4 новостей
Обширное и разнородное пространство России долгое время ставило для региональной политики задачи, не находившие своего решения. Отток населения из малых городов и сельской местности, концентрация возможностей в мегаполисах создавали устойчивые диспропорции. Изменить эту ситуацию призвана новая практическая инициатива в рамках утвержденной в 2005 году правительством Стратегии пространственного развития и формирования сети опорных населенных пунктов до 2030 года. Опорные населенные пункты (ОНП) согласно стратегии — не просто города или поселки. Это стратегически отобранные точки роста, которые становятся центрами предоставления социальных, административных и экономических услуг для окружающих территорий. Формируемый Единый перечень ОНП, включающий 2 160 населенных пунктов, охватывает все уровни расселения, от крупнейших агломераций до малых городов и крупных сельских поселений. Их ключевая функция — создание каркаса, который обеспечит сбалансированное заселение страны и противодействие гипертрофированному росту столиц. ОНП должны стать узлами, связывающими территории в единое экономическое и социальное пространство. Утвержденная «дорожная карта» реализации стратегии на 2025–2026 годы включает более 50 мероприятий под личным контролем председателя правительства Михаила Мишустина и фокусируется на ОНП. Согласно распоряжениям правительства, меры их поддержки будут осуществляться в первоочередном порядке. Это означает концентрацию федеральных и региональных ресурсов на развитии именно этих точек. При этом для всех ОНП разработают индивидуальную программу развития. Эта программа будет реализовываться за счет госпрограмм в рамках национальных проектов, в том числе национального проекта «Инфраструктура для жизни». Ведется работа по формированию комплексных мастер-планов для не менее чем 200 крупных и малых городов. Эти документы станут детальными инструкциями по развитию территории, интегрируя градостроительные, экономические и социальные аспекты. Ключевая цель «дорожной карты» — синхронизация отраслевых и региональных приоритетов. Развитие «опорников» становится стержнем, вокруг которого выстраиваются планы министерств и регионов по развитию транспорта, связи, энергетики и социальной сферы. Новая концепция знаменует переход от поддержки исключительно депрессивных территорий к сознательному формированию сети точек роста. Это иерархическая система, где каждый уровень обеспечивает услуги для нижестоящего и связан транспортными коридорами. Развитие одного опорного пункта положительно влияет на всю окружающую территорию, создавая мультипликативный эффект. Главный критерий успеха — доступность и качество базовых услуг, особенно медицины и образования, для населения в радиусе влияния ОНП. Это напрямую влияет на качество жизни и решение людей остаться на малой родине. Концентрация ресурсов и инфраструктуры призвана сделать эти населенные пункты привлекательными для частных инвестиций. Успех этой масштабной программы будет зависеть от нескольких факторов. Важно, чтобы приоритетное финансирование не превратилось на практике в распыление средств по слишком широкому перечню без должной концентрации. Качество программ и мастер-планов определит, будут ли они действительно реализуемыми и учитывающими специфику места. Критически важной остается вопрос координации усилий — государственный аппарат должен преодолеть ведомственные барьеры для синхронизации действий. Наконец, развитие инфраструктуры и экономики должно идти рука об руку с созданием привлекательной социальной и культурной среды, чтобы люди хотели не просто остаться в опорных населенных пунктах, а связать с ними свою жизнь.
