой прибылью, но сложно переоценить, сколько нервов и времени это потребовало от Баффетта. Случались и финансовые потери. Так, в 2008 г., поддавшись всеобщей эйфории от растущих цен на нефть, Баффетт приобрел акции ConocoPhillips на $7 млрд – как впоследствии выяснилось, на самом пике рынка. Эта сделка обернулась убытком почти в $2 млрд. В 18 лет Баффетт влюбился в девушку по имени Бетти Галлахер. Однако у нее уже был парень. Баффетт решил покорить ее умением, недоступным сопернику: музыкой. Он научился играть на укулеле и исполнил серенаду. Сердце красавицы так и не завоевал, но инструмент не забросил. Он периодически играет на нем, иногда выступая дуэтом со звездами вроде Бон Джови. «Я редко это делаю и когда я начну [петь], вы поймете, почему», – комментировал Баффетт этот опыт. Выступал он и в дуэте с Биллом Гейтсом. Когда-то молодой Гейтс не горел желанием знакомиться с Баффеттом, которого считал скучным финансистом. На встрече настояла мать Гейтса. Основатель Microsoft приехал в Омаху – и буквально с первых минут разговора они стали лучшими друзьями. Впоследствии Баффетт помог Гейтсу сделать предложение его будущей жене Мелинде. В 1993 г. тот тайно изменил маршрут чартера, и самолет вместо Палм-Спрингс приземлился в Небраске. Там их уже ждал Баффетт, и вместе они отправились покупать девушке кольцо. Сам Баффетт к тому времени уже много лет был женат на Сьюзи, бывшей соседке своей сестры по студенческому общежитию. Именно Сьюзи подтолкнула Баффетта к благотворительности. «Деньги приносят пользу до определенного момента. И эта точка была достигнута, похоже, когда мне было около 30 лет, – рассказывал Баффетт. – После этого деньги для меня не имеют никакой привлекательности. Но сама игра как была веселой, так и продолжает таковой быть». В 2010 г. Баффетт и Гейтс придумали «Клятву дарения» – обязательство отдать не менее половины своего состояния на благотворительность. Баффетт неукоснительно следует этому обещанию. Вот и в прощальном письме он объявил об очередном пожертвовании: он передаст на $1,3 млрд акций Berkshire Hathaway благотворительным фондам, принадлежащим его детям, которым сейчас 72, 70 и 67 лет. Сьюзи и Баффетт развелись в 1977 г. Он называет это самой большой ошибкой в жизни. Причина заключалась в том, что он полностью погрузился в работу: «В таких случаях второй супруг уходит на задний план <...> Этого не должно было произойти, это полностью моя вина». После развода Сьюзи переехала в Сан-Франциско, где жили ее друзья и взрослая дочь, но попросила свою подругу Астрид заходить к мужу, готовить ему еду и следить, чтобы тот не одичал. Вскоре Баффетт и Астрид стали парой. При этом все трое сохранили хорошие отношения и периодически встречались. Поженились Баффетт и Астрид лишь в 2016 г., через два года после того, как Сьюзи умерла от рака гортани. «Я думал, она переживет меня и решение, как распределить деньги, будет за ней. Но после ее смерти мне пришлось переосмыслить, как я верну деньги обществу», – говорил Баффетт. Одно из первых, что приходит на ум при упоминании Баффетта – его бережливость. «После того, как мне исполнилось 25 лет, я перестал выбрасывать вещи, если они работают или их можно починить», – полушутя говорил он. Долгое время инвестор пользовался раскладным кнопочным телефоном Nokia. Лишь в 2020 г. он перешел на iPhone 11, который ему вручил лично глава этой компании Тим Кук. Баффетт использует его только для звонков, а о его нелюбви к современным технологиям ходят легенды. В 2008 г. президент Barclays Боб Даймонд отправил Баффетту голосовое сообщение: он хотел обсудить сделку по покупке Lehman Brothers. Но оракул из Омахи его проигнорировал. Позже выяснилось, что Баффетт просто не знал, как прослушивать его. Но это оказалось к лучшему: сделку по покупке Lehman Brothers сорвалась, а вскоре оказалось, что этот банк – банкрот. Баффетт сам подпитывает слухи о себе признаниями вроде того, что в жизни отправил лишь одно электронное письмо – гендиректору фонда Билла и Мелинды Гейтс Джеффу Рейксу. Баффет тщательно поддерживает имидж бережливого человека. Например, во время ужина с Биллом Гейтсом он использовал купон, чтобы сэкономить несколько долларов. Изысканную кухню он не жалует, предпочитая питаться в McDonald"s, несмотря на неприятные воспоминания. Акции этой компании он продал в 1998 г., посчитав, что та исчерпала свой потенциал. С тех пор их стоимость выросла более чем на 1000%. За фастфудом он ездил за рулем собственного автомобиля. Это не самая дешевая машина, но и не роскошная: с 2006 г. Баффетт владел Cadillac DTS, а в 2014-м сменил его на Cadillac XTS. Вопреки созданному образу, Баффетт не склонен во всем себе отказывать. Например, в 1986 г. он приобрел за $850 000 подержанный бизнес-джет Falcon 20. Со свойственным ему чувством юмора он назвал самолет «Неоправданным» (indefensible). Однако позже оценил его удобство и переименовал в «Незаменимый» (indispensable). А в 1998 г. он купил целую компанию NetJets по аренде бизнес-джетов за $725 млн. Впрочем, самолеты ему не часто требуются. Баффетт редко покидает родную Омаху и намерен с удовольствием прожить там остаток дней. «Я старею медленнее других – старость действительно приходит по-разному, – написал он в своем заключительном письме акционерам. – Но когда она приходит, она уже не уходит. Удивительно, но в целом я чувствую себя хорошо. Хотя двигаюсь медленно и читаю с трудом, я по-прежнему пять дней в неделю хожу в офис».
Лабубу потребовалось девять лет, чтобы стать известной на весь мир игрушкой. Путь Вакуку от идеи до всеобщего признания занял чуть больше года: разработка персонажа началась на рубеже 2022-2023 гг., а на рынок он вышел в апреле 2024 г. Всего за месяц плюшевый монстр-воин стал вирусным, но настоящий успех пришел в середине 2025-го. Игрушки побили рекорды продаж в магазинах Miniso, увеличив выручку ритейлера на 90%, а их официальный аккаунт в китайских социальных сетях вышел в лидеры. Вакуку имеет заметное внешнее сходство с конкурентом, и компания Letsvan, создавшая его, следует по пути, уже проторенному Pop Mart – производителем Лабубу. Однако действует она не торопясь и без рискованных экспериментов. С одной стороны, такой подход минимизирует риски. С другой, основатель Letsvan Чжан Хуэйю не стал миллиардером, как Ван Нин из Pop Mart. Ему достаточно того, что он мультимиллионер и занимается любимым делом. Чжан родился в 1984 г. в простой рабочей китайской семье и был единственным ребенком. Поскольку его родители трудились с утра до вечера, он часто проводил каникулы в одиночестве. Чжан – человек закрытый, редко дающий интервью и не склонный к откровениям. Судя по всему, в детстве друзей у него было немного. Его главной страстью стали игрушки. Он придумывал сюжеты, устраивал кукольные битвы и разыгрывал любовные истории. «Мать давала мне два юаня на завтрак. Один на покупку соевого молока, другой для жареных палочек из теста. Но я покупал только палочки, откладывая деньги на игрушки», – вспоминал Чжан. Особенным днем для него была пятница, когда по сложившейся традиции отец дарил ему какую-нибудь фигурку. Однажды отец пообещал достать для него трансформера Бамблби лимитированной серии, и Чжан не мог нормально спать целую неделю, пока не заполучил желанную игрушку. Чжан вырос и занялся серийным предпринимательством, открывая различные торговые фирмы. Переломным для него стал декабрь 2020 г., когда состоялось триумфальное IPO производителя игрушек Pop Mart, оцененного в $7 млрд. В ассортименте компании уже тогда присутствовал Лабубу, но на вторых ролях. Хитами продаж в тот период были куклы PUCKY и Dimoo, а особые надежды возлагались на новинку Skullpanda. Узнав об IPO, Чжан задумался о том, не заняться ли и ему производством авторских кукол. Уже в начале следующего года была зарегистрирована компания Letsvan. «На этот раз в стартапе я наконец-то занялся любимым делом», – позже говорил он. На первый взгляд, идея последовать успешному примеру казалась беспроигрышной. Но она пришла в голову слишком многим. По подсчетам китайской фабрики по производству игрушек Demeng Toy, с 2020 по 2022 г. в КНР более 800 компаний занялись выпуском авторских кукол. Некоторые из них были стартапами, которые начинали с нуля, а другие – уже состоявшимися бизнесами, решившими