В 2022 году компании и целые отрасли промышленности столкнулись с рядом системных вызовов, которые затормозили технологическое развитие и обострили необходимость поиска новых решений. Для многих предприятий стали недоступны станки, компоненты и инжиниринговое оборудование, ранее импортировавшиеся из стран, применивших санкции. Это привело к рискам простоя производственных линий. Отказ зарубежных вендоров от поддержки корпоративного ПО (например, ERP- и CAD-систем), а также ограничения доступа к специализированным инженерным пакетам поставили под угрозу непрерывность бизнес-процессов и проектирование новой продукции. Наиболее чувствительной для промышленности оказалась зависимость от простых, но критически важных деталей: от подшипников и чипов до специализированной арматуры. Их отсутствие парализовало не только высокотехнологичные, но и традиционные отрасли. IT-сектор, R&D-центры и инженерные департаменты отметили отток специалистов, что создало «кадровый голод» на фоне и без того растущей потребности в цифровой трансформации. По данным исследования платформы по развитию корпоративных инноваций GenerationS, более 65% опрошенных российских промышленных компаний отметили, что столкнулись как минимум с тремя из перечисленных вызовов одновременно. В условиях санкций и экономической неопределенности компании сделали ставку на технологии, дающие быстрый и измеримый результат. Внедрение ИИ, роботизации и принципов бережливого производства позволило решить ключевые операционные задачи. Искусственный интеллект стал инструментом прорывной оптимизации, напрямую влияя на финансовые результаты. Роботизация и IoT повысили безопасность и контроль над производством в реальном времени. За счет внедрения умных систем, например для мониторинга состояния персонала, компаниям удалось сократить количество опасных инцидентов. Вместе с этим бережливое производство и оптимизационное моделирование позволили радикально сократить издержки, а интеграция и сквозная оптимизация производственных цепочек обеспечили прямой экономический эффект в миллиарды рублей за счет принятия наиболее выгодных технологических и экономических решений. В условиях санкционного давления и разрыва логистических цепочек российские компании критических отраслей смогли не просто выжить, а обеспечить стабильность всей экономики, сделав ставку на точечное внедрение инноваций для повышения собственной эффективности. Например, компания «Газпром нефть» благодаря использованию более 2 тыс. моделей ИИ смогла увеличить объемы добычи, предотвращая, согласно данным компании, ежегодные потери в 500 млрд руб. В свою очередь, компания «Кузбассразрезуголь» за счет внедрения системы контроля бдительности водителей «ОКО Майнинг» на 60% снизила количество опасных инцидентов, что критически важно для бесперебойной работы карьеров в условиях повышенных требований к безопасности. А в металлургии ПАО «ММК» благодаря сквозной оптимизации цепочек производства сэкономило 1,5 млрд руб., радикально сократив издержки. Таким образом, отрасли устояли за счет того, что компании научились делать больше с меньшими затратами, превратив инновации из имиджевого проекта в инструмент ежедневного «выживания здесь и сейчас». Ключевой мотивацией этого процесса являются финансовая эффективность и стратегическая устойчивость. Примеры «Газпром нефти», ММК и «Сбера» (где общий экономический эффект от использования ИИ составил более 350 млрд руб. по итогам 2023 года) показывают, что инновации — это не затраты, а высокодоходные инвестиции. Достижение технологического суверенитета предполагает наличие собственных разработок по ключевым узлам и решениям в разных отраслях промышленности, в области IT, искусственного интеллекта, биохимии, медицины и т.д. Растущее число точечных запросов от профильных игроков актуализировало необходимость массового вовлечения ученых, молодых специалистов и студентов в процесс создания и коммерциализации технологических разработок. В 2022 году Министерством науки и высшего образования была запущена платформа университетского технологического предпринимательства — экосистема поддержки и популяризации студенческих технологических стартапов. В формате единой платформы были собраны все инструменты по вовлечению, обучению и поддержке студентов, аспирантов, преподавателей и выпускников университетов для создания и коммерциализации технологических компаний. В 2025 году созданная экосистема стала частью федерального проекта «Технологии» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Ежегодно на базе университетов проводятся тренинги предпринимательских компетенций, акселерационные программы, конкурс грантовой поддержки «Студенческий стартап». По всей стране создается сеть университетских стартап-студий для серийного запуска бизнесов, в основе которых лежат новейшие научные российские разработки и внедрение в вузах проактивной модели студенческого технологического предпринимательства. За три года работы платформа охватила 446 вузов в 87 субъектах Российской Федерации. В мероприятия вовлечено более 822 тыс. студентов, выпускников и сотрудников вузов. В рамках проекта создано более 35 тыс. университетских стартап-проектов, из которых более 4,5 тыс. в настоящий момент развиваются, многие вышли на рынок и запускают серийное производство. Текущие тренды позволяют спрогнозировать дальнейшее развитие корпоративных инноваций: будущее за комплексными системами, объединяющими внутренние R&D, внешние стартапы, университеты и венчурное финансирование. Компании будут бороться не отдельными продуктами, а целыми инновационными ландшафтами. Государство создает для малых технологических компаний (МТК) преференциальный режим (упрощенная аккредитация, налоговые льготы, приоритет в получении грантов). Крупный бизнес будет все активнее использовать МТК как гибкий и эффективный инструмент для аутсорсинга инноваций, что видно на примере коллаборации «Росатома» и «Оркора». А университеты становятся полноправными игроками рынка инноваций. Скажем, Томский политех и МГТУ «Станкин» трансформируются из поставщиков кадров и R&D «под заказ» в самостоятельные центры генерации коммерчески успешных стартапов и технологических продуктов. До конца 2025 года в России будет создано 27 университетских стартап-студий, а к 2030 году — сформирована сеть из 50 студий. Сегодня в стартап-студиях растут 394 стартапа, включая проекты, связанные с развитием технологий искусственного интеллекта, БПЛА, биотеха и т.д. Российские компании, прошедшие школу импортозамещения и усилившие свои R&D-компетенции, будут стремиться к экспорту своих технологий. Как показывают данные исследования GenerationS, 56,8% МТК уже рассматривают такую возможность, фокусируясь на рынках СНГ, Азии и Ближнего Востока. В перспективе именно такие компании в значительной степени сформируют новый ландшафт экономики.
Еще 20 лет назад массовый спорт в России был слабо развит: пара турников в районе, школьная физкультура, полуподвальные секции и профессиональные школы — несколько на регион, больше — в Москве и крупных городах. К 2024 году ситуация изменилась: сейчас в стране функционируют около 90 тыс. некоммерческих спортивных организаций, построено большое количество инфраструктуры в разных регионах. Только по федеральному проекту «Спорт — норма жизни» нацпроекта «Демография» за несколько последних лет возведено около 450 спортивных объектов. В нацпроекте заложена цель — привлечь к регулярным занятиям спортом 70% населения России к 2030 году. Сегодня доля занимающихся на постоянной основе спортом россиян составляет, по данным Минспорта, уже 56%. Разберемся, как можно набрать недостающие 14% за шесть лет. Одним из решений могут стать цифровые продукты для массового спорта, активное развитие которых в России продемонстрировал недавно завершившийся четвертый сезон Всероссийского конкурса спортивных проектов «Ты в игре», который проходит при поддержке федерального проекта «Спорт — норма жизни» нацпроекта «Демография». Команды более 200 проектов подали заявки на участие в номинации «Трансформация в спорте», которая направлена на использование современных технологий для вовлечения людей в спорт. Важный фактор для решения этой задачи — вопрос мотивации человека. Вовлекать людей в физическую активность с помощью «цифры» реально. Спрос на сервисы онлайн-фитнеса, согласно исследованию «Билайна», вырос в России в первом квартале 2024 года: в Москве, в частности, на 30% к предыдущему году. При этом почти 77% пользователей таких приложений — женщины, их число в 2024-м выросло на 5%. Для привлечения человека к регулярной физической активности необходимо, чтобы он стал воспринимать эти занятия как личную цель. Например, платформа «Скаунт» вопрос вовлечения людей в спорт решает за счет пошагового сопровождения, тренировочных планов и обучающего контента. Чтобы пользователи не скучали, им предлагают разнообразные развивающие задания (тесты, тренировочные челленджи, бонусы), участие в спортивных состязаниях, призы и поощрения от партнеров, офлайн-тренировки, таблицы рейтинга и многое другое. Все это дает свои плоды: за несколько лет количество пользователей увеличилось в несколько раз. Так, на конец 2022 года чуть менее 14 тыс. человек пользовались проектом «Скаунт». На конец мая 2024 года у площадки уже более 37 тыс. подписчиков, в планах компании — достичь 45 тыс. вовлеченных любителей спорта к концу этого года. Росту аудитории способствует и увеличение количества программ: с четырех два года назад до 11 на текущий момент. Еще одним примером инструмента для мотивации людей к физической активности и здоровому образу жизни является проект компании из Владимирской области МойФитнес.рф. Здесь пользователи платформы могут получать баллы здоровья и обменивать их на льготы в разных сферах жизни, включая регулярные обследования, досуговые мероприятия для всей семьи и бонусы от бизнеса. Вице-премьер РФ Дмитрий Чернышенко поручил Минцифры и Минспорта проработать вопрос о включении приложения «Мой фитнес» в перечень обязательного для предустановки на смартфоны программного обеспечения. Глобальная задача — создание федеральной системы мотивации граждан к спорту и здоровому образу жизни. Многие россияне имеют на своих смартфонах фитнес-приложения и шагомеры, но практически все эти приложения — иностранные. Разработчики приложения «Мой фитнес» подчеркивают преимущества отечественного продукта не только для частных пользователей, но и для государства: Минздрав сможет работать с цифровым профилем здоровья граждан, а муниципалитеты — точечно улучшать спортивную инфраструктуру городов. Подобные разработки, а также энтузиазм авторов проектов, в том числе принимавших участие в конкурсе «Ты в игре», позволяют привлекать к регулярным занятиям спортом даже людей, изначально скептически относящихся к физической активности.