расширить свою деятельность в популярной нише, например, ритейлер Miniso или видеосервис Youku. Большинство из них не достигли успеха. Чтобы выжить, Чжан, помимо выпуска собственных кукол, стал брать заказы на производство игрушек для других брендов. Здесь проявилась черта, которую он сам считает одной из составляющих своего успеха: стремление к качеству. Особенно сложной выдалась работа с одним из банков. Уже после заключения контракта заказчик стал настаивать на снижении себестоимости, а Чжан не хотел жертвовать качеством. Пока искали компромисс, Чжан заработал на фоне хронического стресса ожирение и жировую болезнь печени. Непростым для бизнеса выдался 2022 г. Инвестиции в 15 млн юаней (около $2 млн) были исчерпаны. Чжан удержал на плаву бизнес, вложив в него все сбережения, заняв деньги у знакомых и взяв кредиты. Но в конце 2022 г. ему наконец улыбнулась удача. Фигурка принцессы Youli, которая уже несколько лет продавалась в формате «слепых коробок», неожиданно стала вирусной и разошлась тиражом в 3 млн экземпляров. В следующем году «выстрелила» другая серия игрушек: PIDOL, которая тоже поставлялась в «слепых коробках». На Tmall она в какой-то момент обогнала по продажам флагманских кукол Pop Mart. Тут снова проявилась страсть Чжана к совершенству. В сентябре 2023 г. он обнаружил дефекты в одежде для очередной партии кукол, выпущенной его фабрикой. Изъяны были малозаметны, особенно для рядового покупателя. В это время Letsvan только вставала на ноги. Продажи партии были приурочены к «золотой неделе» – празднованию Дня образования КНР, когда с 1 по 8 октября вся страна отдыхает и активно тратит деньги. Реализация игрушек должна была принести около 5 млн юаней (примерно $700 000). Однако Чжан принял решение не пускать на полки бракованный продукт и отправил всю партию на доработку. На прилавки куклы попали с задержкой, лишь в середине «золотой недели», но тем не менее были распроданы полностью. Еще одно качество, которое Чжан считает важным для успеха, – это пристальное внимание к рыночным трендам и способность быстро на них реагировать. Он следит за всеми ключевыми неделями моды в мире и даже за новостями от Pantone о популярных цветах. Кроме того, Чжан – увлеченный геймер и поклонник китайских комиксов, что помогает ему понимать интересы молодежи. Однажды он сравнил Letsvan с гепардом: «У слонов свой способ выживания, у муравьев свой, а мы полагаемся на быструю реакцию и близость к рынку». К 2024 г. компания Чжана выпустила 15 авторских кукол, стараясь успевать за модными веяниями. Большинство из них, например, серии Hanfu и JK, не добились значительного успеха. Но в апреле 2024 г. Лиса, участница K-pop-группы BLACKPINK, опубликовала в своем блоге фотографию сумки с фигуркой Лабубу, которая к тому времени выпускалась уже несколько лет. После этого по всему миру началась повальная мода на этих монстриков. И у Letsvan уже был готов ответ. В том же месяце Вакуку поступил в продажу по цене от 59 до 159 юаней ($8-22), так что самые доступные модели стоили вдвое дешевле Лабубу. Они мгновенно стали новым хитом компании. А в июле 2025 г. вышла серия игрушек SiiNONO, также отдаленно напоминающих и Лабубу, и Вакуку. За первые 10 минут было продано более 10 000 «слепых коробок», что стало рекордом для запуска нового авторского персонажа. Вся партия была реализована в первый же день, а объем предзаказов был набран на пару месяцев вперед. В том же июле Letsvan сообщила о наращивании производственных мощностей, но даже их оказалось недостаточно, чтобы удовлетворить ажиотажный спрос. При этом Чжан не торопился развивать успех. Обычно новые серии популярных кукол выходят раз в несколько месяцев, но Чжан выждал почти год, прежде чем представить второе поколение Вакуку. Это можно объяснить его тягой к совершенству или же продуманной маркетинговой стратегией: Pop Mart также практикует создание искусственного дефицита своих игрушек. Однако сам Чжан говорил: «Я предпочитаю заниматься производством, а не маркетингом». Поворотный момент в развитии Letsvan наступил в конце 2024 г., когда долю в компании принялась постепенно скупать другая китайская