Об индивидуальном жилищном строительстве (ИЖС) можно с уверенностью говорить как о главном отраслевом тренде последних лет, и он продолжает развиваться. По итогам 2023 года в России введено почти 60 млн кв. м индивидуального жилья (на 3% больше рекордного 2022 года) — это более половины от всего объема строящегося жилья в стране. По метражу домов строится уже больше, чем квартир. Безусловно, помимо изменившихся предпочтений населения это результат мер государственной поддержки сегмента, объединенных через инструменты национального проекта «Жилье и городская среда» и стратегической инициативы правительства РФ «Мой частный дом». По результатам опроса «Индивидуальный дом глазами российских семей: потребности и характеристики», проведенного «Дом.РФ» и ВЦИОМом, россияне предпочитают загородный формат жизни — семь из десяти семей в стране мечтают переехать в частный дом. По нашим подсчетам, это свыше 40 млн семей. Сильно на ситуацию повлияла пандемия, изменившая предпочтения людей в пользу ИЖС. Многие по достоинству оценили тот факт, что квадратный метр индивидуального дома обходится дешевле, чем в городской многоквартирной застройке. При этом семья выигрывает пространство: например, в оформленных банком «Дом.РФ» кредитах средняя площадь частного дома составляет 125 кв. м, а квартиры в многоквартирном домостроении — только 50 кв. м. Есть и другие плюсы: разнообразие вариантов конструкции отделки дома, собственный участок, приватность, экологичная жизнь на природе и т.д. В период пандемии государством была поставлена задача повышения доступности ипотеки, в том числе на ИЖС: на тот момент банки неохотно кредитовали частное домостроение с учетом рисков, связанных с меньшей по сравнению с городскими квартирами ликвидностью объектов. Так, еще в 2020 году доля ипотеки на рынке ИЖС составляла около 1%. Это было связано с отсутствием стандартизации в сегменте и низким качеством строительства в отличие от рынка многоквартирных домов, где технические характеристики регламентированы федеральным законодательством. Ситуация стала меняться в лучшую сторону, когда правительство внесло изменения в постановления, регулирующие реализацию госпрограмм, и все льготные ипотечные программы с низкими процентными ставками были распространены на ИЖС. На данный момент ИЖС через программу нацпроекта «Жилье и городская среда» уже кредитуют большинство крупнейших банков страны. Семейная ипотека доступна по ставке не выше 6%, программа для IT-специалистов — не выше 5%, льготная ипотека — не выше 8%, дальневосточная ипотека — не выше 2%. Для сравнения: средневзвешенная ставка среди крупнейших банков на рынке в рамках классических рыночных продуктов составляет 16,7% (по состоянию на май 2024 года). Чаще клиенты банка «Дом.РФ» в текущем году пользовались семейной ипотекой: доля программы в общем объеме кредитования ИЖС превысила 40%. Примерно в 35% случаев сделки заключались в рамках IT-ипотеки. На льготную ипотеку приходится 18,5%, на дальневосточную — более 2%. Еще 4,5% взяли кредит по стандартной рыночной программе. В целом портфель ипотеки на ИЖС на 1 мая 2024 года, по данным института развития «Дом.РФ», который является оператором всех льготных ипотечных программ, составил 884 млрд руб. (рост на 28% с начала года), его доля в общем ипотечном портфеле выросла с 3,8 до 4,7% на начало января 2024 года. Потенциал у ИЖС очень хороший, вместе с тем сейчас почти вся ипотека на ИЖС выдается в рамках программ с господдержкой. Дальнейший рост рынка будет зависеть от решений по продлению мер господдержки. Ожидаем, что в 2024 году будет выдано примерно 80–100 тыс. кредитов, т.е. столько же, сколько и в прошлом году. По нашим оценкам, с помощью ипотеки сегодня строится каждый четвертый частный дом, притом что еще три года назад ипотека на малоэтажные дома практически отсутствовала. Уверен, со временем проникновение ипотеки в сегмент превысит 50%, как это произошло на рынке квартир в многоэтажках. Между тем основное препятствие развития индивидуального строительства — опасения людей потерять свои деньги, столкнувшись с недобросовестной строительной компанией, а также низкое качество, несоблюдение сроков или обещанной стоимости работ. Для дальнейшего развития сегмента, безусловно, необходим переход на цивилизованный формат с внедрением счетов эскроу по аналогии с рынком многоквартирного домостроения. Первые счета эскроу в ИЖС появились в 2022 году благодаря поправкам в федеральный закон № 214-ФЗ, внесенным Минстроем РФ, которые позволили создавать проекты комплексной застройки территорий, когда профессиональный девелопер строит целый поселок. Однако поправки не затрагивают точечную застройку на своей земле по договору подряда, которая занимает большую долю в сфере ИЖС. Поэтому в 2023 году банк «Дом.РФ» запустил финансирование строительства индивидуальных домов по договорам подряда с эскроу. В рамках нового механизма подрядчик осуществляет строительство по договору подряда, при этом средства заказчика размещаются на счете эскроу до завершения строительства, которое ведется с привлечением банковского финансирования — нового кредитного продукта «ИЖС-Подряд». Одновременно банк «Дом.РФ» начал выдавать ипотеку на ИЖС по договору подряда с эскроу: с дополнительной скидкой к процентной ставке в размере 1 п.п. Первый такой кредит в стране оформила семья с двумя детьми из Казани. Полный переход на механизм цивилизованного ИЖС позволит сделать качественный рывок в развитии частного домостроения. Подрядчики могут рассчитывать на бесперебойное банковское финансирование, что будет способствовать росту их бизнеса, а для граждан исключается риск потерять свои деньги. А для повышения качества загородной застройки в рамках инициативы «Мой частный дом» предусмотрена реализация проектов ИЖС по льготным ипотечным программам при условии строительства дома аккредитованными строительными компаниями. На данный момент банком «Дом.РФ», например, аккредитованы 1600 компаний для строительства индивидуальных домов более чем из 70 регионов России. Еще один важный фактор развития ИЖС — цифровизация сегмента. В рамках инициативы «Мой частный дом» развивается сервис строим.дом.рф, где собраны качественные типовые проекты и проверенные подрядчики. Такие проекты обеспечивают оптимальное соотношение между ценой, качеством и сроком строительства дома, а также согласованы банком как будущий предмет залога. Немаловажны и цифровые сервисы при оформлении ипотеки. Так, в 2023 году банк «Дом.РФ» запустил ипотеку без заполнения анкеты и предоставления документов: заемщики сканируют QR-код и за считаные минуты получают комплексное решение банка по всем действующим ипотечным программам. Драйвером роста индивидуального строительства станет распространение механизма эскроу с полной защитой прав дольщиков. Этот инструмент логично дополнит системные факторы, обуславливающие развитие сегмента: растущий спрос со стороны населения, дальнейшая реализация государственной поддержки сегмента и проактивная позиция участников рынка, заинтересованных в создании цивилизованного малоэтажного строительства в стране.
Вы просмотрели все новости