фирма, Quantum Song, С момента основания в 2009 г. она занималась онлайн-образованием, но решила диверсифицировать бизнес. В июне 2025 г. сделка была закрыта: Quantum Song приобрела 61% доли в Letsvan за 235 млн юаней ($33 млн). В этом заключается ключевая разница с Pop Mart: та отказалась от продажи даже таким гигантам, как Tencent и Alibaba, готовым помочь с продвижением через свои маркетплейсы, и предпочла выход на IPO. Основатель Quantum Song Ли Пэн и Чжан – давние друзья. Они часто обсуждали рынок игрушек, поэтому Чжан рассматривает сделку не как продажу бизнеса, а как стратегическое партнерство. Получив контрольный пакет акций, Ли Пэн быстро активизировал маркетинговые усилия. Letsvan еще активнее стала копировать стратегию Pop Mart: «слепые» коробки, дефицит предложения, ограниченные партии эксклюзивных моделей. Например, в марте на рынок лимитированным тиражом вышла фигурка Вакуку в костюме панды. Ее появление в пекинском Miniso увеличило дневную выручку на 90% по сравнению со средними показателями. Pop Mart во многом полагается на собственную дистрибуцию, открывая магазины по всему миру, устанавливая специализированные торговые автоматы и развивая онлайн-продажи. После прихода Quantum Song к управлению Letsvan также начала активно развивать прямые продажи. Сейчас на них приходится около 50% оборота, и, по планам, эта доля будет увеличиваться. Даже в международной экспансии Вакуку следует по стопам Лабубу, начав выход на зарубежные рынки с Таиланда. Сейчас Letsvan делает все больший упор на сотрудничество со знаменитостями. Для этого компания заключила контракт с агентством по поиску талантов Yuehua Entertainment. После того как Вакуку стали появляться в блогах звезд вроде актрисы Эстер Ю, спрос на них резко возрос. Основатель Yuehua Ду Хуа лично подарил куклу Дэвиду Бекхэму. Ранее британский футболист уже публиковал в своем блоге Лабубу. Сразу после закрытия сделки с Quantum Song Letsvan анонсировала новую стратегию Dream Island («Остров мечты»). Компания намерена создать открытую экосистему, своего рода виртуальный остров, где смогут взаимодействовать художники и поклонники кукол. Лучшие авторские модели будут запускаться в массовое производство. «У многих дизайнеров очень развитое понятие красоты и моды, но им может не хватать выхода на широкую публику. А у нас есть опыт производства и коммерциализации», – пояснял Чжан. Фактически это то, чем занимается Pop Mart: компания как самостоятельно занимается поиском талантов (именно так был найден создатель Лабубу), так и открыта для всех, кто готов предложить свои куклы Лабубу, Вакуку и другие подобные им игрушки не просто мимолетная мода, а культурный феномен, отражающий менталитет молодых потребителей, считает китайский блог What"s on Weibo. Он проводит параллель с K-pop: этому музыкальному жанру уже несколько десятилетий, однако на рынке по-прежнему находится место для новых исполнителей. В недавней публикации Пекинского научного центра утверждается, что «уродливо-милые» игрушки, такие как Лабубу и Вакуку, своим отклонением от традиционной китайской эстетики отражают протест молодого поколения против завышенных ожиданий общества. Китайские зумеры устали от навязываемых установок: необходимость усердно трудиться ради успеха, вступать в брак, соответствовать классическим идеалам красоты и респектабельности. Причудливые и далекие от канонических представлений игрушки стали символом этого бунта, говорится в статье. А в свежей статье журнала New Yorker предлагается еще одно объяснение популярности среди молодежи Лабубу, матча-латте, дубайского шоколада, акулы в кроссовках Тралалеро Тралала и т.п. Поколение, выросшее в интернете, переполненном низкокачественным и бессмысленным контентом, переносит эту эстетику в реальную жизнь. Фактически, Вакуку, прикрепленный к сумке, выполняет роль аватара из социальных сетей. При этом New Yorker также соглашается, что подобные игрушки представляют собой долгосрочный тренд в бизнесе. Так что Letsvan и ее конкурентам не время почивать на лаврах – напротив, самое время развиваться, чтобы остаться в числе лидеров рынка.
Вы просмотрели все новости
